1月19至20日，中國華能集團公司召開2006年工作會議。華能集團總經理李小鵬在會上作工作報告，總結了公司2005年的工作和“十五”時期的主要成就，明確了公司“十一五”時期的指導思想和發(fā)展目標，部署了2006年的工作，做出了實施管理革命的重要決定。
會議總結了2005年的工作。去年華能以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，安全穩(wěn)定生產，保證煤炭供應，加強內部管理，加大資本運營力度，積極參與電力體制改革，深化內部資源整合，認真開展保持共產黨員先進性教育活動，為電力工業(yè)和國民經濟發(fā)展做出了新的貢獻。全年完成發(fā)電量2564.1億千瓦時，比2004年增長31%。預計資產總額達到2349億元，在燃料成本比上年大幅增加的情況下，實現了合并利潤增長目標，圓滿完成了國資委下達的年度業(yè)績考核目標。
會議全面回顧了“十五”時期主要成就。這期間是華能集團實施重組、加強管理、加快發(fā)展的重要時期，改革、發(fā)展、穩(wěn)定和生產、經營、基建各方面取得了突出成就，建設具有國際競爭力大企業(yè)集團取得積極進展。整體實力明顯增強。裝機規(guī)模和發(fā)電量不斷增加，截至到2005年底，公司擁有全資、控股電廠76家、裝機容量達到4321.4萬千瓦，“十五”期間裝機容量和發(fā)電量年均分別增長6.9％和14％。資產規(guī)模不斷擴大，2005年公司總資產為2349億元，所有者權益215億元，“十五”期間公司資產和所有者權益年均分別增長9.3%和4.9%。盈利能力不斷增強，2005年公司實現銷售收入730億元，“十五”期間年均增長16.3%，實現利潤年均增長12.3%。完成系統(tǒng)內部重組和電力體制改革任務；公司的宗旨、定位和目標更加明確；產業(yè)結構進一步優(yōu)化；電源布局和結構逐步完善；管理體系不斷健全；技術創(chuàng)新積極開展；基礎管理不斷加強；長遠發(fā)展不斷推進； 煤路港運一體化取得進展；“走出去”戰(zhàn)略取得實質性進展；資產清理工作取得突出成效；黨的建設、隊伍建設和企業(yè)文化建設不斷加強。
會議明確了“十一五”時期公司的指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領工作全局，堅持公司宗旨、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，安全穩(wěn)定生產，加強自主創(chuàng)新，推進管理革命，實現持續(xù)發(fā)展，加快把華能建成一個以電為核心，煤為基礎，電煤路港運一體化的具有國際競爭力的能源集團的步伐。發(fā)展目標是：到2010年，華能集團所有企業(yè)達到資源節(jié)約型企業(yè)標準的要求，各項能源、資源消耗指標和排放指標達到國內領先、國際先進水平；裝機容量超過8000萬千瓦，總資產超過4000億元人民幣，銷售收入超過1400億元人民幣，進入世界500強企業(yè)。
會議部署了2006年工作。提出了確保安全穩(wěn)定發(fā)電；進一步提高經營效益；實現又快又好發(fā)展；建設有國際競爭力大企業(yè)集團工作實現新突破等“四大任務”。實現安全發(fā)電、完成國資委下達的年度業(yè)績考核目標、建成3到4個資源節(jié)約型示范電廠、實施管理革命取得階段性進展等“八項指標”。做好安全生產、基本建設、經營管理、資本運營、管理革命等“十項主要工作”。
