為貫徹國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》精神，推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作，9月8日，中廣核集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議，審議了《中廣核集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度》和《中廣核集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)作與議事規(guī)定》。
中廣核集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)錢(qián)智民出席會(huì)議并講話，要求集團(tuán)公司和各成員公司提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；聯(lián)系實(shí)際，落實(shí)制度；突出重點(diǎn)，加強(qiáng)控制；著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，培養(yǎng)人才，做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。中廣核集團(tuán)公司總經(jīng)理賀禹主持會(huì)議，集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員和辦公室成員共40余人參加了會(huì)議。
近年來(lái)，適應(yīng)國(guó)家核電發(fā)展新形勢(shì)的需要，按照國(guó)資委建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要求，中廣核集團(tuán)不斷加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。2006年將風(fēng)險(xiǎn)管理列為著力推進(jìn)的三大管理改進(jìn)之一，在明確集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理方針，制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，搭建集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系等方面采取了一系列重要措施，以防范和應(yīng)對(duì)來(lái)自產(chǎn)業(yè)政策、核電生產(chǎn)、工程建設(shè)、市場(chǎng)與投資等多方面的風(fēng)險(xiǎn)，保障集團(tuán)健康快速發(fā)展。
會(huì)議上，與會(huì)人員聽(tīng)取了集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作匯報(bào)，聽(tīng)取了《中廣核集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》、《集團(tuán)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理診斷報(bào)告》以及戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)情況匯報(bào)。試點(diǎn)企業(yè)中廣核工程有限公司和大亞灣核電財(cái)務(wù)有限公司分別匯報(bào)了本公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的工作情況及相關(guān)工作成果。與會(huì)人員對(duì)加強(qiáng)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)工作進(jìn)行了認(rèn)真地討論。
會(huì)議認(rèn)為，在國(guó)家積極推進(jìn)核電建設(shè)的新形勢(shì)下，要實(shí)現(xiàn)中廣核集團(tuán)的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，迫切需要加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的力度。集團(tuán)各公司要充分認(rèn)識(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作的重要性，抓緊行動(dòng)起來(lái)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要避免對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)全員、全過(guò)程、全方位的工作，風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)現(xiàn)有管理體系的提升，不能將風(fēng)險(xiǎn)管理游離于現(xiàn)有制度之外。風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)機(jī)會(huì)的管理，要在加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理同時(shí)，抓住發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
