6月5日，國務(wù)院國資委在東風(fēng)汽車公司組織召開中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)。國務(wù)院國資委副主任、黨委委員黃丹華出席會(huì)議并作重要講話，國資委企干一局、企干二局、群工局、研究局等有關(guān)廳局負(fù)責(zé)同志及138家中央企業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)170余人參加了會(huì)議。會(huì)議由群工局局長李學(xué)東同志主持。
此次會(huì)議的目的是深入貫徹國務(wù)院副總理張德江的批示精神，總結(jié)交流中央企業(yè)的班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，全面落實(shí)國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，深入推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)工作。
黃丹華指出，加強(qiáng)班組建設(shè)是中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，提高核心競爭力的需要；是中央企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提高企業(yè)管理水平的需要；是中央企業(yè)應(yīng)對危機(jī)，實(shí)現(xiàn)調(diào)整優(yōu)化上水平的需要；是中央企業(yè)堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧企業(yè)的需要。
黃丹華強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)要緊密聯(lián)系中央企業(yè)管理水平不斷提高的發(fā)展趨勢和當(dāng)前積極應(yīng)對金融危機(jī)的形勢要求，研究新時(shí)期班組建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，結(jié)合實(shí)際，努力做到班組建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化。要?jiǎng)?chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù)，順應(yīng)班組建設(shè)時(shí)代要求；要提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長平臺(tái)；要激發(fā)活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能；要傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組團(tuán)隊(duì)；要分類指導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)，突出班組建設(shè)個(gè)性特色。
黃丹華指出，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期中央企業(yè)班組建設(shè)要在提高水平上多謀劃、勤思考、下功夫、見成效。各中央企業(yè)要強(qiáng)化指導(dǎo)，著力提高班組建設(shè)的推進(jìn)水平；要完善制度，著力提高班組建設(shè)的管理水平；要重視培訓(xùn)，著力提高班組長的發(fā)展水平；要抓好創(chuàng)建，著力提高班組建設(shè)的工作水平。要以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，為提高中央企業(yè)核心競爭力打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)中央企業(yè)又好又快發(fā)展。
東風(fēng)汽車、中航工業(yè)、國家電網(wǎng)等3家企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)同志介紹了企業(yè)班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)；清華大學(xué)介紹了中央企業(yè)班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況；來自東風(fēng)汽車、中國石油、中國電信、武鋼集團(tuán)、通用集團(tuán)和中國中鐵等6家中央企業(yè)的班組代表匯報(bào)了班組建設(shè)的成果；全國勞動(dòng)模范、中國航天科技集團(tuán)公司“唐建平班組”班長唐建平代表與會(huì)班組長，向中央企業(yè)班組發(fā)出了加強(qiáng)班組建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的倡議；與會(huì)代表還觀摩了神龍汽車公司和東風(fēng)本田汽車有限公司的班組建設(shè)情況，并進(jìn)行了交流。
關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)班組建設(shè)的倡議
各中央企業(yè)班組：
中央企業(yè)是體現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)活力、影響力和帶動(dòng)力的突出代表，是發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用的骨干和中堅(jiān)。班組是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土。抓好班組建設(shè)對于打造具有國際競爭力的企業(yè)，對于培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍，具有十分重要的作用。為切實(shí)抓好班組建設(shè)，筑牢企業(yè)發(fā)展的基石，參加中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)議的班組向各中央企業(yè)班組發(fā)出如下倡議：
（一）積極應(yīng)對金融危機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在“保增長、促發(fā)展”中充分發(fā)揮基層班組的戰(zhàn)斗堡壘作用
積極應(yīng)對金融危機(jī)，努力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的中心。企業(yè)是這場攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍，班組作為企業(yè)最基層的組織作業(yè)單元，企業(yè)整體目標(biāo)的達(dá)成必須建立在一個(gè)個(gè)班組目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上。中央企業(yè)有幾十萬個(gè)班組和近千萬員工隊(duì)伍，只有充分發(fā)揮一線班組的戰(zhàn)斗堡壘作用，才能實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。為此，各個(gè)班組要做到：堅(jiān)決落實(shí)崗位責(zé)任制，緊跟市場和客戶需求，抓住質(zhì)量、成本、交付等中心環(huán)節(jié)，持之以恒加強(qiáng)改善創(chuàng)新，不斷結(jié)合實(shí)際開展形式多樣的勞動(dòng)競賽，不斷激發(fā)每一名員工的創(chuàng)造個(gè)性和潛能，以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，發(fā)揮班組的克難攻堅(jiān)作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)做出最大貢獻(xiàn)。
（二）以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭做知識(shí)型先進(jìn)職工”為重點(diǎn)，不斷提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競爭力
學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，知識(shí)成就未來。二十一世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，只有不斷的學(xué)習(xí)、更新知識(shí)，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。為此，我們每一個(gè)班組都要自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，通過讀書自學(xué)、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、一專多能、技能大賽等多種形式，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作、以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的良性循環(huán)。要以產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容，以開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)為重點(diǎn)，廣泛開展“五小”活動(dòng)和爭當(dāng)“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新型班組”活動(dòng)，全面提升員工的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)造就一支技能精湛、作風(fēng)優(yōu)良、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大的人力資源和智力支持。
（三）大力加強(qiáng)班組自身建設(shè)，為增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力筑牢基石
抓好班組建設(shè)與管理，是企業(yè)強(qiáng)化管理、提升競爭力的關(guān)鍵。為此我們要適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求，努力做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，不斷加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等基礎(chǔ)制度建設(shè)。要不斷加強(qiáng)班組組織、思想、文化、團(tuán)隊(duì)、民主等各項(xiàng)建設(shè)，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和社會(huì)公德，制訂和完善員工行為規(guī)范，建立班組良好的溝通氛圍，構(gòu)建和諧、精干、高效的班組團(tuán)隊(duì)。要以人為本，增強(qiáng)員工的健康、安全、環(huán)保意識(shí)。要不斷加強(qiáng)班組長素質(zhì)建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的核心作用。
不積跬步，無以致千里；不擇細(xì)流，無以成江海。班組管理是企業(yè)管理的濃縮，班組建設(shè)和管理水平體現(xiàn)企業(yè)建設(shè)和管理水平，班組實(shí)力決定企業(yè)發(fā)展壯大的實(shí)力，做強(qiáng)做大中央企業(yè)的基點(diǎn)在于班組，讓我們積極行動(dòng)起來，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)上水平、上質(zhì)量，努力建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強(qiáng)、能打硬仗、業(yè)績突出的一流班組，為中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參加中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)的全體班組
2009年6月8日
