促進(jìn)優(yōu)勢資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，云南礦業(yè)開始走上集約化、規(guī)?；l(fā)展道路。目前，全省探明保有資源儲(chǔ)量中４３％的銅集中到云南銅業(yè)集團(tuán)，７４％的錫資源儲(chǔ)量集中到云南錫業(yè)集團(tuán)，６４％的鉛鋅資源儲(chǔ)量集中到云南冶金集團(tuán)、金鼎鋅業(yè)公司和祥云飛龍公司，７１％的鐵礦資源儲(chǔ)量集中到昆明鋼鐵公司和祿豐德鋼。
云南省委、省政府以整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序?yàn)槠鯔C(jī)，圍繞將礦產(chǎn)業(yè)打造為重要支柱產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)，全面整合礦產(chǎn)資源，創(chuàng)造出了“個(gè)舊模式”、“迪慶模式”和“蘭坪模式”。截至今年上半年，云南省共整合礦區(qū)５７個(gè)，使這些礦區(qū)內(nèi)的探礦權(quán)由２８０個(gè)減少到２２４個(gè)，采礦權(quán)由１５９５個(gè)減少至１２１６個(gè)，關(guān)閉私挖亂采、布局不合理、浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境的礦山２０９７個(gè)。
個(gè)舊礦區(qū)是中國的“錫都”，礦業(yè)秩序曾長期混亂。從２００２年起，省委、省政府出臺(tái)“一礦一主一證”（一個(gè)礦山只能有一個(gè)開發(fā)主體，只能發(fā)一個(gè)采礦證）等政策，以云南錫業(yè)集團(tuán)公司為龍頭，對全省錫資源進(jìn)行整合。將個(gè)舊市屬６礦２廠國有企業(yè)整體劃轉(zhuǎn)云錫集團(tuán)。對礦區(qū)內(nèi)的１５個(gè)民營礦山企業(yè)，統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一生產(chǎn)管理、統(tǒng)一技術(shù)管理、統(tǒng)一安全管理、統(tǒng)一產(chǎn)品流向和依法獨(dú)立核算。同時(shí)，依法關(guān)閉不符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的民營個(gè)體礦。
“迪慶模式”促進(jìn)了企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，并保證地方政府利益。云南省地礦局和云南地礦資源股份有限公司對德欽縣羊拉、香格里拉縣普朗銅礦的勘查工作取得重大突破后，云南銅業(yè)集團(tuán)與云南地礦資源股份有限公司聯(lián)合開發(fā)，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，加快兩個(gè)大型銅礦區(qū)的勘查和開發(fā)建設(shè)進(jìn)度。目前，羊拉銅礦已轉(zhuǎn)入開發(fā)建設(shè)，普朗銅礦主礦段已完成勘探工作，進(jìn)入開發(fā)建設(shè)前期階段。兩家公司與迪慶藏族自治州政府簽訂協(xié)議，兩個(gè)礦區(qū)開發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品，采用銅精礦委托加工的方式，向州政府上繳礦產(chǎn)品稅收，大大增加地方財(cái)政收入。
“蘭坪模式”則讓貧困的怒江傈僳族自治州第一次有了現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)。云南金鼎鋅業(yè)公司成立后，在當(dāng)?shù)卣闹С窒?，通過收購礦權(quán)的方式，實(shí)現(xiàn)了蘭坪礦區(qū)由一個(gè)主體實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃和開發(fā)。２００３年底，云南金鼎鋅業(yè)公司開始了一期１０萬噸電鋅項(xiàng)目建設(shè)，２００５年８月竣工投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了蘭坪鉛鋅礦規(guī)?；_發(fā)和現(xiàn)代化生產(chǎn)。
在整合資源過程中，云南大企業(yè)集團(tuán)及時(shí)利用先進(jìn)技術(shù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高國際市場競爭力。２００５年，云南出現(xiàn)了云南銅業(yè)、云天化、昆明鋼鐵集團(tuán)等３個(gè)年產(chǎn)值超百億的礦業(yè)集團(tuán)。
