6年前，作為西北老工業(yè)基地，甘肅省面臨著省以下國(guó)有企業(yè)虧損面達(dá)41%，扭虧無望、資不抵債和資源枯竭的“三類”國(guó)企占到了虧損大中型企業(yè)約70%的嚴(yán)重局面；6年后，在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，甘肅省上下攻堅(jiān)破難，經(jīng)歷了產(chǎn)權(quán)制度改革、破產(chǎn)兼并重組、下劃改制放活等許多充滿風(fēng)險(xiǎn)與艱辛的改革之路，尤其是省上制定的“376”國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)的順利完成，使全省國(guó)有企業(yè)在改制重組與破產(chǎn)淘汰中發(fā)生了脫胎換骨的變化：現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立，產(chǎn)權(quán)更加明晰，效益大幅提高，資產(chǎn)迅速擴(kuò)張。從2000年到去年底，全省國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額從1527.42億元增加到3051.44億元，翻了一番；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)從10.36億元上升到約110億元，增加了10倍多。
國(guó)企改革是一件前無古人而又關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的大事。甘肅省國(guó)企改革的第一個(gè)大“手術(shù)”就是改革企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。這幾年，在省國(guó)資委及有關(guān)職能部門的努力下，金川公司引進(jìn)了中國(guó)最大的鋼鐵企業(yè)寶鋼和中國(guó)最大的不銹鋼企業(yè)太鋼等戰(zhàn)略投資者，酒鋼集團(tuán)將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)山西宏陽(yáng)鋼廠77.5%的國(guó)有股權(quán)注入酒鋼宏興公司，蘭鋁、連鋁、白銀紅鷺鋁業(yè)將股權(quán)轉(zhuǎn)讓或增資擴(kuò)股進(jìn)入中鋁集團(tuán)，靖遠(yuǎn)煤業(yè)重組長(zhǎng)風(fēng)特電，農(nóng)墾啤酒與青島啤酒進(jìn)行資產(chǎn)重組，華亭煤業(yè)通過整合煤炭生產(chǎn)企業(yè)與技改擴(kuò)能進(jìn)入了全國(guó)千萬噸大型煤炭企業(yè)的行列等，省屬重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革揮寫下了一個(gè)又一個(gè)大手筆。 (記者 黃綠)
