多年來(lái)，中國(guó)航天科技集團(tuán)公司高度關(guān)注節(jié)能減排與環(huán)保工作。按照黨的十八大提出的“美麗中國(guó)”生態(tài)文明建設(shè)的要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，集團(tuán)公司將“保障中心任務(wù)、促進(jìn)和諧發(fā)展、履行社會(huì)責(zé)任”作為長(zhǎng)期目標(biāo)，秉承“技術(shù)引領(lǐng)、綠色發(fā)展”的理念，將“建設(shè)四個(gè)體系、提升三個(gè)能力、做好兩個(gè)保障、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”作為中心任務(wù)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)改造，逐步構(gòu)筑起“美麗航天”節(jié)能環(huán)保體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 建設(shè)四個(gè)體系
在新時(shí)期、新形勢(shì)下，集團(tuán)公司按照新要求，建設(shè)“組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)、責(zé)任考核”四個(gè)體系，夯實(shí)節(jié)能減排與環(huán)保工作基礎(chǔ)，調(diào)整機(jī)構(gòu)、建規(guī)立制、規(guī)范統(tǒng)計(jì)、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、細(xì)化考核，逐步完善健全四個(gè)體系。
面對(duì)節(jié)能環(huán)保新形勢(shì)，集團(tuán)公司及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職節(jié)能減排辦公室，完善組織機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化組織管理、明確各級(jí)職責(zé)，形成了集團(tuán)公司、院、廠(所)自上而下的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。
通過(guò)修訂《集團(tuán)公司節(jié)能減排與環(huán)保管理規(guī)定》，制定《節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)管理辦法》、《監(jiān)督檢查管理辦法》等一系列管理辦法，集團(tuán)公司所屬單位制定《放射安全管理實(shí)施細(xì)則》、《能耗分?jǐn)倢?shí)施細(xì)則》、《N值考核細(xì)則》等專項(xiàng)管理細(xì)則，集團(tuán)公司已初步形成了以一個(gè)管理規(guī)定為頂層、若干個(gè)管理辦法相配套、多個(gè)細(xì)則為底層支撐的有章可循、有制可依的規(guī)章制度體系。今年，集團(tuán)公司還將出臺(tái)《節(jié)能環(huán)保獎(jiǎng)懲管理辦法》和《建設(shè)項(xiàng)目節(jié)能環(huán)保管理辦法》等制度，進(jìn)一步規(guī)范流程、強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任。
依托節(jié)能減排綜合管理信息系統(tǒng)，集團(tuán)公司規(guī)范、統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法、范圍和口徑，理順報(bào)送流程，構(gòu)建“月分析、季統(tǒng)報(bào)”的企業(yè)運(yùn)行跟蹤體系，強(qiáng)化節(jié)能減排統(tǒng)報(bào)監(jiān)測(cè)基層建設(shè)，完善計(jì)量設(shè)備設(shè)施，形成定時(shí)監(jiān)測(cè)、定期統(tǒng)報(bào)、定量分析的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)體系。
按照國(guó)資委“指標(biāo)逐級(jí)細(xì)化、壓力逐級(jí)傳遞、考核逐級(jí)深入”的要求，集團(tuán)公司將節(jié)能減排指標(biāo)納入各單位主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，逐級(jí)簽訂節(jié)能環(huán)保責(zé)任書；根據(jù)所屬單位能源消耗量和環(huán)境影響程度，劃分為重點(diǎn)、關(guān)注和一般三類，依據(jù)“聚焦重點(diǎn)、緊抓關(guān)注、統(tǒng)籌兼顧”的原則，進(jìn)行分類強(qiáng)化管理，形成了一級(jí)考核一級(jí)、一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任考核體系。
創(chuàng)新管理模式 提升三個(gè)能力
在建立健全四個(gè)體系的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司注重管理模式的創(chuàng)新和突破，逐步提升技術(shù)改造能力、信息化管控能力、創(chuàng)新管理能力，促使管理模式向系統(tǒng)化、智能化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。
集團(tuán)公司將全面提升技術(shù)改造能力。為改變因歷史原因造成設(shè)備、管網(wǎng)老化，部分高能耗、高污染設(shè)備設(shè)施仍在使用，一些定型的工藝、生產(chǎn)流程較難修改等問(wèn)題，“十二五”以來(lái)，集團(tuán)公司充分利用國(guó)家政策、經(jīng)費(fèi)支持，持續(xù)加大節(jié)能減排技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)，逐步淘汰高能耗、高污染的設(shè)備和工藝，有計(jì)劃、有步驟地開展動(dòng)力系統(tǒng)節(jié)能改造和污染物治理等技術(shù)改造項(xiàng)目，加速節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝的推廣與應(yīng)用；年均投入技改資金超億元、開展技改項(xiàng)目超百項(xiàng)，節(jié)能量每年近千噸標(biāo)煤，實(shí)現(xiàn)了良好節(jié)能減排效果，從根本上改變了設(shè)備設(shè)施陳舊落后、能耗高、污染多的局面。
集團(tuán)公司將提升信息化管控能力。按照國(guó)資委管理提升活動(dòng)部署，集團(tuán)公司以“管理制度化、制度流程化、流程信息化”為目標(biāo)，在原有節(jié)能減排綜合管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)建設(shè)節(jié)能減排月報(bào)統(tǒng)計(jì)快報(bào)系統(tǒng)，構(gòu)建起“月跟蹤、月分析、月考核”的信息化監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)單位全覆蓋、數(shù)據(jù)全掌控，便于對(duì)高耗能、高污染單位對(duì)癥下藥、綜合施策，逐步形成全過(guò)程、制度化閉環(huán)管理機(jī)制。集團(tuán)公司以航天商務(wù)網(wǎng)為依托，建設(shè)節(jié)能環(huán)保信息服務(wù)網(wǎng)站，提供對(duì)內(nèi)、對(duì)外節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品宣傳、經(jīng)驗(yàn)交流、政策解析、技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)業(yè)推廣等服務(wù)，搭建起綜合宣傳交流平臺(tái)。
集團(tuán)公司將提升創(chuàng)新管理能力。集團(tuán)公司借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理手段和經(jīng)驗(yàn)，積極引入節(jié)能環(huán)保管理的新機(jī)制、新手段和新思路，通過(guò)建立用電(能)智能化集中管理平臺(tái)，建設(shè)節(jié)能環(huán)保技術(shù)服務(wù)中心，組建節(jié)能環(huán)保專家?guī)?，建立?quán)威技術(shù)督查隊(duì)伍，積極開展水平衡測(cè)試、電平衡測(cè)試、能源審計(jì)、合同能源管理、清潔生產(chǎn)審核和環(huán)境管理體系認(rèn)證等多項(xiàng)工作，引進(jìn)吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升管理并進(jìn)行再創(chuàng)新、再突破，促進(jìn)節(jié)能環(huán)保工作上水平、上層次。
發(fā)揮航天優(yōu)勢(shì) 做好兩個(gè)保障
依靠航天技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)，做好過(guò)程控制全保障、技術(shù)創(chuàng)新全保障，促使節(jié)能環(huán)保工作質(zhì)的飛躍。集團(tuán)公司通過(guò)將能源消耗和污染物排放指標(biāo)作為擬新并入企業(yè)和新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的決策條件，嚴(yán)把立項(xiàng)關(guān)，做好源頭控制。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，集團(tuán)公司實(shí)行節(jié)能評(píng)估、環(huán)境影響評(píng)價(jià)及“三同時(shí)”制度，嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了過(guò)程全受控，進(jìn)而保障了節(jié)能環(huán)保在項(xiàng)目建設(shè)中落到實(shí)處。
集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新將以關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備制造為核心，采取自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合，重點(diǎn)掌握和突破一批核心技術(shù)，不斷提高自主創(chuàng)新能力；推動(dòng)節(jié)能環(huán)保新工藝、新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，促進(jìn)航天產(chǎn)品研制和生產(chǎn)的節(jié)能環(huán)保工藝、技術(shù)優(yōu)化；加快重大節(jié)能環(huán)保設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，全面推進(jìn)以太陽(yáng)能、風(fēng)能、煤氣化、污水治理和煙氣脫硫脫硝等新型節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，培育綠色經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
促進(jìn)和諧發(fā)展 實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)
集團(tuán)公司將發(fā)揮航天系統(tǒng)管控優(yōu)勢(shì)，按照“建立體系、規(guī)范統(tǒng)計(jì)、形成文化”的要求，以四個(gè)體系為依托，以技術(shù)創(chuàng)新為牽引，以技術(shù)改造為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為抓手，以嚴(yán)格考核為載體，以提升能力為核心，以過(guò)程控制為保障，逐步實(shí)現(xiàn)“保障中心任務(wù)、促進(jìn)和諧發(fā)展、履行社會(huì)責(zé)任”的工作目標(biāo)。
集團(tuán)公司將在“美麗中國(guó)”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，依靠所屬單位群策群力、齊抓共管形成合力，在實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的偉大征程中，腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，為構(gòu)筑綠色和諧的“美麗航天”體系貢獻(xiàn)力量。
