在中央的直接指揮下，在國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，中國二重2005年度的低成本戰(zhàn)略取得實(shí)效，勝利完成2005年度降本增效目標(biāo)。
2005年，二重的成本工作圍繞集團(tuán)公司行政工作安排和低成本競爭戰(zhàn)略綱要，以完善成本基礎(chǔ)工作和成本責(zé)任指標(biāo)及降本增效為重點(diǎn)，通過各單位的共同努力，成本考核指標(biāo)、成本管理工作都比較好的完成了年度計劃。商品制造成本在消化原材料的大幅度漲價和其他增高因素后，其增長低于商品產(chǎn)值的增長近1個百分點(diǎn)。同時，積極組織落實(shí)公司低成本競爭戰(zhàn)略措施及展開對策；推進(jìn)精細(xì)化管理，完善成本基礎(chǔ)工作，健全成本管理考核體系；深入開展以責(zé)任成本考核和各項(xiàng)激勵措施為導(dǎo)向的降本增效活動；積極推進(jìn)成本信息化及成本核算方法改進(jìn)；積極響應(yīng)公司快速發(fā)展要求，探索和實(shí)施快速反應(yīng)對策等工作的有效開展，為集團(tuán)公司的低成本競爭戰(zhàn)略的全面實(shí)施提供了堅實(shí)保障。
2005年的成本管理工作得到了集團(tuán)公司各二級單位的高度重視，取得了非常好的成績，特別是廢鋼、廢鋼屑的分類回收利用取得了幾千萬的增值收益，確保了降本增效目標(biāo)的完成。降本增效目標(biāo)的較好完成又使公司有條件增加生產(chǎn)、技術(shù)投入，增強(qiáng)了公司發(fā)展后勁，同時，降本增效的成果也讓二重廣大職工得到了實(shí)惠。但是，由于目前市場的競爭加劇，同行業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展，使二重的成本工作面臨的壓力進(jìn)一步增大，對此，集團(tuán)公司黨政班子要求各單位在成績面前，要冷靜的分析自身存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作的開展力度，要在管理方法、管理措施上有創(chuàng)新、有新突破，要進(jìn)一步完善考核辦法和指標(biāo)體系，加大考核力度以增強(qiáng)時效性，要繼續(xù)組織開展好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的專項(xiàng)成本管理工作。成本辦和財務(wù)部要繼續(xù)開展好組織指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，為各單位成本管理服好務(wù)，各相關(guān)單位要結(jié)合自身實(shí)際，找出差距，增添措施，共同為二重低成本競爭戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施做出貢獻(xiàn)。
