對(duì)分承包商的管理是工程管理中的重要環(huán)節(jié)。2005年以來(lái)，中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司十八冶按照精細(xì)管理的要求，對(duì)分承包商實(shí)行規(guī)范化管理。
一是實(shí)行資格確認(rèn)制，企業(yè)定期對(duì)分承包單位進(jìn)行誠(chéng)信度、履行合同能力、技術(shù)裝備實(shí)力、資金實(shí)力等進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，合格后被確認(rèn)為中國(guó)十八冶合格分承包商，只有合格的分承包商才有資格參加中國(guó)十八冶的工程或勞務(wù)招標(biāo)。二是將分承包商的管理，納入企業(yè)文化管理體系，要求所有分承包商必須自覺認(rèn)同、接受和實(shí)踐、執(zhí)行中國(guó)十八冶的文化、理念、價(jià)值觀和視覺識(shí)別系統(tǒng)。三是將分承包商的管理，納入企業(yè)安全文明施工和質(zhì)量管理體系，要求所有分承包商，在工程施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001∶2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行《JGJ59－99》標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全文明施工制度。四是將分承包商的管理，納入企業(yè)的考核體系，除對(duì)分承包商的日常檢查考核外，還專門制定了《中國(guó)十八冶優(yōu)秀分承包商考核評(píng)選辦法》，明確規(guī)定了優(yōu)秀分承包商考核內(nèi)容、評(píng)選程序等。部分二級(jí)公司，還將分承包商納入年度先進(jìn)評(píng)選之中。
經(jīng)過嚴(yán)格的管理，涌現(xiàn)出了一批能夠自覺接受總承包方嚴(yán)格管理和經(jīng)營(yíng)理念，質(zhì)量穩(wěn)定、注重安全與文明施工，有一定技術(shù)、資金、裝備實(shí)力的分承包商，也保證了十八冶工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
