2005年12月31日，寒風凜冽，巴蜀大地卻洋溢著一派喜氣：中國石化集團西南分公司天然氣年產(chǎn)量首次躍升至21億立方米。
進入“十五”以后，西南分公司進入高速發(fā)展期。面對致密碎屑巖低滲透氣田勘探開發(fā)這一世界性難題，西南分公司天然氣年產(chǎn)量連續(xù)5年以年均2億立方米的速度增長，年均提交三級地質儲量超過500億立方米，相當于一年發(fā)現(xiàn)一個大氣田。2001年產(chǎn)氣13億立方米，提交三級地質儲量537.3億立方米；2002年產(chǎn)氣15億立方米，提交三級地質儲量507.44億立方米；2003年產(chǎn)氣17億立方米，提交三級地質儲量490.51億立方米；2004年產(chǎn)氣19億立方米，提交三級地質儲量1415.78億立方米。至2005年，該分公司已擁有三級地質天然氣儲量4781.99億立方米，天然氣年產(chǎn)量躍升至21億立方米的新臺階。
作為天然氣產(chǎn)銷大戶，西南分公司要完成歷史性的跨越并不輕松。隨著氣井能量下降和出水量的增加，泡沫排水采氣效果越來越差，使許多老井穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)出現(xiàn)困難。地方協(xié)調難度較大，給新井快速投產(chǎn)帶來諸多障礙，2005年上半年甚至還出現(xiàn)過幾乎使西南分公司面臨全線停產(chǎn)的危機。另外，國家安全環(huán)保管理日趨嚴格，城市化進程加快和民眾對環(huán)境安全要求不斷提高，環(huán)保安全風險增大等因素也使西南分公司的壓力倍增。
西南分公司如何再創(chuàng)奇跡？2005年初，該公司經(jīng)理徐向榮在職代會上向全體干部職工發(fā)出動員令：“我們必須以如履薄冰的緊迫感，全速加快發(fā)展?！睘榇?，分公司提出了樹立科學發(fā)展觀、實施可持續(xù)發(fā)展、科技興氣、人才和市場營銷四大戰(zhàn)略，全面啟動了2005年沖刺21億立方米產(chǎn)量目標的攻堅戰(zhàn)。
科技興氣，舞活勘探龍頭。尋找更多的資源是天然氣產(chǎn)量不斷增長的前提。西南分公司加快實施資源發(fā)展戰(zhàn)略，川西深層勘探取得重要進展。川孝560井、川豐563井、川江566井等獲得了高產(chǎn)工業(yè)氣流?？碧搅Χ鹊募哟蠛偷卣鹳Y料的深化研究也使一系列新成果和后備目標不斷涌現(xiàn)?？萍寂d氣不僅舞活了勘探龍頭，更從體制創(chuàng)新、整合技術力量和提升人才優(yōu)勢出發(fā)，對走活勘探開發(fā)一盤棋起到了重要促進作用。當前確定的9個科研項目劍指川西氣田深層勘探開發(fā)瓶頸?！八拇ㄅ璧匚鞑康蜐B透氣藏勘探開發(fā)關鍵技術研究”、“數(shù)字化氣田關鍵技術與應用示范研究”等國家重點科技攻關項目的實施，輔之以組建博士后科研流動站提高攻關起點等科研措施，強力支撐了西南分公司歷史性跨越。
西南分公司不僅構筑人才高地，還大力推進用工制度改革，深化內部分配制度改革，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬鸥偁帣C制。該公司認真抓好“三基”工作，抓好三支人才隊伍建設，壓扁管理層，縮短管理鏈，撤并15個處室，扎扎實實開展管理年活動。同時，開展各工種技術大練兵和比武、五項勞動競賽、先進性教育、“獻身油氣建功立業(yè)”等活動，鼓勵全體員工全心投入油氣主業(yè)，做強做大并力爭持續(xù)高效發(fā)展。
搶占市場，瞄準未來。統(tǒng)一天然氣銷售權、調整和優(yōu)化市場結構、“先款后氣”等措施收到實效，確保氣款回收率達到100％，追回了部分因歷史原因形成的欠款，不僅降低了經(jīng)營風險，更使2005年銷售收入及利潤大幅度增加。
全體干部職工同唱“增儲上產(chǎn)”歌，重點抓好鉆井提速、新井投產(chǎn)提速和老井挖潛等工作。2005年該公司新井投產(chǎn)數(shù)達到98口，新井投產(chǎn)時間比過去縮短一半，老井挖潛增產(chǎn)達1.42億立方米。
西南分公司把年產(chǎn)氣21億立方米當作一個新起點，描繪了“十一五”的“5537”宏圖。按照下一個五年計劃，到2010年將建成5個大型氣田、5個中型氣田，實現(xiàn)累計探明儲量3000億立方米，年產(chǎn)氣70億立方米。
