2月5日，國(guó)家質(zhì)檢總局局長(zhǎng)王勇考察了中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)，慰問(wèn)全體員工并作重要指示，要求集團(tuán)打好基礎(chǔ)，規(guī)范運(yùn)作，不斷提升檢驗(yàn)認(rèn)證水平，為實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際知名”，力爭(zhēng)進(jìn)入國(guó)際同行前五名的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。
王勇一行首先來(lái)到該集團(tuán)辦公區(qū)慰問(wèn)員工并向集團(tuán)系統(tǒng)全體員工拜年。在聽(tīng)完中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)董事長(zhǎng)劉生明作的集團(tuán)工作匯報(bào)和了解集團(tuán)整體管理運(yùn)作情況后，王勇首先對(duì)集團(tuán)取得的成績(jī)表示充分肯定。王勇說(shuō)，集團(tuán)成立28年，尤其是國(guó)家質(zhì)檢總局成立這幾年來(lái)，經(jīng)歷了數(shù)次改革，在國(guó)家質(zhì)檢總局和國(guó)家認(rèn)監(jiān)委黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)組織的調(diào)整，業(yè)務(wù)的拓展，內(nèi)部的管理，取得了很好的成績(jī)。一是組織結(jié)構(gòu)不斷壯大、規(guī)范，形成了一定組織規(guī)模。二是經(jīng)營(yíng)規(guī)模和能力不斷發(fā)展。原來(lái)依靠廢舊品檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，逐步發(fā)展到三大業(yè)務(wù)板塊，從計(jì)劃走向市場(chǎng)，尤其海外市場(chǎng)發(fā)展很快。三是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)發(fā)展快，完成很好。營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)、利潤(rùn)增長(zhǎng)和市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展都很快，集團(tuán)是一個(gè)發(fā)展非常好的公司。還有黨的建設(shè)、紀(jì)檢、學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)等也都取得了成效。這些成績(jī)都是在國(guó)家質(zhì)檢總局黨組的正確決策和歷屆老領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得的，同時(shí)也離不開(kāi)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工為此付出的努力和心血。王勇代表國(guó)家質(zhì)檢總局黨組對(duì)全體員工對(duì)集團(tuán)及總局發(fā)展所作的貢獻(xiàn)表示慰問(wèn)和感謝。
在談到對(duì)下一步工作時(shí)，王勇提出六點(diǎn)要求：第一，要抓好戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，確定戰(zhàn)略目標(biāo)。集團(tuán)要保持國(guó)內(nèi)第一，十年進(jìn)入國(guó)際同業(yè)前五，同時(shí)還要確定達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，要定性、定量。其次，要戰(zhàn)略管理。根據(jù)規(guī)劃制定每年工作計(jì)劃，同時(shí)不斷地修正規(guī)劃和目標(biāo)，不斷地修正規(guī)劃的措施，目標(biāo)要循序漸進(jìn)地發(fā)展。第二，科學(xué)規(guī)范管理。要通過(guò)企業(yè)管理提升集團(tuán)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作水平。一是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，要做到“產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確”，包括資產(chǎn)的保值、增值，資產(chǎn)的投資、控制，都納入資產(chǎn)管理；二是加強(qiáng)人事管理，對(duì)班子的體制建設(shè)，人員管理，薪酬分配制度等要加強(qiáng)、要規(guī)范，人力資源管理要研究，盡快理順；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理必須要納入一級(jí)財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全信息、全控制，隨時(shí)掌握所有數(shù)據(jù)、指標(biāo)、現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)、利潤(rùn)成本的情況，集團(tuán)財(cái)務(wù)一定要清晰，預(yù)算一定要嚴(yán)格，信息一定要準(zhǔn)確，嚴(yán)格制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)定，防止出現(xiàn)重大問(wèn)題；四是加強(qiáng)制度建設(shè)。一定要完善和加強(qiáng)制度建設(shè)，制度建設(shè)必須全面，只要有組織、有經(jīng)營(yíng)，必須有制度和管理，先建起來(lái)，逐步完善，在管理上要強(qiáng)化，才能上臺(tái)階、上水平。第三，體制機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新。首先要把體制盡量理順。根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局黨組確定的和2007年重組的要求，與國(guó)家質(zhì)檢總局、國(guó)家認(rèn)監(jiān)委的關(guān)系要理順；集團(tuán)內(nèi)部董事會(huì)要規(guī)范，董事會(huì)的制度、經(jīng)營(yíng)層的制度、黨委的制度要運(yùn)行起來(lái)，關(guān)鍵是要責(zé)任明確。其次要逐步創(chuàng)新?？梢园船F(xiàn)有的先運(yùn)行，借鑒國(guó)資委下面的很多國(guó)有大型企業(yè)好的運(yùn)作模式，然后盡快拿出完整的組織模式的基本情況出來(lái)，過(guò)幾年可以改，幾個(gè)大的原則，董事會(huì)、黨委要定。集團(tuán)組織、框架、制度、管理、體制機(jī)制一定要先打基礎(chǔ)再上水平。第四，抓好班子、帶好隊(duì)伍。要按照黨中央和國(guó)家質(zhì)檢總局黨組的要求，要抓好班子建設(shè)、組織建設(shè)和思想建設(shè)。班子建設(shè)要規(guī)范，使用人、管理人、培養(yǎng)人都要規(guī)范。抓隊(duì)伍，實(shí)施人才強(qiáng)企，關(guān)注、培養(yǎng)人才，人才一定要到位，經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍、科技隊(duì)伍、黨的隊(duì)伍三支隊(duì)伍必須抓起來(lái)。第五，廉政建設(shè)、黨風(fēng)建設(shè)必須加強(qiáng)。各級(jí)管理人員一定要自立、自尊，不能做違法亂紀(jì)的事。集團(tuán)要按照中央紀(jì)委的條例和對(duì)國(guó)有企業(yè)的七條要求去執(zhí)行；認(rèn)真落實(shí)懲防體系、黨風(fēng)廉政責(zé)任制；“三重一大”事項(xiàng)必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)研究決定；干部任職必須談廉政要求。各級(jí)班子要以身作則，嚴(yán)格要求，建設(shè)成作風(fēng)正、公正、管理透明、要求嚴(yán)格、群眾可信賴(lài)的班子。第六，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先，要學(xué)習(xí)黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)國(guó)有企業(yè)管理的規(guī)定、要求、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革和管理的情況。其次，學(xué)習(xí)央企好的人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、體制機(jī)制管理，盡快把基礎(chǔ)規(guī)范起來(lái)。第三，要向書(shū)本學(xué)習(xí)?？梢越M織培訓(xùn)，班子要學(xué)習(xí)，各部門(mén)也要學(xué)習(xí)。集團(tuán)要走中國(guó)特色社會(huì)主義企業(yè)的道路，要按照企業(yè)的規(guī)律、特殊性去運(yùn)作。
最后，王勇強(qiáng)調(diào)，要樹(shù)立信心，解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，同舟共濟(jì)，打好基礎(chǔ)，規(guī)范運(yùn)作，不斷提升檢驗(yàn)認(rèn)證水平，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際知名，力爭(zhēng)進(jìn)入國(guó)際前五名而努力。
