隨著物資供應(yīng)管理改革的不斷推進(jìn)，截至今日，中國石化物資采購電子商務(wù)網(wǎng)網(wǎng)上交易金額累計(jì)突破2000億元。這標(biāo)志著中國石化正全面跨入網(wǎng)上采購新時(shí)代。
物資采購全面上網(wǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)詢價(jià)、報(bào)價(jià)、比價(jià)和確定供應(yīng)商、簽訂合同以及信息交流，是對(duì)傳統(tǒng)采購工作的重大變革。中國石化物資采購電子商務(wù)系統(tǒng)自2000年8月開通運(yùn)行以來，網(wǎng)上交易金額快速大幅增長，上網(wǎng)交易用戶急劇增加，目前已實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一對(duì)內(nèi)管理、統(tǒng)一對(duì)外采購、統(tǒng)一供應(yīng)商管理、統(tǒng)一信息平臺(tái)的目標(biāo)。
六年來，中國石化物資采購電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，網(wǎng)上交易的品種從2000年的8大類5000個(gè)品種增加到目前的包括鋼材、煤炭、化工原輔料和重要設(shè)備配件在內(nèi)的56個(gè)大類12萬個(gè)以上品種。網(wǎng)上每月平均成交規(guī)模從2001年的6.3億元提高到目前的月均70億元，其中2005年全年實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購成交金額778億元。上網(wǎng)采購用戶已達(dá)到23553個(gè)，其中上網(wǎng)注冊(cè)的供應(yīng)商發(fā)展到16646家。在經(jīng)歷了4次系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)后，網(wǎng)上采購模式、業(yè)務(wù)操作流程和網(wǎng)站系統(tǒng)功能都日臻成熟，系統(tǒng)更加安全、運(yùn)行更加穩(wěn)定、響應(yīng)更加快速。依托物資采購電子商務(wù)網(wǎng)，中國石化已經(jīng)構(gòu)筑起一條跨越時(shí)間和空間限制的物資采購管理信息高速公路。
中國石化各企業(yè)認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨組的要求，采取理順體制、規(guī)范管理、強(qiáng)化培訓(xùn)、嚴(yán)格考核等切實(shí)可行的措施，積極推進(jìn)上網(wǎng)采購。截至2005年底上網(wǎng)采購的物資已達(dá)到全部采購物資的69%，其中洛陽分公司、西安石化、廣州分公司、儀征化纖、鎮(zhèn)海煉化、武漢分公司、燕山分公司、中原油田、金陵分公司、濟(jì)南分公司、天津分公司、茂名分公司、管道儲(chǔ)運(yùn)公司等19家企業(yè)上網(wǎng)采購率超過80%。這些企業(yè)的主要特點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓工作落實(shí)。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和供應(yīng)處長親自抓上網(wǎng)采購，采取轉(zhuǎn)變觀念、工作安排、嚴(yán)格考核直至“不上網(wǎng)就下崗”等一系列舉措，強(qiáng)有力地推動(dòng)了網(wǎng)上采購工作。二是加大投入，狠抓隊(duì)伍培訓(xùn)。為確保上網(wǎng)采購，一方面擴(kuò)充計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施，為網(wǎng)上采購創(chuàng)造條件。同時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從自身做起，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員積極參加由總部、企業(yè)組織的各種電子商務(wù)培訓(xùn)班，通過多形式、多渠道的培訓(xùn)，做到所有業(yè)務(wù)人員能熟練上網(wǎng)操作，團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高。三是落實(shí)責(zé)任，加大績效考核力度。根據(jù)總部下達(dá)的考核指標(biāo)，制定嚴(yán)格的考核制度，明確專門部門、專門崗位對(duì)網(wǎng)上采購業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，把對(duì)網(wǎng)上采購工作的考核作為績效考核指標(biāo)之一，從而使網(wǎng)上采購指標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。四是大力推進(jìn)競(jìng)價(jià)采購。對(duì)采購渠道的選擇、價(jià)格確定、集中采購品種、訂單及時(shí)處理情況、特殊采購等嚴(yán)格監(jiān)控，按規(guī)則進(jìn)行操作。茂名分公司對(duì)特殊采購訂單實(shí)行審批制度，凡是特殊采購訂單必須經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后才能在網(wǎng)上形成合同；多數(shù)企業(yè)網(wǎng)上訂單處理及時(shí)率達(dá)到95%以上；勝利油田專門設(shè)立競(jìng)價(jià)采購監(jiān)控崗，按月公布競(jìng)價(jià)采購情況，督促、檢查相關(guān)業(yè)務(wù)部門完成情況；中原油田編制了《網(wǎng)上動(dòng)態(tài)競(jìng)價(jià)采購操作手冊(cè)》供業(yè)務(wù)人員和供應(yīng)商上網(wǎng)操作使用。競(jìng)價(jià)采購品種和范圍不斷擴(kuò)大，目前已有28家企業(yè)實(shí)施了網(wǎng)上動(dòng)態(tài)競(jìng)價(jià)采購，其中中原油田、廣州分公司、茂名分公司、勝利油田、鎮(zhèn)海煉化開展競(jìng)價(jià)采購的品種已達(dá)到12個(gè)大類。
據(jù)中國石化物資裝備部工作人員介紹，實(shí)施網(wǎng)上采購為中國石化傳統(tǒng)的物資采購工作帶來了深刻變革，在打破傳統(tǒng)采購模式、推進(jìn)物資供應(yīng)管理改革、強(qiáng)化物資采購監(jiān)管、規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程、公開采購過程、降低采購成本、實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞和廣泛共享、構(gòu)造物資采購陽光工程等方面發(fā)揮了非常重要而且無可替代的獨(dú)特作用。
