11月9日至11日，國家煙草專賣局副局長何澤華在重慶煙草商業(yè)系統(tǒng)考察調(diào)研。其間，何澤華先后到萬州卷煙配送中心、重慶萬興煙葉有限責(zé)任公司、巫山縣河梁基地單元、重慶市局（公司）江北卷煙配送中心及重慶商業(yè)區(qū)，深入了解重慶卷煙物流建設(shè)、復(fù)烤企業(yè)、煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售等情況。
在聽取重慶市局（公司）工作匯報后，何澤華對重慶煙草商業(yè)系統(tǒng)近幾年工作取得的成績給予充分肯定：一是煙葉生產(chǎn)有特點。重慶煙葉生產(chǎn)水平、煙葉品質(zhì)較高；創(chuàng)新推行了“3515”分離式移栽法，分房堆放、分房分級、分部位預(yù)檢、分部位收購“四分法”，特別是“三段六步”式烘烤工藝，經(jīng)驗值得總結(jié)。二是卷煙營銷水平高。網(wǎng)上訂貨達到90%以上，貨源分配規(guī)范，品牌培育成效明顯，客戶服務(wù)水平高，營銷水平處于行業(yè)前列。三是物流運行狀態(tài)好、效率高。四是嚴(yán)格核算、預(yù)算管理，規(guī)范招投標(biāo)管理，推行陽光采購，企業(yè)管理水平高。
對重慶煙草下一步工作，何澤華強調(diào)，重慶煙草要圍繞重慶市現(xiàn)代化建設(shè)總體思路，著力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，努力提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。一是在煙葉生產(chǎn)方面，要把握三個重點課題：堅持解放思想、實事求是，既要看到現(xiàn)狀，更要瞄準(zhǔn)未來，找到一套適合山區(qū)特色的、完整的、系統(tǒng)的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)模式；開發(fā)特色優(yōu)質(zhì)煙葉，尤其是武陵山區(qū)特色的優(yōu)質(zhì)煙葉，打造出自己的特色和品牌；積極探索減工降本增效，應(yīng)對煙葉生產(chǎn)新挑戰(zhàn)。二是在卷煙營銷方面，要繼續(xù)推行網(wǎng)上訂貨，探索電視訂貨；探索網(wǎng)上營銷模式，關(guān)鍵是抓好零售客戶與客戶經(jīng)理的互動，把網(wǎng)上營銷和訂貨結(jié)合起來；創(chuàng)新終端建設(shè)，重點抓好中心城區(qū)；積極探索高端卷煙經(jīng)營管理，注重結(jié)構(gòu)和銷量的協(xié)調(diào)發(fā)展。三是在物流建設(shè)方面，要按照“幾個一體化”的要求建設(shè)新的物流中心，在水平提升上下功夫。四是繼續(xù)加強以規(guī)范為基礎(chǔ)的企業(yè)管理。積極探索調(diào)動區(qū)（縣）局（分公司）的積極性，提高經(jīng)營效益；加快基層煙站建設(shè)，提升管理效率。五是繼續(xù)抓好隊伍建設(shè)，提升隊伍素質(zhì)，優(yōu)化隊伍機構(gòu)，注重企業(yè)的人性化管理和思想文化建設(shè)，提振隊伍“精、氣、神”。
國家局財務(wù)管理與監(jiān)督司（審計司）、中國煙葉公司、中國卷煙銷售公司、中煙商務(wù)物流有限責(zé)任公司負責(zé)人隨同調(diào)研。
