自去年4月接到中組部和國(guó)資委黨委《關(guān)于在國(guó)有企業(yè)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的意見(jiàn)》文件以來(lái)，集團(tuán)公司兩級(jí)黨委緊緊圍繞建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子要求，精心組織、穩(wěn)步推進(jìn)，狠抓班子創(chuàng)建工作，取得了明顯的成效：
第一，廣大領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)“四好”班子創(chuàng)建工作達(dá)成共識(shí)。一是認(rèn)識(shí)到開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作是非常正確、非常及時(shí)的舉措，增強(qiáng)了創(chuàng)建工作的責(zé)任感和自覺(jué)性。二是認(rèn)識(shí)到“四好”是一個(gè)整體要求，相互依存，各有側(cè)重，缺一不可，其中，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是中心，政治素質(zhì)是關(guān)鍵。三是認(rèn)識(shí)到“四好”班子創(chuàng)建工作的根本目的是解決各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“在狀態(tài)”問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，就是要解決領(lǐng)導(dǎo)班子思想在狀態(tài)問(wèn)題，打造講政治、講原則、講忠誠(chéng)、講奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子；就是要解決領(lǐng)導(dǎo)班子的能力在狀態(tài)問(wèn)題，打造適應(yīng)市場(chǎng)和現(xiàn)代企業(yè)管理需要的、能夠引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子；就是要解決領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)在狀態(tài)問(wèn)題，打造團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、清正廉潔、全心全意為職工謀福祉的領(lǐng)導(dǎo)班子。
第二，創(chuàng)建目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出。集團(tuán)公司為提高盈利能力，提出了“實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)提高一個(gè)百分點(diǎn)”的創(chuàng)建目標(biāo)。各單位也根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)一步明確了創(chuàng)建工作目標(biāo)，確定了工作重點(diǎn)。如四公司為滿足市場(chǎng)份額猛增的需要，把培養(yǎng)懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才作為工作重點(diǎn)；三峽指揮部為確保優(yōu)質(zhì)建好三峽工程，針對(duì)工程接近尾聲的狀況，把保持領(lǐng)導(dǎo)班子的良好作風(fēng)作為創(chuàng)建工作重點(diǎn)等。創(chuàng)建目標(biāo)的明確進(jìn)一步統(tǒng)一了班子成員的思想，明確了工作重點(diǎn)，全體領(lǐng)導(dǎo)班子形成了合力，步調(diào)一致，保證了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成。
第三，班子成員加強(qiáng)自身建設(shè)的自覺(jué)性增強(qiáng)。一是政治理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性增強(qiáng)。在中心組學(xué)習(xí)中，無(wú)論從學(xué)時(shí)上還是從參學(xué)率上都有了較大提高，尤其在先進(jìn)性教育中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子自覺(jué)學(xué)習(xí)《黨章》、“三個(gè)”代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等理論知識(shí)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫學(xué)習(xí)心得，很多領(lǐng)導(dǎo)人員在出差時(shí)還隨身攜帶學(xué)習(xí)讀本，見(jiàn)縫插針地學(xué)習(xí)。二是業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性增強(qiáng)。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后參加了集團(tuán)公司組織的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化建設(shè)等專題講座和《會(huì)計(jì)法》、《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)；參加了工商管理、合同管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，取證率已達(dá)到90%以上，同時(shí)注重自學(xué)，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行充電。三是自覺(jué)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。兩級(jí)班子成員嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守各種規(guī)章制度，廉潔從業(yè)；不少班子成員為了企業(yè)發(fā)展，經(jīng)常加班加點(diǎn)，全國(guó)各地跑市場(chǎng)，吃住在現(xiàn)場(chǎng)，勤勉敬業(yè)，受到職工好評(píng)。
第四，創(chuàng)建工作套路基本形成。一年多來(lái)，集團(tuán)公司及所屬各單位基本上形成了創(chuàng)建的工作套路。一是建章立制，靠制度管班子。如集團(tuán)公司相繼出臺(tái)和修訂了《黨委會(huì)議事規(guī)則》、《黨委常委會(huì)議事規(guī)則》、《投資項(xiàng)目管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備管理辦法》、《在建項(xiàng)目管理辦法》、《預(yù)算管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)班子年薪制管理辦法》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核兌現(xiàn)暫行辦法》、《工程項(xiàng)目管理辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》、《工程項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政辦法》、《關(guān)于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行誡免談話和函詢的暫行辦法》、《“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)選辦法》等。各單位以此為依據(jù)，也建立健全了相關(guān)制度，形成了良好的機(jī)制。二是教育為主，靠學(xué)習(xí)強(qiáng)班子。各單位根據(jù)“四好”班子創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)工程要求，進(jìn)一步加大了班子成員的教育和培訓(xùn)力度。三是輪崗交流，靠實(shí)踐鍛煉班子。集團(tuán)公司及所屬各單位在公司管理層、項(xiàng)目部管理層內(nèi)部外部間大力推行輪崗交流，促進(jìn)了復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍的建設(shè)，經(jīng)濟(jì)效益保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。四是以人為本，選好配強(qiáng)班子。集團(tuán)公司兩級(jí)黨委始終堅(jiān)持德才標(biāo)準(zhǔn)，不斷改革用人制度，大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、交叉任職、試行財(cái)務(wù)主管下派、任前公示等行之有效的制度；積極實(shí)行干部能上能下，大膽起用政治上靠得住、業(yè)務(wù)上過(guò)得硬、群眾反映好、能干事、肯干事、干得成事的人，大膽啟用年輕干部；高度重視選好配強(qiáng)黨政“一把手”，不少單位由于及時(shí)調(diào)整主要領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)效益發(fā)生了翻天覆地的變化。
據(jù)悉，9月30日集團(tuán)公司還專門召開了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議總結(jié)了前一階段的工作，交流了經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)楊繼學(xué)同志對(duì)下一階段的工作提出了明確要求。
經(jīng)過(guò)一年多來(lái)的創(chuàng)建工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力進(jìn)一步提高，極大地促進(jìn)了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)公司繼去年取得十大新跨越創(chuàng)歷史最好成績(jī)之后，今年上半年又保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，將又一次實(shí)現(xiàn)新的跨越。
