10月16-18日，國家煙草專賣局副局長張保振一行就人事用工分配制度改革、企業(yè)文化建設(shè)和自主創(chuàng)新工作專程到安徽煙草調(diào)研考察。在皖期間，張保振副局長在安徽中煙工業(yè)公司總經(jīng)理薛明德、安徽省局（公司）主要負(fù)責(zé)人問武等人的陪同下先后考察了省局（公司）培訓(xùn)中心和安慶市局（公司），分別聽取了安徽中煙工業(yè)公司、安徽省局（公司）和安慶市局（公司）的工作匯報。
張保振對安徽煙草所做的工作和取得的成績給予充分肯定。他指出，安徽煙草近幾年來工商雙方密切合作，共謀發(fā)展，各項工作抓得比較扎實，成績比較明顯，突出表現(xiàn)在雙方經(jīng)濟(jì)運行健康平穩(wěn)，工商合作培育“黃山”卷煙品牌發(fā)展勢頭較好，商業(yè)企業(yè)深化人事用工分配制度改革等工作積極探索，扎實有序推進(jìn)，取得了良好成效，為行業(yè)提供了經(jīng)驗。
張保振強(qiáng)調(diào)，安徽煙草富于改革傳統(tǒng)，從第一家省級煙草工業(yè)公司的成立到工商體制分設(shè)，再到現(xiàn)階段的人事用工分配制度改革，一直走在行業(yè)前列。安徽煙草要繼續(xù)發(fā)揚這種優(yōu)良傳統(tǒng)，在各項工作中勇于改革創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造新的成果。
對安徽煙草下一階段工作，張保振提出了三點要求。一是要提升“兩種能力”，實現(xiàn)“兩個跨越”，讓企業(yè)由增長型邁向成長型?！皟煞N能力”，即創(chuàng)新能力和營銷能力。提升創(chuàng)新能力，就是要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，抓好項目帶動，努力使企業(yè)擁有比較多的專利；提升營銷能力，就是要做實網(wǎng)建，打牢基礎(chǔ)，努力為廣大零售戶和消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和優(yōu)惠的利潤。實現(xiàn)“兩個跨越”，即實現(xiàn)從省內(nèi)市場向全國市場、從國內(nèi)市場向國際市場的跨越，是企業(yè)發(fā)展的方向。煙草企業(yè)只有真正提升“兩種能力”和實現(xiàn)“兩個跨越”，發(fā)展才能夠由量的擴(kuò)張過渡到質(zhì)的飛躍，實現(xiàn)企業(yè)由增長型向成長型的轉(zhuǎn)變。二是要總量控制，內(nèi)部激活，讓企業(yè)充滿生機(jī)與活力。總量控制，既要控制人員總數(shù)，也要控制工資總額，以保證企業(yè)發(fā)展在宏觀上不失控。內(nèi)部激活，就是要在微觀上調(diào)動企業(yè)的自主性、積極性和創(chuàng)造性，按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實報酬”的要求，結(jié)合企業(yè)實際，推進(jìn)人事用工分配制度改革，完善內(nèi)部激勵機(jī)制，以讓企業(yè)充滿生機(jī)與活力。三是要抓好以核心價值觀和行為規(guī)范為主體的企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)具有“燈”與“火”的功能。企業(yè)文化建設(shè)最主要的就是核心價值觀和行為規(guī)范的塑造。核心價值觀主要解決企業(yè)發(fā)展“為了什么”的問題，行為規(guī)范則是解決企業(yè)和員工“如何做”的問題?，F(xiàn)階段，煙草企業(yè)要緊緊圍繞“兩個至上”行業(yè)共同價值觀來設(shè)計、規(guī)范行業(yè)員工的行為，使企業(yè)既像“燈”一樣照亮一方世界，即為國家多做貢獻(xiàn)、為社會提供幫助、為零售戶和消費者提供服務(wù)；又像“火”一樣溫暖一方人心，即給員工的內(nèi)心生活帶來積極影響，使員工情感更豐富，行為更美好。
在認(rèn)真聽取了安慶市局（公司）關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)、人事用工分配制度改革等工作匯報后，張保振認(rèn)為安慶煙草這幾年的發(fā)展形勢喜人，在勞動用工分配制度改革和企業(yè)文化建設(shè)兩個方面都取得了優(yōu)秀成果。他希望安慶煙草再接再厲，進(jìn)一步優(yōu)化資源、挖潛增效，提高全員人均實物勞動銷售率，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)水平，加強(qiáng)企業(yè)聲譽(yù)管理，努力創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績。
國家局人勞司、計劃司、科教司負(fù)責(zé)人隨同考察。
