知識(shí)型員工成長(zhǎng)的沃土——中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)構(gòu)建員工素質(zhì)工程紀(jì)實(shí)
日前，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委組織舉辦的中央企業(yè)職工技能大賽維修電工決賽中，一汽集團(tuán)公司青年電工、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者韓興長(zhǎng)被國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)授予"中央企業(yè)技術(shù)能手"稱(chēng)號(hào)……。近年來(lái)，在國(guó)家舉行多次全國(guó)性職工技能大賽，一汽技術(shù)人才屢屢勝出，讓人感到驚奇；然而，當(dāng)您走進(jìn)第一汽車(chē)，了解一汽的人才戰(zhàn)略和他實(shí)施的步驟，你就會(huì)親身感受到這些知識(shí)型品牌員工成長(zhǎng)的奧秘了。
營(yíng)建學(xué)習(xí)氛圍
崇尚知識(shí)、崇尚技術(shù)、崇尚創(chuàng)造是一汽文化的傳承。從五十年代開(kāi)始，在不同的歷史時(shí)期，一茬又一茬有著鮮明時(shí)代特征的學(xué)習(xí)典型、革新能手、改進(jìn)專(zhuān)家和能工巧匠獲得全國(guó)勞模、全國(guó)五一獎(jiǎng)?wù)芦@等榮譽(yù)。在新時(shí)期，地處東北老牌國(guó)有企業(yè)的一汽，在繼承傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，樹(shù)立新觀念，始終不渝地承擔(dān)著共和國(guó)賦予的出汽車(chē)、出人才的歷史使命，李黃璽就是新時(shí)期在一汽涌現(xiàn)的“既奉獻(xiàn)汗水，又奉獻(xiàn)智慧”的知識(shí)型員工典型。在“奉獻(xiàn)汗水，奉獻(xiàn)智慧”精神感召下，一汽知識(shí)型職工典型不斷涌現(xiàn)。這其中有“全國(guó)‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡膶O長(zhǎng)春、韓興長(zhǎng)、獲得“中華技能大獎(jiǎng)”的李凱軍、“全國(guó)‘三八’紅旗手”李麗芹、全國(guó)職工職業(yè)技能大賽“車(chē)工狀元”馬元國(guó)等。近年來(lái)，共有160名職工獲得了集團(tuán)公司、省市及全國(guó)勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，知識(shí)型職工成為一汽人新時(shí)期的楷模和企業(yè)的精神“品牌”。
一汽的企業(yè)精神是“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、抗?fàn)?、自?qiáng)”，“學(xué)習(xí)”排在首位。它的內(nèi)涵是：學(xué)習(xí)是一汽發(fā)展的源泉，不斷培育員工的學(xué)習(xí)能力，學(xué)得快，會(huì)應(yīng)用，和新技術(shù)保持同步。在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，把企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型的組織。從2001年始，一汽提出并開(kāi)始實(shí)施“三高”人才戰(zhàn)略，即通過(guò)整體性人才開(kāi)發(fā)，到2005年末，形成以2000名高素質(zhì)的管理人才、高素質(zhì)的技術(shù)人才、高技能的操作人才為龍頭的20000人的核心群體。如今的一汽，正在進(jìn)行“規(guī)模百萬(wàn)化、管理數(shù)字化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化”的“新一汽”的建設(shè)，而企業(yè)的人才戰(zhàn)略已成為實(shí)施這一目標(biāo)的重要支撐。與此同時(shí)，全公司開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，為推進(jìn)人才戰(zhàn)略提供了人力保障和智力支持。
健全培訓(xùn)體系
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)的要求越來(lái)越高。企業(yè)要贏得未來(lái)，必須有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支隊(duì)伍的培養(yǎng)和造就必須靠科學(xué)、合理的培訓(xùn)體系來(lái)保證。
為了建立有效的培訓(xùn)體系，一汽首先加大培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，黨委書(shū)記擔(dān)任教育委員會(huì)主任。組建了中國(guó)一汽教育培訓(xùn)中心，承擔(dān)一汽集團(tuán)公司的職業(yè)教育與培訓(xùn)任務(wù)。 他們圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全力重建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的全員崗位培訓(xùn)模型，實(shí)施人才“登高”計(jì)劃，對(duì)核心人才進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，根據(jù)個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展需要和職業(yè)技能提升規(guī)律，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。
在核心人才培訓(xùn)上堅(jiān)持特殊人才特殊培訓(xùn)、關(guān)鍵人才重點(diǎn)培訓(xùn)、急需人才優(yōu)先培訓(xùn)的方針，實(shí)施差別化培訓(xùn)。對(duì)企業(yè) “緊缺人才”進(jìn)行專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域拔尖人才培訓(xùn)。先后啟動(dòng)的項(xiàng)目管理、商務(wù)談判、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、企業(yè)信息化管理8個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)，目前，已有43人通過(guò)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMP資質(zhì)認(rèn)證。
一汽通過(guò)對(duì)核心人才的正規(guī)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)廠開(kāi)展的針對(duì)性培訓(xùn)、車(chē)間班組的崗位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使正規(guī)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)和系統(tǒng)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)在企業(yè)的各層次、全方位地開(kāi)展起來(lái)，員工整體素質(zhì)得到大幅度的提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001年到現(xiàn)在一汽集團(tuán)公司共投入教育經(jīng)費(fèi)8733 萬(wàn)元，辦各種培訓(xùn)班7千多個(gè)，有30余萬(wàn)人次 職工直接參加了各種類(lèi)型、各種層次的技能、文化培訓(xùn)。
開(kāi)辟綠色通道
2000年，一汽建立“綠區(qū)”的消息傳遍了全國(guó)，這個(gè)綠區(qū)是一汽為破除“官本位”,建立企業(yè)核心人才群體隊(duì)伍，為不擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并具有獨(dú)到的技能、對(duì)企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的知識(shí)分子、管理人員和技術(shù)工人開(kāi)辟了一條人才成長(zhǎng)的綠色通道。它是一種不擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位的“高層次”人才的評(píng)聘方法，分為設(shè)計(jì)師、管理師、操作師三個(gè)類(lèi)別和一、二、三三個(gè)等級(jí)。通過(guò)評(píng)聘進(jìn)入“綠區(qū)”人員，可享受與公司經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理及二級(jí)經(jīng)理相同的待遇。截止目前，已有1293人進(jìn)入了綠區(qū)，其中一線(xiàn)工人就有614名。企業(yè)還為80名高等級(jí)綠區(qū)人員配備了公務(wù)用車(chē)。一汽四環(huán)股份有限公司車(chē)輪分公司韓興長(zhǎng)就是這一政策的受益者之一，今年他榮獲全國(guó)“五.一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)轮螅渤蔀槠髽I(yè)的“拔尖人才”，他的工資由原來(lái)復(fù)雜技術(shù)最高崗級(jí)（5崗15級(jí)）升到二級(jí)經(jīng)理崗位的最高級(jí)別（8崗29級(jí)），并享受高級(jí)經(jīng)理的車(chē)補(bǔ)待遇。
架構(gòu)成才舞臺(tái)
一汽的長(zhǎng)足發(fā)展，尤其是高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)制造以及高尖端技術(shù)和裝備的廣泛應(yīng)用，對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)。一汽認(rèn)為，唯有知識(shí)型的員工隊(duì)伍才是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的真正動(dòng)力。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，他們通過(guò)開(kāi)展多種形式的崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，為職工搭建起一個(gè)展示技能、提高技能的舞臺(tái)。
早從1990年起，一汽就借鑒體育運(yùn)動(dòng)會(huì)的形式，在全廠每三年舉辦一次職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，1997年他們把技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)改為崗位技能大賽。按照新產(chǎn)品、新技術(shù)、新機(jī)制的發(fā)展要求，把培養(yǎng)跨世紀(jì)的知識(shí)型員工隊(duì)伍作為活動(dòng)目標(biāo)，在實(shí)踐中不斷地?cái)U(kuò)展競(jìng)賽內(nèi)容和項(xiàng)目，調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)知練技的熱情，促進(jìn)了高新技術(shù)在汽車(chē)生產(chǎn)應(yīng)用。通過(guò)崗位技能大賽，一批批企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能手、崗位排頭兵不斷涌現(xiàn)。幾年來(lái)，共有7萬(wàn)人次參加崗位技能練兵比武，全公司共評(píng)選出各級(jí)各類(lèi)排頭兵2萬(wàn)3千人（次）；評(píng)選出各層次崗位技術(shù)狀元1200人（次）。
激發(fā)創(chuàng)造潛能
員工的智慧、知識(shí)、技能，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，更是企業(yè)的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力所在。為不斷挖掘職工的內(nèi)在潛力，一汽開(kāi)展一系列激發(fā)員工“創(chuàng)造力”的活動(dòng)。通過(guò)推廣鑄造廠首創(chuàng)的“四改進(jìn)”、一汽—大眾公司的“KVP2 ”、結(jié)合企業(yè)實(shí)際推行TPS等活動(dòng)，激發(fā)了員工運(yùn)用創(chuàng)造性思維，提高解決本企業(yè)、本崗位在生產(chǎn)制造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的能力。為改進(jìn)班組管理中的質(zhì)量與成本方面的問(wèn)題，一汽還不斷深入開(kāi)展“做知識(shí)型員工，建創(chuàng)造型班組”活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)員工思想觀念轉(zhuǎn)變，增長(zhǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能的熱情，把提高自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、追求與企業(yè)目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合成為他們自覺(jué)的行為。
知識(shí)型員工是在生產(chǎn)實(shí)踐中培養(yǎng)起來(lái)的，今天的一汽員工對(duì)本職工作的理解包涵更深刻的內(nèi)涵，那就是崗位工作加上改進(jìn)、改善的合理化建議。僅近三年來(lái)職工共提合理化建議110278條，節(jié)創(chuàng)價(jià)值4億多元。
開(kāi)拓共享平臺(tái)
為把一個(gè)人的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為廣大職工共同擁有的財(cái)富，一汽的各級(jí)黨政組織，認(rèn)真總結(jié)推廣職工在生產(chǎn)實(shí)際中積累的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造的先進(jìn)操作法并通過(guò)多種形式和渠道廣為傳播。從1997年起以來(lái)先后命名和推廣了車(chē)工狀元“劉偉雙導(dǎo)程蝸桿車(chē)削法”、 解放公司工人“袁麗穎的五字操作法”、一汽大眾工人“王紅軍的板金修復(fù)法”、“張宏大型沖類(lèi)模具數(shù)控加工法”等50條先進(jìn)操作法，總結(jié)推廣了三級(jí)先進(jìn)操作法120多條。
為了總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，一汽還積極為能工巧匠“著書(shū)立說(shuō)”，把職工在實(shí)踐中創(chuàng)造的絕招絕技、先進(jìn)的操作方法匯編成冊(cè)，使這些人的經(jīng)驗(yàn)和技法成為企業(yè)的技術(shù)信息共享資源，作為全集團(tuán)同工種的技術(shù)員工技能操作的指南。 2003年編輯轎車(chē)公司工人潘春勝數(shù)控設(shè)備維修案例100例。同時(shí)，一汽還為職工的發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專(zhuān)利，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前已獲國(guó)家專(zhuān)利133項(xiàng)。
傳遞知識(shí)、培養(yǎng)人才是一汽幾代人的光榮傳統(tǒng)。為了發(fā)揚(yáng)光大這一傳統(tǒng)，為了讓年輕的職工掌握和繼承老工人的高超的技藝、絕活絕技和豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，一汽開(kāi)展了“名師帶高徒”、“名師講座”等活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，已有1000多名“名師”帶出了一支有5830多名在各專(zhuān)業(yè)廠的“大拿”級(jí)名徒隊(duì)伍。
在汽車(chē)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代，幾乎所有企業(yè)都想通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)解決人才問(wèn)題。一汽構(gòu)建員工素質(zhì)工程活動(dòng)，不僅促進(jìn)了企業(yè)知識(shí)型員工隊(duì)伍的領(lǐng)先群體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，而且?guī)?dòng)了員工整體素質(zhì)的不斷提升，它為企業(yè)的發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力和源泉，夯實(shí)了企業(yè)贏得未來(lái)的基石。(來(lái)源：中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司)
