11月14-15日，國家煙草專賣局副局長張保振一行就收入分配制度改革等工作到河北煙草考察調(diào)研。期間，張保振一行分別與河北煙草工、商企業(yè)進(jìn)行了座談，并聽取了河北省煙草專賣局（公司）局長、總經(jīng)理滑福生、河北中煙工業(yè)公司總經(jīng)理段鐵力的工作匯報。
張保振對河北煙草近年來的工作給予了充分肯定。他指出，河北省局（公司）近幾年來認(rèn)真貫徹國家局黨組的一系列部署，緊密聯(lián)系河北實際抓好工作，在工作思路、工作力度、工作措施、工作成效等方面都表現(xiàn)突出。同時，內(nèi)部管理監(jiān)督作為國家局的聯(lián)系點工作抓得卓有成效，在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行了積極有益的探索，特別是堅持努力追求具有發(fā)展?jié)摿Α⒘粲性鲩L空間、保持強(qiáng)大后勁的發(fā)展方針，符合國家局黨組平穩(wěn)發(fā)展的指導(dǎo)思想。河北中煙工業(yè)公司近年來的工作有兩個突出的表現(xiàn)，一是關(guān)注市場、注重發(fā)展，產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計令人耳目一新，產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量與外包裝都有質(zhì)的變化和明顯的進(jìn)步；二是實力增強(qiáng)、發(fā)展有勁，資產(chǎn)負(fù)債率大幅下降，企業(yè)總體實力明顯增強(qiáng)。
張保振對河北省局的工作提出了三點要求：第一，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，精心謀劃，搞好收入分配制度改革。收入分配制度改革是行業(yè)當(dāng)前要突出抓好的一件大事、要事。領(lǐng)導(dǎo)掛帥，就是要“一把手”掛帥，高度重視，親自參與，積極推動。精心謀劃，最重要的是要按照國家局有關(guān)文件和姜成康局長提出的20字方針，抓好定崗、定員、定責(zé)、定薪工作，關(guān)鍵是要把握四點：一是要實行“雙總”控制，即總?cè)藬?shù)控制在2006年末人數(shù)以內(nèi)、工資總額控制在國家局下達(dá)的基數(shù)以內(nèi)；二是要嚴(yán)格按程序辦事，改革方案要經(jīng)過職工代表大會或職工大會討論；三是在效果上要突出規(guī)范、效率、活力，通過改革要使人均實物勞動生產(chǎn)率有明顯的提高；四是方法要得當(dāng)，先要抓好規(guī)范，把基礎(chǔ)工作做扎實。第二，突出人文關(guān)懷，追求共同價值，抓好企業(yè)文化建設(shè)。人文關(guān)懷的核心是以人為本，就是要把人的需求放在第一位。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容很多，最重要的是要確立企業(yè)的核心價值觀，抓好員工的行為規(guī)范。為此，要做到“兩不”，即教育培訓(xùn)不可少、全員參與不可缺。第三，樹立專利意識，依靠信息技術(shù)，抓好管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。創(chuàng)新的載體是專利，創(chuàng)新的關(guān)鍵是要樹立專利意識，行業(yè)創(chuàng)新工作的主體是地市級公司和工業(yè)企業(yè)，“創(chuàng)新年”活動的重要成果要落實到申報專利和使用專利上，要消滅市場主體沒有專利申請的空白。商業(yè)企業(yè)重點是要依靠信息技術(shù)推進(jìn)管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，以整合資源，形成特質(zhì)，滿足需求，不斷提高企業(yè)的盈利率。
對河北煙草工業(yè)，張保振指出：一是要以規(guī)范、效率為主線，進(jìn)一步抓好“四個中心”建設(shè)。要樹立“四個中心”是一線的觀念，進(jìn)一步明確性質(zhì)，分類管理，抓好主題，規(guī)范運作，工資管理上實行二次分配，提高效率。二是要以打造中式卷煙為主線，進(jìn)一步抓好技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新工作要有載體，就是要有試驗室；有目標(biāo)，突出抓好工藝、質(zhì)量、市場急需的實用技術(shù)的創(chuàng)新；有變化，在提供質(zhì)量和成本控制的同時，要在提高市場效率、組織效率上下功夫；有成果，要有專利，并把專利轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、市場、效益；有速度，使創(chuàng)意、專利、想法能夠迅速地變?yōu)楫a(chǎn)品推向市場；出人才，要通過創(chuàng)新造就一支政治上靠得住、學(xué)術(shù)上有造詣、品德上能服眾和業(yè)內(nèi)公認(rèn)、學(xué)術(shù)帶頭的技術(shù)隊伍。三是要以“兩個至上”為主線，進(jìn)一步抓好企業(yè)文化建設(shè)。要建立起企業(yè)文化的架構(gòu)體系，重點突出核心價值觀和行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)要有活動、有考評、有成果。四是要以增強(qiáng)企業(yè)活力為主線，抓好增長方式的轉(zhuǎn)變。要充分運用信息化的手段，實現(xiàn)流程再造、靈敏經(jīng)營。流程再造，著重要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的智能化管理，市場營銷中的實時掌握和辦公自動化的建設(shè)。靈敏經(jīng)營，關(guān)鍵是要能夠克服大企業(yè)病，降低成本，快速反應(yīng)，企業(yè)組織形式要由過去的金字塔形轉(zhuǎn)為扁平化網(wǎng)絡(luò)管理，不斷提高決策與經(jīng)營工作效率。
張保振最后強(qiáng)調(diào)，河北地理位置比較特殊，必須按照“發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的要求，發(fā)展和穩(wěn)定工作要統(tǒng)籌考慮，保持各項工作穩(wěn)定開展。
國家局辦公室、人勞司、科技司、信息中心負(fù)責(zé)人陪同考察。
