7月23日下午，浙江省屬企業(yè)工作會(huì)議在余杭召開。會(huì)議分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)和困難，研究部署了下半年工作。浙江省委常委、副省長(zhǎng)葛慧君出席會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，今年是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)極為復(fù)雜的一年，浙江省屬企業(yè)總體運(yùn)行仍保持了平穩(wěn)向上的良好勢(shì)頭：營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額同比快速增長(zhǎng)；資產(chǎn)和權(quán)益規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大；主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成良好。但也必須清醒認(rèn)識(shí)到，上半年省屬企業(yè)的較快增長(zhǎng)是在去年同期較低基數(shù)上的恢復(fù)性增長(zhǎng)，下半年要繼續(xù)保持較高的增長(zhǎng)率難度很大。
會(huì)議要求，浙江省屬企業(yè)要更加注重經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的研判，千方百計(jì)鞏固回升向好的勢(shì)頭；要更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益的提升，努力在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)上取得更多進(jìn)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是當(dāng)前推進(jìn)省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切要求。知名企業(yè)在邁向全球化的過程中，無不形成了強(qiáng)大的管理體系。省屬企業(yè)要學(xué)習(xí)借鑒知名企業(yè)的先進(jìn)做法，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的管理體系。這些年省屬企業(yè)管理工作值得認(rèn)真總結(jié)，薄弱環(huán)節(jié)必須引起重視。下一步省屬企業(yè)要以加強(qiáng)集團(tuán)管控為中心，以推進(jìn)管理精細(xì)化、集約化、信息化為途徑，重點(diǎn)抓好戰(zhàn)略和規(guī)劃管理、現(xiàn)代企業(yè)制度落實(shí)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控和人才管理這四方面的工作，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，加快管理升級(jí)，為省屬企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供良好的保障。
