日前，國家煙草專賣局副局長張保振在陜西煙草考察工作時指出，要進(jìn)一步抓好以人為本的用工管理、以項(xiàng)目帶動為主的創(chuàng)新管理、以能力提高為主的文化管理，以推動陜西煙草持續(xù)健康發(fā)展。
在聽取了陜西省煙草專賣局（公司）局長、總經(jīng)理、黨組書記李嵩震和西安市煙草專賣局（公司）局長、經(jīng)理、黨委書記王萬勛的工作匯報后，張保振對陜西省局（公司）和西安市局（公司）的工作給予充分肯定。他指出，陜西省局（公司）工作思路清晰，干部職工思想穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭良好，正處于發(fā)展最好的時期。具體表現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢良好，“創(chuàng)新年”活動有亮點(diǎn)，煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度大，卷煙打假工作成效明顯，企業(yè)文化建設(shè)具有特色。
就陜西省局（公司）當(dāng)前及下一階段的工作，張保振提出了三點(diǎn)要求：
一要進(jìn)一步抓好以人為本的用工管理。用工分配制度改革要突出以人為本，把提高員工生存質(zhì)量作為第一目標(biāo)。一要依法，嚴(yán)格依照《勞動合同法》辦事，改革的指導(dǎo)思想和實(shí)際操作都要和《勞動合同法》對接；二要規(guī)范，所有體制內(nèi)職工和聘用人員都要和單位簽訂勞動合同，用勞動合同規(guī)范用工行為；三要提高效率，把提高全員實(shí)物勞動生產(chǎn)率作為衡量改革成效的重要標(biāo)準(zhǔn)；四要成長，要建立正常規(guī)范的員工晉升通道，實(shí)行分類分級分檔管理，嚴(yán)格考核，依據(jù)考核結(jié)果晉級晉檔。
二要進(jìn)一步抓好以項(xiàng)目帶動為主的創(chuàng)新管理?？傮w上，工業(yè)主要圍繞發(fā)展中式卷煙品牌搞創(chuàng)新，商業(yè)主要圍繞提高服務(wù)質(zhì)量搞創(chuàng)新，農(nóng)業(yè)主要圍繞發(fā)展特色煙葉搞創(chuàng)新。創(chuàng)新的主要手段是項(xiàng)目帶動，創(chuàng)新的直接成果是形成專利，最終效果體現(xiàn)在工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。市級公司是市場經(jīng)營主體，要消滅沒有專利申請的空白。要把專利作為評價創(chuàng)新成果的重要標(biāo)準(zhǔn)，把創(chuàng)新能力作為績效考核的重要內(nèi)容，努力提高創(chuàng)新工作的成效。
三要進(jìn)一步抓好以能力提高為主的文化管理。從重物到重人，從制度管理到文化管理，體現(xiàn)了企業(yè)管理方式的進(jìn)步。文化管理說到底是靠員工自己管自己。員工自我管理的前提是員工能力的提高。要通過文化管理，提高員工認(rèn)識世界、改造世界的能力，最終達(dá)到企業(yè)基業(yè)長青即實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，和員工心態(tài)和諧即樂觀向上、積極進(jìn)取、豁達(dá)平和的目的。企業(yè)文化建設(shè)要抓好企業(yè)文化的核心層、中間層、淺表層三個層次。核心層指企業(yè)核心價值觀，中間層是企業(yè)精神文化和制度文化，淺表層是企業(yè)行為文化和物質(zhì)文化。企業(yè)文化的核心層是不變的，中間層是可變的，淺表層是時變的、與時共進(jìn)的。
