19日下午，湖南省長(zhǎng)徐守盛主持召開省政府常務(wù)會(huì)議，研究全省公務(wù)用車專項(xiàng)治理、社會(huì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)等工作。
會(huì)議聽取全省公務(wù)用車專項(xiàng)治理工作情況匯報(bào)，原則通過(guò)《湖南省公務(wù)用車配備使用管理實(shí)施辦法》。會(huì)議指出，湖南省公務(wù)用車專項(xiàng)治理有序推進(jìn)，取得階段性成果，基本摸清了全省公務(wù)用車配備使用的“家底”，并對(duì)部分違規(guī)車輛進(jìn)行了處理。下一步，要堅(jiān)持用制度管人管權(quán)管事，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車配備使用管理，按照中央要求，確保今年上半年全面完成專項(xiàng)治理任務(wù)。認(rèn)真做好糾正處理違規(guī)車輛、規(guī)范和清理執(zhí)法執(zhí)勤用車、重新核定公務(wù)用車編制等重點(diǎn)工作。特別要明確，清理出來(lái)的多余車輛是重要國(guó)有資產(chǎn)，絕不能一邊清理規(guī)范，一邊閑置浪費(fèi)，該拍賣的要拍賣，能調(diào)劑使用的要調(diào)劑使用。嚴(yán)格執(zhí)行公車配備使用管理的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格公車編制和配備標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理和審批購(gòu)置，加強(qiáng)采購(gòu)、保險(xiǎn)、維修及加油等公車使用管理，絕不允許隨意變通、各行其是，更不允許無(wú)視紀(jì)律、弄虛作假。省直機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行制度，凡要求地方黨政機(jī)關(guān)做到的，省直機(jī)關(guān)要首先做到；凡要求省直機(jī)關(guān)做到的，省委、省人大常委會(huì)、省政府、省政協(xié)辦公廳首先要做到；凡要求普通干部職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做到。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對(duì)公務(wù)用車配備使用管理規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。審計(jì)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對(duì)公務(wù)用車預(yù)算安排、購(gòu)置經(jīng)費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)用和車輛處置等的審計(jì)監(jiān)督。各級(jí)各部門要有序推進(jìn)公務(wù)用車數(shù)量、經(jīng)費(fèi)、采購(gòu)等信息公開，接受社會(huì)監(jiān)督。
會(huì)議原則通過(guò)《湖南省社會(huì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目規(guī)劃》。會(huì)議指出，湖南省社會(huì)管理的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題較多，社會(huì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目是社會(huì)管理創(chuàng)新工作的重要抓手，特別是在當(dāng)前湖南省財(cái)力不足，解決各種社會(huì)問題的物質(zhì)基礎(chǔ)還比較薄弱的情況下，更需要突出項(xiàng)目支撐。各級(jí)各部門要把社會(huì)管理創(chuàng)新放在更加突出的位置，切實(shí)提高社會(huì)管理科學(xué)化和精細(xì)化水平。樹立全局觀念，像抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目一樣抓社會(huì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目，像統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)資源一樣統(tǒng)籌社會(huì)管理創(chuàng)新資源，努力破解各種體制機(jī)制障礙，避免重復(fù)建設(shè)、多頭建設(shè)。從側(cè)重支撐整個(gè)社會(huì)管理的基層基礎(chǔ)工作，側(cè)重需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作，側(cè)重社會(huì)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題和需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)等三個(gè)方面來(lái)安排項(xiàng)目，攻堅(jiān)克難，確保每年能解決幾個(gè)突出問題、辦成幾件惠民實(shí)事，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)3-5年努力，使社會(huì)管理服務(wù)水平有大的提高。各責(zé)任單位要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃的要求，細(xì)化工作方案、責(zé)任和時(shí)限，確保社會(huì)管理項(xiàng)目扎實(shí)有效推進(jìn)。
會(huì)議還研究了其他事項(xiàng)。
