新華社北京１１月２２日電（劉詩平、宋琬如）中國銀監(jiān)會(huì)主席劉明康日前表示，鑒于董事會(huì)在公司治理中的核心地位，銀監(jiān)會(huì)要求股份制商業(yè)銀行董事在履職能力上要充分發(fā)揮專業(yè)性、增強(qiáng)董事的獨(dú)立性以及高度關(guān)注和諧性。
劉明康在２００７年股份制商業(yè)銀行新任董事培訓(xùn)班開班式上指出，銀行具有資金杠桿率高、信息不對稱性高、利益關(guān)聯(lián)度高和失敗容忍度低的“三高一低”特征，這對銀行公司治理有效性和董事履職能力提出了很高的要求。
他說，我國股份制商業(yè)銀行大多脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代、成長于改革開放時(shí)期，與國際先進(jìn)公司治理標(biāo)準(zhǔn)相比，公司治理還存在一些差距和不足，在實(shí)踐中暴露出許多缺陷，主要表現(xiàn)在：公司治理基本架構(gòu)初步具備、但職責(zé)邊界不夠清晰，制度引進(jìn)比較多、但實(shí)效發(fā)揮并不理想，各項(xiàng)治理機(jī)制雖已啟動(dòng)、但成效還有待加強(qiáng)。
劉明康希望商業(yè)銀行董事在行使職權(quán)過程中，注意履行環(huán)境保護(hù)和關(guān)注社區(qū)義務(wù)等社會(huì)責(zé)任，為建設(shè)和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。
劉明康強(qiáng)調(diào)，基于董事會(huì)在公司治理中的核心地位，銀監(jiān)會(huì)對股份制商業(yè)銀行董事在履職能力上提出以下三點(diǎn)要求：
——充分發(fā)揮專業(yè)性。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和資本意識(shí)，處理好銀行風(fēng)險(xiǎn)控制和規(guī)模擴(kuò)張的關(guān)系，促使銀行真正做到“又好又快”地發(fā)展。
——增強(qiáng)董事的獨(dú)立性。不僅要通過加強(qiáng)制度建設(shè)和對履職情況進(jìn)行后評價(jià)來提高獨(dú)立董事的獨(dú)立性，還要進(jìn)一步加強(qiáng)股權(quán)董事的獨(dú)立性，股權(quán)董事的獨(dú)立性要求他們必須把銀行的長期利益放在股東的短期利益之前。
——高度關(guān)注和諧性。要在建立良好治理規(guī)則的前提下，科學(xué)處理好董事會(huì)與黨委、高管層、監(jiān)事會(huì)、其他利益相關(guān)者的關(guān)系，董事會(huì)內(nèi)部也要注意和諧，以增強(qiáng)銀行公司治理的有效性。
