2011年，中央企業(yè)積極應對國內外嚴峻復雜的經濟形勢，努力克服經濟下行壓力和經濟運行中的諸多矛盾和困難，大力開拓市場，不斷強化管理，生產經營總體保持了平穩(wěn)增長，絕大多數中央企業(yè)出色地完成了2011年度的經營業(yè)績考核目標。
按照《中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》，經嚴格審核，2011年納入國資委考核范圍的118戶中央企業(yè)中，A級企業(yè)46家，占全部中央企業(yè)的38.98%，主要分布在軍工（9家）、商貿（7家）、電力（6家）、交通運輸和建筑（各4家）、石油石化（3家），汽車、煤炭、建材和機車制造（各2家），房地產、通信、有色金屬、投資和旅游（各1家）等行業(yè)；B級企業(yè)55家，占46.61%；C級企業(yè)13家，占11.02%；D級企業(yè)4家，占3.39%。2011年中央企業(yè)發(fā)展質量進一步提高，全年實現(xiàn)經濟增加值4060億元，增長4.4%。
為進一步發(fā)揮業(yè)績考核的導向作用，引導中央企業(yè)進一步夯實發(fā)展基礎，提升發(fā)展質量，增強服務經濟社會發(fā)展全局的能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，國資委在2011年度業(yè)績考核中，重點完善了以下業(yè)績考核配套措施：一是加大科技創(chuàng)新考核支持力度，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。對獲得國家科技進步特等獎和一等獎、國家技術發(fā)明一等獎和二等獎、專利金獎和主導制定國際標準的企業(yè)，在年度業(yè)績考核中給予加分獎勵。二是鼓勵企業(yè)解決歷史遺留問題，夯實發(fā)展基礎。對因解決廠辦大集體、分離“三供一業(yè)”等歷史遺留問題而對經營業(yè)績產生重大影響的，在業(yè)績考核中予以酌情考慮。三是支持企業(yè)完成國家戰(zhàn)略性任務，提升中央企業(yè)服務經濟社會發(fā)展全局的能力。對完成國家戰(zhàn)略性任務、有利于企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的項目，在考核目標確定或考核結果核定時予以實事求是的考慮。這些措施的出臺，對中央企業(yè)轉變發(fā)展方式、做優(yōu)做強主業(yè)、促進企業(yè)科技進步、保證完成國家任務等都產生了積極的影響。
2011年度中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核A級企業(yè)名單
|
序號
|
企業(yè)名稱
|
|
1
|
中國移動通信集團公司
|
|
2
|
中國海洋石油總公司
|
|
3
|
中國石油化工集團公司
|
|
4
|
中國石油天然氣集團公司
|
|
5
|
神華集團有限責任公司
|
|
6
|
中國建筑工程總公司
|
|
7
|
華潤(集團)有限公司
|
|
8
|
中國建筑材料集團有限公司
|
|
9
|
國家電網公司
|
|
10
|
中國第一汽車集團公司
|
|
11
|
中國航天科技集團公司
|
|
12
|
中國兵器工業(yè)集團公司
|
|
13
|
中國五礦集團公司
|
|
14
|
中國機械工業(yè)集團有限公司
|
|
15
|
中國交通建設集團有限公司
|
|
16
|
中國船舶重工集團公司
|
|
17
|
招商局集團有限公司
|
|
18
|
中國保利集團公司
|
|
19
|
中國航空集團公司
|
|
20
|
中國航天科工集團公司
|
|
21
|
中國兵器裝備集團公司
|
|
22
|
中國南方航空集團公司
|
|
23
|
中國中煤能源集團有限公司
|
|
24
|
中國水利水電建設集團公司
|
|
25
|
中國中化集團公司
|
|
26
|
中國東方航空集團公司
|
|
27
|
中國南方電網有限責任公司
|
|
28
|
中國船舶工業(yè)集團公司
|
|
29
|
國家開發(fā)投資公司
|
|
30
|
中國航空工業(yè)集團公司
|
|
31
|
中糧集團有限公司
|
|
32
|
中國南車集團公司
|
|
33
|
中國電子科技集團公司
|
|
34
|
中國中材集團有限公司
|
|
35
|
中國長江三峽工程開發(fā)總公司
|
|
36
|
中國黃金集團公司
|
|
37
|
中國國電集團公司
|
|
38
|
東風汽車公司
|
|
39
|
中國航空油料集團公司
|
|
40
|
華僑城集團公司
|
|
41
|
中國北方機車車輛工業(yè)集團公司
|
|
42
|
中國通用技術(集團)控股有限責任公司
|
|
43
|
中國核工業(yè)集團公司
|
|
44
|
中國化學工程集團公司
|
|
45
|
中國華能集團公司
|
|
46
|
中國廣東核電集團有限公司
|
