8月17日，國(guó)家安全監(jiān)管總局召開局長(zhǎng)辦公會(huì)議，專題研究落實(shí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示精神，切實(shí)加強(qiáng)煤礦班組安全基礎(chǔ)管理的措施建議。
近日，國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)就“白國(guó)周班組管理法”作出重要批示，深刻闡述了新時(shí)期加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)、發(fā)揮班組長(zhǎng)作用的重要性，對(duì)“白國(guó)周班組管理法”給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)，并對(duì)“白國(guó)周班組管理法”在煤炭系統(tǒng)推廣應(yīng)用提出了明確要求。
白國(guó)周是中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)七星公司開拓四隊(duì)的一名普通班長(zhǎng)。參加工作22年，他不僅個(gè)人從沒出過事故，連碰手碰腳的小事都沒出現(xiàn)過；當(dāng)班組長(zhǎng)近20年，所帶的班也沒出過事故。同時(shí)，他還帶出了13名班組長(zhǎng)，這些班組長(zhǎng)所帶的班組也都像他一樣，做到了安全自保、互保、聯(lián)保。多年來，他總結(jié)了不少保安全的經(jīng)驗(yàn)，比如“三快（嘴快、腿快、手快）、三勤（勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通）、三細(xì)（心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)）”工作法等，被稱為“白國(guó)周班組管理法”。
國(guó)家安全監(jiān)管總局局長(zhǎng)駱林在傳達(dá)學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神后指出，在煤炭系統(tǒng)推廣應(yīng)用“白國(guó)周班組管理法”，是強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)的有力舉措，也是落實(shí)“安全生產(chǎn)年”總體要求、深入開展“三項(xiàng)行動(dòng)”和搞好“三項(xiàng)建設(shè)”的重要內(nèi)容，我們要深刻領(lǐng)會(huì)，加深認(rèn)識(shí)，加大推廣力度，把煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任和措施真正落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)舉一反三，在煤炭系統(tǒng)推廣應(yīng)用“白國(guó)周班組管理法”取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)展到所有高危行業(yè)、領(lǐng)域。
針對(duì)下一步具體工作，駱林提出了六點(diǎn)要求。一、盡快組建專門小組，對(duì)“白國(guó)周班組管理法”進(jìn)行集中調(diào)研，系統(tǒng)總結(jié)、歸納、提煉，形成一套系統(tǒng)的煤礦安全班組管理法。二、在調(diào)研總結(jié)的基礎(chǔ)上，會(huì)商有關(guān)部門聯(lián)合推廣“白國(guó)周班組管理法”。同時(shí)將煤礦班組建設(shè)納入安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制。三、采取多種形式，如召開煤礦班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)、全國(guó)煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)交流包括“白國(guó)周班組管理法”在內(nèi)的全國(guó)煤炭系統(tǒng)班組建設(shè)方面的典型經(jīng)驗(yàn)。四、繼續(xù)加大新聞宣傳力度，擴(kuò)大宣傳教育面，形成輿論氛圍。五、在其他行業(yè)推廣“白國(guó)周班組管理法”，強(qiáng)化行業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)管理。六、以此為契機(jī)，抓好各項(xiàng)安全措施落實(shí)，推動(dòng)“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)工作有序開展。(中國(guó)安全生產(chǎn)報(bào) 蘇日娜)
