在黨中央、國務(wù)院的親切關(guān)懷下，在中央各部委的指導(dǎo)和支持下，中核建設(shè)集團公司黨組團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“保軍促民，調(diào)整結(jié)構(gòu)，以核為本，科技興業(yè)”的經(jīng)營方針，以加快發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改革開放和科技進步為動力，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展，與時俱進譜新篇，全面完成了“十五”發(fā)展規(guī)劃的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和改革發(fā)展任務(wù)，中核建設(shè)集團公司的綜合經(jīng)濟實力得到明顯增強，企業(yè)核心競爭力進一步提升，為中核建設(shè)集團公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
1、生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
——各項主要經(jīng)營目標(biāo)都順利實現(xiàn)，經(jīng)濟效益逐年好轉(zhuǎn)。
中核建設(shè)集團公司2001年一舉扭轉(zhuǎn)連續(xù)多年整體虧損的局面，“十五”期間，企業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)了年均增長13%以及總產(chǎn)值在中核建設(shè)集團公司成立時的基礎(chǔ)上翻一番的發(fā)展目標(biāo)；總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)均保持了一定的增長，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值；職工隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效，勞動生產(chǎn)率大幅提高；中核建設(shè)集團公司的整體經(jīng)濟實力進一步增強。
——中核建設(shè)集團公司承擔(dān)的國防科技重點工程建設(shè)任務(wù)順利完成。
——核電站工程建造取得了重大成就。
“十五”期間，中核建設(shè)集團公司在我國第二輪核電站工程建設(shè)中取得了驕人的業(yè)績，承建的秦山二期核電站、嶺澳核電站、秦山三期核電站分別實現(xiàn)了我國大型商用核電站自主化建造以及與國際先進的核電管理模式接軌的目標(biāo)，工程建造周期均有不同程度的壓縮，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。
通過第二輪核電站工程建設(shè)的成功實踐，中核建設(shè)集團公司進一步積累了各種核反應(yīng)堆工程的建造經(jīng)驗，系統(tǒng)地掌握了多種堆型的核電站建造關(guān)鍵技術(shù)，形成了先進的核電站工程建造項目管理模式，培養(yǎng)和造就了一支優(yōu)秀的核電建設(shè)隊伍，使我國的核電建造技術(shù)和建造能力基本上達到了世界一流水平。
——國內(nèi)外工程市場得到進一步拓展。
“十五”期間，中核建設(shè)集團公司堅持把開拓國內(nèi)外工程市場、加大市場開發(fā)力度、擴大經(jīng)營規(guī)模與效益作為實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)增長的重要手段，使國內(nèi)外工程市場成為完成中核建設(shè)集團公司經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的重要保證。
2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略決策得到順利推進。
“十五”期間，中核建設(shè)集團公司在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變等方面作了有益的嘗試，核心業(yè)務(wù)格局初步形成，產(chǎn)業(yè)鏈得到了延伸。核電工程建造實現(xiàn)了向現(xiàn)場設(shè)計、工程物項采購與管理、單體調(diào)試、檢修服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的延伸。在核電站檢修服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，中核建設(shè)集團公司成功地引進了國外的資金和技術(shù)。
“十五”期間，中核建設(shè)集團公司積極推進核能科技成果產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略決策得到有效實施，低溫核供熱堆海水淡化項目和高溫氣冷堆示范電站項目的前期工作進展順利，獲得國家發(fā)改委和國防科工委的認可、重視和支持。高溫氣冷堆核電站示范工程項目取得了可喜的階段性成果，2005年與大型壓水堆核電站工程一起被列入國家重大科技專項，2005年11月24日,由中核建設(shè)集團公司成員企業(yè)中核能源科技有限公司作為總承包單位主持組織的高溫氣冷堆核電站示范工程初步可行性研究報告通過了審查。
3、企業(yè)改革改制工作取得初步成效。
“十五”期間，中核建設(shè)集團公司把推進企業(yè)加快改革、促進發(fā)展作為一項重點工作，發(fā)布了成員企業(yè)改革改制的指導(dǎo)意見，用以規(guī)范和指導(dǎo)成員企業(yè)的改革改制工作。通過對優(yōu)勢企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，推動改革改制工作。中核建設(shè)集團公司在國務(wù)院國資委的幫助下，所屬3戶企業(yè)成功實施了債轉(zhuǎn)股計劃。投資管理體制、勞動人事制度、主輔分離輔業(yè)改制、剝離企業(yè)辦社會職能和資產(chǎn)重組等改革改制工作均進行了大膽的嘗試，取得了成功的經(jīng)驗。
4、企業(yè)脫困工作取得可喜進展。
中核建設(shè)集團公司按照國防科工委企業(yè)改革脫困的總體工作思路，把企業(yè)脫困工作與企業(yè)改革、改組、改造結(jié)合起來，與減員增效和實施再就業(yè)工程結(jié)合起來，綜合治理，全面推進。所屬成員單位的歷史遺留問題正在逐步得到解決，三線險情基地的職工得到初步安置，職工群眾的生活生產(chǎn)條件得到改善，為中核建設(shè)集團公司及其所屬成員企業(yè)實現(xiàn)扭虧脫困目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
5、發(fā)展戰(zhàn)略得以不斷深化和完善。
中核建設(shè)集團公司成立以來高度重視戰(zhàn)略管理工作，對企業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略進行了一系列的深入研究，逐步明確了中核建設(shè)集團公司的核心業(yè)務(wù)，完善了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。2004年11月29日，國務(wù)院國資委首批確認并公布了中核建設(shè)集團公司的主業(yè)，對于中核建設(shè)集團公司進一步深化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、明確發(fā)展方向、做強核心業(yè)務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。2005年7月6日，中核建設(shè)集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃得到國務(wù)院國資委組織的專家評審組的肯定，認為中核建設(shè)集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃內(nèi)容全面，重點突出，條理清晰，對現(xiàn)狀和環(huán)境的分析實事求是，戰(zhàn)略定位清楚，發(fā)展目標(biāo)明確，保障措施得力，符合中核建設(shè)集團公司發(fā)展的實際和需要。
6、科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新取得新的進展。
“十五”期間，中核建設(shè)集團公司不斷加強技術(shù)開發(fā)力量，加大資金投入，大力促進科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。中核建設(shè)集團公司已經(jīng)全面掌握百萬千瓦級核電站反應(yīng)堆廠房穹頂整體吊裝技術(shù)、核島廠房大體積混凝土抗裂技術(shù)、重水堆核電站安全殼筒體滑模施工技術(shù)、重水堆核電站“開頂法”吊裝建造技術(shù)、大噸位預(yù)應(yīng)力后張拉施工技術(shù)、計算機輔助工程管理技術(shù)等一系列的核電站工程建造和管理的關(guān)鍵技術(shù)，增強了核心競爭力。為不斷提高基礎(chǔ)科研能力和工程設(shè)計能力，中核建設(shè)集團公司決定在原“中國核工業(yè)第二三建設(shè)公司工程技術(shù)研究設(shè)計院”的基礎(chǔ)上重組成立“核工業(yè)工程技術(shù)研究設(shè)計院”，中核建設(shè)集團公司對其實行計劃單列。
7、人才隊伍結(jié)構(gòu)得到明顯改善。
“十五”期間，按照現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的要求，中核建設(shè)集團公司不斷深化用工制度、人事制度和分配制度三項制度改革，職工總量得到了較好的控制，人才隊伍結(jié)構(gòu)得到進一步改善，各類人才教育培訓(xùn)工作得到進一步加強，為即將到來的新一輪核電建設(shè)，儲備了大量優(yōu)質(zhì)的人才資源。
8、企業(yè)文化建設(shè)得到加強，企業(yè)知名度進一步提高。
“十五”期間，中核建設(shè)集團公司企業(yè)文化建設(shè)取得了積極的進展。推出了《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊》。中核建設(shè)集團公司狠抓工程質(zhì)量，積極申報國家優(yōu)質(zhì)工程獎項，共獲得3個魯班獎，同時獲得一大批國家和省、市級優(yōu)質(zhì)工程獎，提高了企業(yè)的知名度。
“十五”期間，中核建設(shè)集團公司各項經(jīng)營和改革發(fā)展事業(yè)取得了可喜的成績。但是，相對于我國國民經(jīng)濟的持續(xù)、快速、健康發(fā)展以及中央企業(yè)加快發(fā)展的總體形勢來說，中核建設(shè)集團公司的發(fā)展速度還不夠快，改革發(fā)展中的深層次矛盾和問題還比較多，傳統(tǒng)因素和體制性障礙的制約作用還比較大，中核建設(shè)集團公司將居安思危，樹立憂患意識，在“十一五”規(guī)劃期間，高度重視這些問題和矛盾，采取積極措施加以解決，以促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
