1月18至20日，中國長江航運集團召開2006年工作會，全面部署新一年的重點工作。
2005年，中國長江航運集團克服燃油、機電產(chǎn)品等剛性成本大幅上升、航運市場調(diào)整回落、油運管道替代壓力增加等經(jīng)營困難，主要經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史紀錄，實現(xiàn)高產(chǎn)豐收年。據(jù)財務快報統(tǒng)計，2005年中國長航實現(xiàn)營業(yè)收入160.6億元，同比增長21.3%。實現(xiàn)利潤總額同比增長10.5%。
2006年，中國長航面臨沿江石油運輸管道替代影響、運價下滑、資金困難等多重壓力，提出了效益基礎更扎實，發(fā)展步伐更穩(wěn)健，適應市場更主動、改革改制更深入，集團整體更和諧的總體目標，并制定了確保目標和奮斗目標：即確保實現(xiàn)營業(yè)收入158億元，利潤總額3.2億元；力爭實現(xiàn)營業(yè)收入162億元，利潤總額突破5億元。
2006年，中國長航將從“三個確保、六個推進”抓好年度重點工作。一是確保主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，重點是培育江海聯(lián)運、江海直達等核心產(chǎn)品，有效發(fā)展長江傳統(tǒng)業(yè)務，形成江海洋聯(lián)運的產(chǎn)業(yè)特色和優(yōu)勢；二是確保年度效益指標；三是確保安全穩(wěn)定；四是推進信息化建設和科技創(chuàng)新；五是推進非主業(yè)、困難企業(yè)改革改制，按照“先診斷、再改制”的思路，在全面清理整頓和效益診斷的基礎上，提出針對性的改革改制措施。六是推進組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務流程優(yōu)化；七是推進管理創(chuàng)新，重點加強財務、全面預算、經(jīng)濟運行監(jiān)控、合資及境外公司等管理。八是推進“十一五”戰(zhàn)略的制定和完善；九是推進企業(yè)文化及“和諧長航”建設。
同時，中國長航還提出“十一五”期需研究探索并逐步解決的六個方面專題：一是關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)約型企業(yè)建設；二是關(guān)于運輸主業(yè)向綜合物流升級轉(zhuǎn)化；三是關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型中的人力資源管理；四是關(guān)于探索國際國內(nèi)兩個市場、生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營兩種經(jīng)營的有機結(jié)合；五是關(guān)于航運相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)同性和協(xié)調(diào)性問題；六是關(guān)于宏觀環(huán)境與政策的研究。
