地域遼闊、交通不便、師資不足、經(jīng)費(fèi)緊張，面對(duì)種種困難，內(nèi)蒙古自治區(qū)各級(jí)工會(huì)因地制宜，發(fā)掘潛力，開(kāi)展多渠道、多形式的教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)干部上崗三個(gè)月內(nèi)必須完成培訓(xùn)的要求。
為增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，該區(qū)總工會(huì)首先對(duì)各層次的培訓(xùn)任務(wù)作了明確劃分：各級(jí)地方、產(chǎn)業(yè)工會(huì)機(jī)關(guān)正處級(jí)以上干部和大中型企業(yè)工會(huì)主席，到中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院培訓(xùn)；各級(jí)地方、產(chǎn)業(yè)工會(huì)中正科以上干部和大型企業(yè)工會(huì)中層以上干部，由自治區(qū)工會(huì)干部學(xué)校培訓(xùn)；其他專職干部和基層兼職主席、副主席，由各盟市工會(huì)和自治區(qū)有關(guān)產(chǎn)業(yè)（系統(tǒng)）工會(huì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)；其他兼職工會(huì)干部，由各基層工會(huì)組織培訓(xùn)。明確分工和建立規(guī)則，使全區(qū)的現(xiàn)有培訓(xùn)資源得到了充分利用。
在培訓(xùn)方式上，他們采取了脫產(chǎn)與半脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，分散自學(xué)與集中輔導(dǎo)相結(jié)合，課堂講授與到基層調(diào)研、到先進(jìn)地區(qū)和發(fā)達(dá)國(guó)家考察相結(jié)合等形式，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，既開(kāi)闊了工會(huì)干部的眼界，又增強(qiáng)了培訓(xùn)效果。
為最大限度地用好用足有限的教育培訓(xùn)資源，區(qū)總采取集中力量、上下聯(lián)動(dòng)、重點(diǎn)突破的辦法，以形成工作合力。如今年區(qū)總的重點(diǎn)是抓好工會(huì)干部崗位資格的輪訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)干部上崗三個(gè)月內(nèi)必須完成培訓(xùn)的要求；盟市工會(huì)的重點(diǎn)則是在已經(jīng)培訓(xùn)新建企業(yè)專兼職工會(huì)干部11780人的基礎(chǔ)上，配合區(qū)總開(kāi)展千名工建指導(dǎo)員深入基層開(kāi)展工會(huì)組織建設(shè)的活動(dòng)，培訓(xùn)工建指導(dǎo)員。
同時(shí)，區(qū)總在整合現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘潛力，千方百計(jì)籌措資金，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，著力改善培訓(xùn)條件，提高培訓(xùn)效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十五”期間，區(qū)總就累計(jì)向干部培訓(xùn)工作投入830多萬(wàn)元，為工會(huì)干部教育培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展提供了物質(zhì)保障。（記者王嬌萍）
