國家電網(wǎng)公司將在公司系統(tǒng)內(nèi)全面實行招投標(biāo)集中管理，建立公司總部和網(wǎng)省公司兩級管理體系，總部及網(wǎng)省公司招投標(biāo)管理中心作為職能部門，履行招投標(biāo)工作的管理職責(zé)，負(fù)責(zé)招投標(biāo)的歸口管理。8月16日上午，國家電網(wǎng)公司在北京召開會議，對此項工作進行了部署。
公司黨組成員、副總經(jīng)理鄭寶森出席會議，并作了重要講話。鄭寶森強調(diào)，加強招投標(biāo)集中管理，建立公司總部和網(wǎng)省公司兩級招標(biāo)管理體系是公司黨組從公司發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展、隊伍建設(shè)大局出發(fā)做出的重要部署。其目的是提高電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行；提高公司集團化運作效率和整體經(jīng)濟效益；加強隊伍廉政建設(shè)，從源頭上遏制腐敗產(chǎn)生。各級領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真領(lǐng)會高度重視，扎實開展招投標(biāo)管理工作，將公司黨組的部署落實到位。
會議回顧了一年來招投標(biāo)管理工作的開展情況。一年來，公司通過集中規(guī)模招標(biāo)的實踐，初步形成了一整套嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的集中招標(biāo)基本程序和流程：編制了集中規(guī)模招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文件范本；建立起一系列招標(biāo)辦法和制度?？偛考幸?guī)模招標(biāo)規(guī)范運作的體系逐步形成，為構(gòu)建公司兩級招標(biāo)管理體系打下了良好的基礎(chǔ)。到2006年8月，公司總部成功進行了十一批集中規(guī)模招標(biāo)，為滿足工程需要，組織了部分網(wǎng)省公司單獨招標(biāo)，合計中標(biāo)金額288億元，比工程概算降低26億元，節(jié)資率8%。
會議部署了下一階段的重點工作：一是建立兩級招標(biāo)管理體系；二著力抓好兩級集中規(guī)模招標(biāo)管理；三加強設(shè)計、施工、監(jiān)理等非物質(zhì)類招標(biāo)的規(guī)范管理；四加強合同履約管理，保證招標(biāo)工作順利進行；五加強評標(biāo)專家的管理，保證招投標(biāo)的公平公正；六做好供應(yīng)商和承包商評估，保證工程建設(shè)質(zhì)量；七 推進招投標(biāo)信息化建設(shè)，提高招投標(biāo)工作效率；八加強招標(biāo)隊伍建設(shè)，開展招標(biāo)管理交流和培訓(xùn)；九加強招標(biāo)監(jiān)督和檢查，確保兩級招標(biāo)管理體系建設(shè)得到落實。
