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保監(jiān)會解讀《關(guān)于加強保險資金風(fēng)險管理的意見》
中央政府門戶網(wǎng)站 www.nakedoat.com   2006年11月10日   來源:保監(jiān)會網(wǎng)站

    為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于保險業(yè)改革發(fā)展的若干意見》,進一步增強風(fēng)險意識,強化風(fēng)險責(zé)任,改善風(fēng)險管理,中國保監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于加強保險資金風(fēng)險管理的意見》(以下簡稱《意見》),確定了今后一個時期保險資金風(fēng)險管理的制度目標(biāo)和主要任務(wù),明確了有關(guān)政策措施和工作安排,標(biāo)志保險資金風(fēng)險管理工作進入了新的階段。

    一、實現(xiàn)又快又好發(fā)展的重要舉措

    保險資金風(fēng)險管理是保險業(yè)風(fēng)險管理的重中之重。今年以來,中國保監(jiān)會廣泛借鑒國際通行做法,先后報請國務(wù)院同意,逐步開放基礎(chǔ)設(shè)施投資、銀行股權(quán)投資和境外投資,不斷提高投資收益。這些放松管制的積極措施,拓展了保險資金管理的空間,也帶來了相關(guān)風(fēng)險因素,有些可能在短時間內(nèi)形成系統(tǒng)性風(fēng)險,迫切需要加強保險資金風(fēng)險管理,建立新型資金風(fēng)險管理制度。

    當(dāng)前,加強保險資金風(fēng)險管理,提高保險業(yè)務(wù)競爭能力,已經(jīng)成為全行業(yè)的共識。《意見》總結(jié)近幾年保險資金風(fēng)險管理的實踐經(jīng)驗,對進一步做好保險資金風(fēng)險管理工作做了新的規(guī)定,這些安排有利于保險機構(gòu)提升風(fēng)險管理能力,加快保險資金管理發(fā)展,有利于做大做強保險資金管理業(yè)務(wù),加快保險業(yè)的綜合經(jīng)營,也有利于提高保險業(yè)在金融業(yè)中的戰(zhàn)略地位,推動保險業(yè)持續(xù)穩(wěn)定和又快又好發(fā)展。

    二、樹立新的全面風(fēng)險管理理念

    建立科學(xué)先進的理念是有效實施風(fēng)險管理的根本所在。一定程度上講,樹立全面風(fēng)險管理理念比識別、評估和控制某些風(fēng)險更加重要。一些保險機構(gòu)認為,防范風(fēng)險必然減少投資收益,加強風(fēng)險管理就會降低發(fā)展速度,將加快發(fā)展與防范風(fēng)險對立起來?!兑庖姟烦浞纸梃b國際經(jīng)驗,引入全新的風(fēng)險管理理念,提出保險機構(gòu)要“確立保險資金風(fēng)險管理的品牌優(yōu)勢,使之成為保險機構(gòu)重要的利潤來源,不斷增強保險業(yè)的核心競爭能力”,體現(xiàn)了加快發(fā)展與風(fēng)險管理和諧統(tǒng)一的思想,進一步說明風(fēng)險管理與其他業(yè)務(wù)一樣,也能夠創(chuàng)造利潤,防范風(fēng)險的最終目的是促進發(fā)展。

    過去一段時間,一些保險機構(gòu)風(fēng)險意識淡漠,責(zé)任感不強,投資運作時很少考慮風(fēng)險,出現(xiàn)風(fēng)險時希望監(jiān)管部門幫助化解,公司董事會、管理層以及有關(guān)責(zé)任人員沒有承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任?!兑庖姟芬蟊kU機構(gòu)根據(jù)權(quán)責(zé)對等原則,自主投資,自主承擔(dān)保險資金管理的全部風(fēng)險。監(jiān)管部門要科學(xué)制定政策,加強合規(guī)性監(jiān)督管理?!兑庖姟窂娬{(diào)公司董事會對保險資金風(fēng)險管理負有最終責(zé)任,要求通過合理的制度安排及崗位設(shè)置有效分解風(fēng)險,建立起比較完善的風(fēng)險管理責(zé)任體系。

    三、建立全面風(fēng)險管理的體系和機制

    按照“先定制度,再行運作”的思路,《意見》要求保險機構(gòu)根據(jù)“健全、合理、獨立、制衡”原則,建立健全組織框架和運作機制,制定科學(xué)管理操作流程,加強信息技術(shù)系統(tǒng)建設(shè),有效管理各類風(fēng)險。

    (一)確立組織框架。要求保險公司建立健全三會制度,資產(chǎn)管理公司引進境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者,進一步優(yōu)化公司治理,實現(xiàn)股權(quán)多元化?!兑庖姟方梃b國際成熟經(jīng)驗,引入首席風(fēng)險管理執(zhí)行官制度,確定首席風(fēng)險管理執(zhí)行官屬于公司高管人員,與首席投資官和首席財務(wù)官地位相同,這是完善公司治理的重要創(chuàng)新,有利于促進資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展。

    (二)健全運作機制。實踐證明,通過資產(chǎn)管理公司或獨立的資產(chǎn)管理部門運作,建立第三方托管機制,能夠有效地防范管理風(fēng)險,提高投資收益?!兑庖姟芬?,繼續(xù)推進資金管理的專業(yè)運作,建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督有效分離的制衡機制。保險公司作為委托人,設(shè)立專門的資產(chǎn)管理部門,負責(zé)資產(chǎn)戰(zhàn)略配置,制定投資管理指引,選擇專業(yè)管理機構(gòu)并對其管理業(yè)績進行考核。資產(chǎn)管理公司作為受托人,要嚴格按照委托人要求投資運作。商業(yè)銀行作為托管人,要監(jiān)督投資行為和確保保險資金安全。

    (三)治理商業(yè)賄賂。為進一步加強治理商業(yè)賄賂工作,《意見》從源頭入手,要求保險機構(gòu)重視員工教育和職業(yè)培訓(xùn),建立述職制度和離任審計制度,不斷提高投資隊伍素質(zhì)?!兑庖姟分厣瓯kU機構(gòu)不得以任何名義和現(xiàn)金方式接受或支付傭金,保險資金管理相關(guān)合理的費用,應(yīng)當(dāng)本著公開、透明、規(guī)范的原則,通過銀行賬戶劃轉(zhuǎn),防范道德風(fēng)險,維護保險機構(gòu)誠信規(guī)范的社會形象。

    (四)嚴格問責(zé)制度。權(quán)力和責(zé)任對立統(tǒng)一,只有權(quán)力沒有責(zé)任,勢必失去約束,形成風(fēng)險隱患?!兑庖姟芬蟾鞅kU機構(gòu)建立責(zé)任追究制度,落實各個環(huán)節(jié)管理人員的直接責(zé)任及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,違反法律法規(guī)和運作程序的,不論是否造成損失,都要嚴加追究,這一制度將對嚴格操作、防范風(fēng)險發(fā)揮重要的作用。

    稿件鏈接:

    《關(guān)于加強保險資金風(fēng)險管理的意見》

 
 
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