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入世五周年:中資商業(yè)在“貼身戰(zhàn)”中迅速崛起
中央政府門戶網(wǎng)站 www.nakedoat.com   2006年12月16日   來源:新華社

    新華社北京12月16日電(記者 雷敏)今年12月11日是中國加入世界貿(mào)易組織5周年,回想加入世界貿(mào)易組織前,不少業(yè)內(nèi)人士曾預測,外資的大舉進入會對國內(nèi)相關(guān)弱勢產(chǎn)業(yè)造成巨大沖擊,商業(yè)就是其中之一。

    如今5年已過,中國商業(yè)領(lǐng)域?qū)ν忾_放現(xiàn)狀究竟如何?“小字輩”的中國零售業(yè)是否已具備與國外零售“巨頭”分庭抗衡的實力?

    外資商企推進提速

    三年的過渡期后,按照加入世界貿(mào)易組織承諾,2004年12月11日起我國取消外商投資零售領(lǐng)域在地域、數(shù)量、股權(quán)比例等方面的限制。2005年,中國分銷領(lǐng)域轉(zhuǎn)型基本完成。目前,外資商業(yè)占社會消費品零售總額的比重在3%左右,且出現(xiàn)一些新的變化。

    首先外資商業(yè)企業(yè)進入速度明顯加快。2005年,商務(wù)部共批準1027家外商投資商業(yè)企業(yè),是1992年到2004年12年期間國家批準外資商業(yè)投資企業(yè)總數(shù)的3倍左右。

    此外,外商獨資經(jīng)營的趨勢日益明顯。2005年新批外資零售企業(yè)中,外商獨資企業(yè)124家,占63%。已經(jīng)以合資方式進入我國的外資企業(yè),也在調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu),向獨家經(jīng)營努力。

    如今,世界零售50強中的沃爾瑪、家樂福等數(shù)十家零售巨頭都已進入中國。截至2005年底,沃爾瑪在中國內(nèi)地的店鋪已達56家;家樂福在中國內(nèi)地的店鋪總數(shù)為70家。并且,外資零售企業(yè)正從一線城市,向二線、三線城市延伸。

    業(yè)內(nèi)人士指出,外國零售商的加入在給本地企業(yè)帶來競爭的同時,也帶來先進的管理經(jīng)驗和經(jīng)營模式,從而給老百姓帶來方便和實惠。

    中資商企長袖善舞

    對于加入世界貿(mào)易組織給中國零售業(yè)帶來的影響,商務(wù)部部長助理黃海這樣評價:“雖然受到一些沖擊,但沒有遭到毀滅性打擊?!?/p>

    面對國際零售大鱷,在資金、規(guī)模、技術(shù)、管理等方面落后的情況下,我國零售企業(yè)選擇了重組、并購等擴張方式,一批龍頭企業(yè)迅速崛起。

    2003年4月24日,由一百、華聯(lián)、友誼和物資集團四家大型企業(yè)歸并整合而成的上海百聯(lián)(集團)有限公司在上海掛牌成立。

    新組建的百聯(lián)集團總資產(chǎn)超過280億元,甫一出世,即成為中國零售業(yè)之首。在商務(wù)部發(fā)布的2006年上半年國內(nèi)連鎖企業(yè)前30強中,上海百聯(lián)集團以383.7億元銷售額的業(yè)績蟬聯(lián)第一,而國內(nèi)電器連鎖巨頭國美、蘇寧則分別以303億元、289億元的銷售業(yè)績繼續(xù)穩(wěn)居第二、第三位。

    商務(wù)部的統(tǒng)計顯示,零售百強企業(yè)前十位中的內(nèi)資企業(yè),在2005年發(fā)生的收購活動多達10次以上;零售百強企業(yè)中的家電企業(yè),50%采用了并購手段。

    在單個企業(yè)壯大的同時,全行業(yè)的規(guī)模也不斷擴張。數(shù)據(jù)顯示,全國前30家連鎖企業(yè)2006年上半年銷售額達2750.9億元,比2005年同期增長25%。

    打造本土“商業(yè)航母”

    雖然沒有出現(xiàn)預想中“狼來了”的景象,但專家也指出,目前我國流通領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)集中度明顯偏低,市場缺乏有實力的大型企業(yè)。國內(nèi)商業(yè)企業(yè)無論在資金規(guī)模、銷售能力、還是在營銷技術(shù)、管理方式上,都與跨國商業(yè)企業(yè)有很大差距,與國外跨國公司相比,還是“中小企業(yè)”。

    業(yè)內(nèi)人士分析認為,與國際企業(yè)相比,國內(nèi)零售企業(yè)需要苦練“內(nèi)功”:一是從進銷分離升級為商品經(jīng)營與營運管理的協(xié)調(diào)分工;二是通過分業(yè)態(tài)管理,保證規(guī)模經(jīng)營的質(zhì)量;三是合理制定基本考核指標,保障組織機能協(xié)調(diào)有效。

    為打造本土“商業(yè)航母”,2004年6月份,商務(wù)部頒布《流通業(yè)改革發(fā)展綱要》,提出要培育具有國際競爭能力的大型流通企業(yè)的階段性目標,即在2007年有1家至2家內(nèi)貿(mào)流通企業(yè)進入世界500強,在2010年有2家至4家內(nèi)貿(mào)流通企業(yè)進入世界500強。

    商務(wù)部同時提出,要在5年至8年內(nèi)培育出15家至20家擁有著名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競爭能力強、初步具有國際競爭能力的大型流通企業(yè)集團。

    可以預見,不久的將來,商業(yè)領(lǐng)域?qū)⑨绕鹨慌笮偷闹匈Y流通集團。

 
 
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