新華社鄭州4月16日電(記者 程紅根)河南商丘市大膽進(jìn)行文化體制改革，2006年年底，在市豫劇院先期改革的基礎(chǔ)上，整合21家文化企業(yè)，組建了集多種藝術(shù)門類為一體的新型文化經(jīng)營實(shí)體——商丘演藝集團(tuán)。運(yùn)行幾個月來，演藝集團(tuán)煥發(fā)出前所未有的青春活力，開辟了嶄新的市場天地，一些加盟成員單位也實(shí)現(xiàn)了合作共贏。
據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，商丘演藝集團(tuán)成立以來，今年前三個月的演出臺口由去年同期790場增加到956場，同比增長21.2%；收入由去年同期110萬元增加到137萬元，同比增長24.5%。
新機(jī)制帶來新活力
一個時(shí)期以來，和全國許多演出單位一樣，有著50多年歷史、曾創(chuàng)造過不少輝煌的商丘市豫劇團(tuán)也一度陷入發(fā)展困境：無錢排戲，無臺口演戲，劇團(tuán)收入少，演職人員發(fā)不下工資，戲劇人才嚴(yán)重流失。
“劇團(tuán)要吃飯，要生存，只有一條路，那就是改革！”2003年10月?lián)紊糖鹗性F(tuán)團(tuán)長的陳新琴橫下一條心，針對過去劇團(tuán)體制、機(jī)制等方面存在的弊端，大刀闊斧地進(jìn)行改革。
他們改革用工制度，實(shí)行全員聘任制、競爭上崗制和末位淘汰制，真正實(shí)現(xiàn)了職務(wù)能上能下、角色能大能小；改革分配制度，實(shí)行基礎(chǔ)工資加效益工資，拉開了收入檔次。
陳新琴說，對于文化企業(yè)來說，改革就是生命。2004年年初，經(jīng)過多方調(diào)研，商丘市豫劇團(tuán)與知名企業(yè)張弓酒業(yè)有限公司“聯(lián)姻”，更名為“商丘市豫劇院”。張弓酒業(yè)有限公司每年為商丘市豫劇一團(tuán)提供20萬元的資金支持，購買一臺客車和一輛流動舞臺車?！皯蚱舐?lián)姻”為商丘市豫劇院拓寬了新的生存之路。
2006年下半年，商丘市進(jìn)一步整合文化資源，以商丘市豫劇院為龍頭，將宋城影劇院、商丘市文化藝術(shù)學(xué)校、商丘市豫劇二團(tuán)三團(tuán)、永城市豫劇團(tuán)、柘城縣豫劇團(tuán)、商丘市四平調(diào)劇團(tuán)、市雜技團(tuán)、歌舞團(tuán)及有關(guān)表演團(tuán)體、研究單位、中介公司等21家文化企業(yè)，以資金、技術(shù)、人才等為紐帶相聯(lián)系，組建了一個既松散而又緊密的新型文化經(jīng)營實(shí)體——商丘演藝集團(tuán)。
商丘演藝集團(tuán)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制；集團(tuán)與各成員單位，集團(tuán)、院團(tuán)與演職員之間建立契約關(guān)系；各成員單位自愿加入、資源共享、自負(fù)盈虧、互利互惠；在用人機(jī)制上，全部實(shí)行招聘的辦法，打破鐵飯碗，搬掉鐵交椅。
全新的改革，激發(fā)了各方面的活力，充分調(diào)動了各加盟成員單位和廣大演職員工的積極性和創(chuàng)造性。青年演員徐梅說：“集團(tuán)成立后，大家普遍有了危機(jī)意識，怕下崗就要好好學(xué)，就要不斷提高演出水平。演出水平提高了，場次增多了，我們演員的收入也大大增加了?！?/p>
堅(jiān)持走深入基層、服務(wù)群眾的路子
商丘市文化局局長高繼鋒告訴記者，改革后，商丘演藝集團(tuán)的藝術(shù)表演形式變?yōu)槎鄻踊?，戲劇、小品、歌舞、曲藝、雜技等藝術(shù)品的創(chuàng)作、研究、生產(chǎn)、經(jīng)營和對外交流，各種演藝服務(wù)應(yīng)有盡有；演出方式也靈活多樣，節(jié)目能大能小，劇團(tuán)能分能合，演出市場空間大大增加。他們走南闖北，演出場場爆滿。
農(nóng)民最喜歡看戲，農(nóng)民是戲曲觀眾的主體。商丘市豫劇院等演出成員單位，堅(jiān)持深入基層，深入農(nóng)村，熱情為農(nóng)民群眾服務(wù)。演職員們常年背著行李，走鄉(xiāng)入村，每到一地都要演出三五場以上，不管再苦再累，只要老百姓高興，他們都樂在其中。一年中，他們?yōu)檗r(nóng)村、社區(qū)等基層群眾演出300多場，占演出總場次的85%以上。
陳新琴回憶說，2006年4月，市豫劇院在河南柘城縣洪恩鄉(xiāng)演出大型古裝傳統(tǒng)戲《包青天》，一天連演三場，2萬多名群眾從十里八鄉(xiāng)趕來看戲，很多人中午、傍晚都不走，看了一場再看下一場。演職員們帶著鋪蓋卷，吃住在鄉(xiāng)下，不分白天黑夜連續(xù)演出。有時(shí)戲演完之后，群眾還要求加戲，演員們都盡量滿足群眾的要求，不計(jì)報(bào)酬，也毫無怨言。
2006年，商丘市豫劇院在全市搞了計(jì)劃生育宣傳百場演出，還到北京為河南省籍務(wù)工人員進(jìn)行了慰問演出。他們還深入學(xué)校、社區(qū)、養(yǎng)老院、農(nóng)民工工地等，舉行各種義演30多場，為特困學(xué)生捐款16萬元，受到了社會各界和人民群眾的贊揚(yáng)。
靠好戲贏得市場
在運(yùn)行模式上，商丘演藝集團(tuán)走的是“集團(tuán)化＋經(jīng)紀(jì)人＋市場”的新路子：各藝術(shù)創(chuàng)作部門生產(chǎn)出來的藝術(shù)品由營銷單位的經(jīng)紀(jì)人負(fù)責(zé)向社會宣傳、推銷，然后由藝術(shù)表演團(tuán)體進(jìn)行演出。藝術(shù)品優(yōu)劣由群眾來取舍，由市場來判斷。
兼任商丘演藝集團(tuán)總經(jīng)理的陳新琴說：“我們積極與外地演出公司、經(jīng)紀(jì)人聯(lián)合，聘請多家演出公司經(jīng)理作為經(jīng)紀(jì)人，建立了龐大而精干的經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，使我們的藝術(shù)產(chǎn)品能及時(shí)地推銷出去。”他們還大力培養(yǎng)營銷人員，發(fā)動演職員主動找市場、找舞臺，形成了千軍萬馬跑市場的局面。
目前，商丘演藝集團(tuán)已經(jīng)開拓了遍布全國21個省區(qū)市，300多個市、縣的演出基地，形成了一套演出網(wǎng)絡(luò)。商丘市文化局副局長葉修業(yè)說，演出臺口信息豐富了，演出渠道就增多了；場次增加了，舞臺就變大了，演出效益和演職員收入也明顯提高了。這樣劇團(tuán)就活了，演職員們創(chuàng)精品、演精品的熱情越發(fā)高漲。
改革激發(fā)活力，好戲贏得市場。幾年來，商丘市豫劇院創(chuàng)作并演出了20多個新劇目，如反映干部駐村工作的《連心橋》，反映新農(nóng)村建設(shè)的《冤家親家》，反映計(jì)劃生育工作的《春風(fēng)拂柳》等，均深受觀眾的歡迎，目前每個戲演出均已超過100場。他們新編排的大型古裝豫劇《浣紗記》，2005年一舉獲得河南省文華大獎、河南省五個一工程獎。
“戲劇要贏得觀眾，贏得市場，沒有精品不行，沒有大師不行。當(dāng)年商丘市豫劇團(tuán)就是靠演出《社長的女兒》《包青天》等劇目名聲大振的！”年過七旬的老演員、老團(tuán)長吳心平說，“商丘市豫劇院的改革和商丘演藝集團(tuán)的組建，有利于戲劇的創(chuàng)新和發(fā)展，我由此看到了戲劇振興的希望！”
