經(jīng)過兩個月的緊張學習，第四期國有重要骨干企業(yè)中高級管理人員培訓班圓滿完成各項培訓任務，于6月7日上午結業(yè)。國家行政學院副院長周文彰，中央組織部干部教育局副巡視員葛瑛出席結業(yè)式，聽取學員匯報，并作講話。
結業(yè)式上，葛瑛對本期培訓班的各項工作作了小結，重點傳達了中央書記處書記、中組部部長趙樂際日前與中管企業(yè)和中管金融企業(yè)主要負責同志學習貫徹黨的十八大精神專題研討班學員座談時的講話精神。趙樂際指出，中管企業(yè)是全面建成小康社會的重要力量。要堅持黨的領導，堅持全心全意依靠廣大職工，堅持按市場規(guī)律辦企業(yè)，努力建設社會主義方向堅定、改革發(fā)展績效顯著、公司治理協(xié)調(diào)高效、職業(yè)精神堅守始終、社會職工高度認可的領導班子。要把從嚴治黨要求貫徹到領導班子建設中，推進企業(yè)做強做優(yōu)。要做到“安、專、迷”，安下心來、專心致志、迷戀至深辦企業(yè)。要追求“高、精、尖”，對標世界一流，堅持改革創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力。要團結共事，發(fā)揚民主、協(xié)同配合，共促企業(yè)發(fā)展。要改進作風，密切聯(lián)系職工群眾，真抓實干、艱苦奮斗、廉潔從業(yè)。要貢獻社會，堅持以人為本，努力造福人民群眾、服務社會事業(yè)。葛瑛要求學員認真學習、深入領會趙樂際同志的講話精神，努力成為優(yōu)秀的企業(yè)領導者。
周文彰副院長為學員頒發(fā)了結業(yè)證書。之后，他向?qū)W員贈送臨別贈言：“以企業(yè)文化引領企業(yè)發(fā)展”。他指出，企業(yè)文化是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理實踐，由企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化等等構成，發(fā)揮著凝聚人心、規(guī)范行為、激發(fā)活力、傳播影響的重要作用。
周文彰強調(diào)，企業(yè)家要創(chuàng)造屬于自己的企業(yè)文化，一定要精心設計。要有針對性，突出自己的構想，與企業(yè)的特征、企業(yè)的環(huán)境、與時代相融合。要有可行性，要務實，不要虛頭巴腦；要可以操作，不能高不可攀、好高騖遠，還要能夠持久。特別重要的是，必須建立在員工愿意接受、能夠接受的基礎之上。要有相關性，既要考慮企業(yè)領導人的愿望和要求，也要考慮職工的愿望和要求，兼顧各方利益。要有人本性，企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容，就是強調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用。
周文彰指出，建設企業(yè)文化，關鍵在企業(yè)家。企業(yè)家應當發(fā)揮創(chuàng)建企業(yè)文化的靈魂作用，實施企業(yè)文化的表率作用，完善企業(yè)文化的創(chuàng)新作用，宣傳企業(yè)文化的推動作用。切忌以自我中心，隨心所欲，任人唯親，唯利是圖。
最后，周文彰希望學員精心創(chuàng)建企業(yè)文化，引領企業(yè)發(fā)展。
本期培訓班于4月9日開班。培訓期間，培訓班實行模塊化教學，安排有理想信念、發(fā)展戰(zhàn)略、領導力建設、管理前沿、人文素養(yǎng)五個教學模塊，綜合運用講授式、研究式、研討式、體驗式培訓方法，組織了企業(yè)經(jīng)營沙盤演練、應急管理桌面推演、媒體溝通情景模擬等參與性強的培訓課程，推動學員深入反思，提升學員實操能力，增強了培訓的感染力和實效性。為滿足學員需求，培訓班開設了企業(yè)家論壇，邀請中國建材和中國醫(yī)藥董事長宋志平、招商銀行行長馬蔚華圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理、兼并重組、企業(yè)創(chuàng)新、領導力等主題，與學員熱烈互動、深度交流；組織學員參加中美企業(yè)家論壇，美國GE公司董事長兼CEO杰夫伊梅爾特、原博鰲論壇秘書長龍永圖、中糧集團董事長寧高寧、中國電信集團總裁楊杰等論壇嘉賓對話“大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”，學員受益匪淺。培訓班創(chuàng)新培訓方式，為學員定制移動課堂，將培訓內(nèi)容制成微視頻、微閱讀上傳至PAD,開發(fā)專用研討交流軟件，為學員搭建了更為廣泛地學習、研討、交流、分享的平臺，受到學員歡迎。
培訓班充分發(fā)揮學員自我管理、自主學習的主體作用。學員們嚴格執(zhí)行八項規(guī)定，吃在食堂，住在宿舍，專心學習，心無旁鶩。五名班委各負其責，組織學員開展學員論壇、課題研究、文體活動。培訓班實行值班班長制度，每名學員（班委除外）輪流擔任一天值班班長，在班主任的配合下，負責當天教學活動的組織，并撰寫培訓日志，值班班長各有特色，充分展示了組織能力和個人特點。培訓班組織學員進行課題研究活動，全班同學經(jīng)過提出問題、聚焦問題，確定了國企“走出去”中的風險管理、國企員工的激勵與約束、企業(yè)自主創(chuàng)新、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩問題、企業(yè)文化建設、央企信息安全六項研究課題，自愿組成研究小組，通過研討、企業(yè)調(diào)研、案例研究、全班交流等方式開展課題研究，完成了研究報告。培訓班為學員搭建各種交流平臺。組織學員論壇，先后有9名學員走上講臺，演講的內(nèi)容涉及我國核能、航天、汽車、商業(yè)銀行、民用飛機、糧食儲備、電力等領域的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢、領導者核心能力建設、書法藝術欣賞等內(nèi)容，增進了學員對不同行業(yè)的了解。開展企業(yè)管理經(jīng)驗交流，組織學員結合培訓內(nèi)容，總結提煉自己在企業(yè)管理過程中的經(jīng)驗、感悟，人人參與，相互啟發(fā)，共同分享。先是小組交流，然后由8名學員代表在全班進行交流。學員們敞開心扉，無保留地與同學分享自己的管理實踐與體會。建立班級微信群，現(xiàn)有學員、老師31人加入微信群，大家在一起分享、交流培訓心得、財經(jīng)資訊、人生感悟、經(jīng)典音樂，活躍了班級氛圍，增加了培訓班的凝聚力。組織各種班組活動，先后組織學員參觀考察了中國航天城、北京全路通信信號研究院、中國兵器工業(yè)集團北方車輛研究所、華能北京熱電廠，組織學員習練二十四式簡化太極拳，開展了乒乓球、羽毛球比賽，舉辦攝影展，豐富了培訓生活。
學員們普遍反映，此次培訓收獲大，一是強化了理想信念，進一步樹立正確的世界觀、權力觀和事業(yè)觀；二是拓展了視野，提高了戰(zhàn)略思維能力；三是多手段全方位的系統(tǒng)培訓，實實在在地提升了領導力；四是與成功企業(yè)家的面對面交流，領略了大家風范，學到了管理真經(jīng)，完全實現(xiàn)了預期的培訓目標。
