邵寧為外部董事頒發(fā)聘書
國(guó)旅集團(tuán)與外部董事簽定服務(wù)合約
12月6日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在京召開中國(guó)國(guó)旅集團(tuán)有限公司董事會(huì)試點(diǎn)工作會(huì)議。國(guó)資委副主任邵寧出席會(huì)議并講話。
這次試點(diǎn)，國(guó)旅集團(tuán)暫時(shí)只有3位外部董事。新修訂的《公司法》規(guī)定董事人數(shù)可以達(dá)到13人，明年1月1日新《公司法》開始施行后，國(guó)資委將增加國(guó)旅集團(tuán)董事會(huì)外部董事人數(shù)，使外部董事超過(guò)半數(shù)。目前到位的3位外部董事為王開元、石萃鳴、羅樹清。國(guó)旅集團(tuán)的董事長(zhǎng)蓋志新，副董事長(zhǎng)張北英，董事楊建原，董事、總經(jīng)理張建華，董事姚越燦同志，職工董事黃春旺是非外部董事。
國(guó)旅集團(tuán)是集旅行服務(wù)、免稅品經(jīng)銷、旅游景點(diǎn)開發(fā)與管理、交通運(yùn)輸、電子商務(wù)等服務(wù)內(nèi)容于一體的國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)，在2005午8月世界品牌實(shí)驗(yàn)室(WBL)公布的中國(guó)500個(gè)最具價(jià)值品牌中，“中國(guó)國(guó)旅”品牌名列第50名，旅游服務(wù)類第1名，品牌價(jià)值超過(guò)100億元。國(guó)旅集團(tuán)成立一年多來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體干部職工的共同努力下，基本完成了國(guó)旅總社與中免總公司聯(lián)合重組的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了兩家公司企業(yè)文化和管理理念的融合，進(jìn)一步整合了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，為做強(qiáng)做大國(guó)旅集團(tuán)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
第一，面對(duì)日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)旅集團(tuán)重新明確了主營(yíng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。一方面將旅行社業(yè)務(wù)從經(jīng)營(yíng)入境游為主轉(zhuǎn)型為以品牌為核心，入境游、出境游、國(guó)內(nèi)游三游并重，在繼續(xù)保持并擴(kuò)大入境游市場(chǎng)份額的前提下，重點(diǎn)發(fā)展中國(guó)公民旅游市場(chǎng)。另一方面繼續(xù)提升免稅品業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位，確立了“免稅、有稅并重，批發(fā)、零售并舉，由批發(fā)商向產(chǎn)品供應(yīng)商和運(yùn)營(yíng)商角色轉(zhuǎn)變，大力推進(jìn)市場(chǎng)化進(jìn)程”的發(fā)展戰(zhàn)略。以獨(dú)資、合資、合作、租賃以及招投標(biāo)等多種方式積極開拓具有客源潛力的機(jī)場(chǎng)、邊境和市內(nèi)等免稅商品零售渠道，全面加強(qiáng)對(duì)中國(guó)免稅商品零售渠道的控制力。同時(shí)，參照國(guó)際慣例，爭(zhēng)取入境店、中國(guó)出境旅客市內(nèi)店購(gòu)物、購(gòu)物退稅等新政策，努力拓展公司的業(yè)務(wù)發(fā)展空間。
第二，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了基礎(chǔ)。國(guó)旅集團(tuán)的二級(jí)企業(yè)國(guó)旅總社進(jìn)行了建社50年來(lái)第一次大規(guī)模的業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)的再造，原來(lái)的24個(gè)部門，通過(guò)調(diào)整形成了4大利潤(rùn)中心、3個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、1個(gè)支持部門和4個(gè)職能部門；同時(shí)，對(duì)企業(yè)的用工制度進(jìn)行了改革，除了部門正職以外，管理崗位全部公開競(jìng)聘，形成了人員開放、有序、合理流動(dòng)的用人機(jī)制。中免總公司以內(nèi)部“三項(xiàng)制度”改革為切入點(diǎn)，推行以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的內(nèi)部績(jī)效管理制度，將員工的業(yè)績(jī)完成情況與薪酬發(fā)放、職位晉升、崗位調(diào)整等緊密掛鉤。通過(guò)深化企業(yè)內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的重新組合，解決了機(jī)構(gòu)臃腫、業(yè)務(wù)重疊、管理流程滯后等長(zhǎng)期存在的深層次問(wèn)題，基本上形成了干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低的新機(jī)制。
第三，積極培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2004年以來(lái)，國(guó)旅集團(tuán)在繼續(xù)鞏固和進(jìn)一步拓寬原有優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，大力開拓商務(wù)旅游、會(huì)議與獎(jiǎng)勵(lì)旅游、特種旅游和電子商務(wù)市場(chǎng)，加大了網(wǎng)絡(luò)控股分支機(jī)構(gòu)、門市網(wǎng)點(diǎn)、電子商務(wù)和市場(chǎng)宣傳促銷的投入，積極扶持培育新興市場(chǎng)和產(chǎn)品，使其成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)；還依托自身的免稅資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展國(guó)產(chǎn)精品、奧運(yùn)產(chǎn)品和品牌代理等新興業(yè)務(wù)，積極向有稅渠道發(fā)展。同時(shí)積極籌備旅行社業(yè)務(wù)境外上市。
第四，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅度提高。2004年，國(guó)旅集團(tuán)克服禽流感和年初“非典”余波等帶來(lái)的影響，全年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入37．49億元，比上年增長(zhǎng)56％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額9，421萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)38．5％。今年以來(lái)，國(guó)旅集團(tuán)克服燃油附加費(fèi)、匯率變化和供應(yīng)商產(chǎn)品漲價(jià)帶來(lái)的3000萬(wàn)元減利因素，1—10月份共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約47億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額9040萬(wàn)元，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
