3月14日—15日，中國航空油料集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議在京召開，民航總局局長(zhǎng)楊元元出席會(huì)議。中國航油集團(tuán)公司總經(jīng)理莢長(zhǎng)斌在會(huì)議上提出，2006年，中國航油將以增強(qiáng)集團(tuán)公司控制力、提高成員企業(yè)執(zhí)行力、做強(qiáng)做大主營業(yè)務(wù)為核心，努力推進(jìn)中國航油改革發(fā)展切實(shí)步入全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道。
莢長(zhǎng)斌在題為《強(qiáng)化控制力提高執(zhí)行力努力推進(jìn)中國航油全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展》的主題報(bào)告中指出，2005年，是中國航油發(fā)展歷程中極不平凡的一年。面對(duì)新加坡公司期權(quán)虧損事件帶來的不利影響及國際油價(jià)屢創(chuàng)新高、國內(nèi)外油價(jià)持續(xù)倒掛、航油資源頻繁告急、航油市場(chǎng)開放和價(jià)格改革提速等嚴(yán)峻考驗(yàn)，集團(tuán)公司緊緊圍繞著穩(wěn)定這條主線，抓統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，促思想不散，抓隊(duì)伍穩(wěn)定，促人心不渙，抓危機(jī)處理，促局面不亂，抓安全生產(chǎn)，促供油不斷，奪取了新加坡公司重組的階段性勝利，保持了經(jīng)濟(jì)效益較快增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭，年初確定的“六個(gè)確?！惫ぷ髂繕?biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議提出，中國航油2006年的工作重點(diǎn)要放在采取有效措施來增強(qiáng)集團(tuán)公司控制力上，要在六個(gè)方面著力開展工作：堅(jiān)持把安全工作擺在突出位置；進(jìn)一步推進(jìn)成員企業(yè)的改革重組；加強(qiáng)和規(guī)范董事會(huì)工作；繼續(xù)加強(qiáng)和完善預(yù)算管理與業(yè)績(jī)考核工作；建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系；進(jìn)一步加強(qiáng)重大事項(xiàng)的管理。
據(jù)介紹，2005年，中國航油集團(tuán)公司油品銷售持續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)得到鞏固拓展，新加坡公司重組工作取得重大突破，總公司改制順利完成，保持了供油安全和企業(yè)穩(wěn)定。全系統(tǒng)累計(jì)為飛機(jī)加油131萬架次，轉(zhuǎn)輸油品1911萬噸，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入344億元，未發(fā)生因油料原因影響飛行安全和地面供油安全的重大事故。
