中國電力建設(shè)集團是2011年9月重組成立的綜合性建筑企業(yè)。中央八項規(guī)定頒布后，集團公司始終扭住加強和改進總部作風建設(shè)這個龍頭，通過帶頭嚴格執(zhí)行、做好示范引導，有力推動了中央八項規(guī)定在全集團的貫徹落實。
從基層意見大的問題改起。集團組建后的一段時間，基層企業(yè)普遍反映總部的會多、調(diào)研多，難以招架。今年初，由集團辦公廳統(tǒng)籌，對各職能部門上報的59個專項會議進行統(tǒng)籌精簡，合并了8個，裁減了12個，由現(xiàn)場會議改為視頻會議的18個；對各部門上報的44項調(diào)研計劃，進行整合歸并，削減了25項，規(guī)定凡未列入計劃的，財務一律不予核銷費用。去年是重組后的第一個考核年度，年底各職能部門根據(jù)分管業(yè)務紛紛提出對基層進行檢查考核的意見，集團考慮基層承受能力，統(tǒng)籌安排了一次綜合性檢查考核工作；今年進一步修改完善了考核辦法，只保留了經(jīng)營目標、安全生產(chǎn)和黨風廉政建設(shè)責任制三項考核內(nèi)容。集團采取的一系列措施，讓基層真切地感受到了總部作風的變化。
看準了的問題迅速改。今年初，中央提出要厲行節(jié)約、杜絕奢侈浪費。集團總部不拖不等，只要看準了，立即整改落實。2013年元月，集團公司召開年度工作會議，原定二天半的會期壓縮了一天，會議不做背板，不擺花，會議材料印制不加封皮，事業(yè)部所屬企業(yè)的業(yè)務工作會議全部采取套開形式，節(jié)約費用近20萬元?？偛看汗?jié)團拜會既沒有張燈結(jié)彩，也沒有聚餐，領(lǐng)導與職工以一杯清茶話成績談發(fā)展，共商企業(yè)發(fā)展大計。茶話會簡樸不失隆重，節(jié)約開支5多萬元。為節(jié)約差旅費用，規(guī)定集團領(lǐng)導乘飛機一般坐公務艙，接送站不走貴賓通道，住宿安排商務單間；總部部門負責人住普通標準間；總部人員出差須自己結(jié)算住宿費，憑住宿費發(fā)票報銷差旅費。集團制定的貫徹落實中央八項規(guī)定改進工作作風實施辦法，共7個方面20項具體要求，認真領(lǐng)會中央精神，既不照抄照搬，也沒有左顧右盼，而是積極主動邊整邊改，每條要求都指向明確，切中企業(yè)運行管理中存在的弊端和薄弱環(huán)節(jié)，為民主監(jiān)督提供了明確的標準。
對棘手的問題不回避。集團總部在改進工作作風中，對棘手的、易復發(fā)的問題，不躲閃、不回避，從集團領(lǐng)導到普通員工統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力做工作。過去，逢年過節(jié)走訪、宴請現(xiàn)象一直屢見不鮮。今年兩節(jié)期間前夕，集團兩次發(fā)禁令，嚴禁基層到總部走訪，嚴禁成員企業(yè)間以及總部內(nèi)部相互走訪、宴請等，特別規(guī)定總部前臺不代收、不代存任何禮品，凡強行存放的，一律交由監(jiān)察部登記并予以通報?！叭毕M是職工議論的熱點。集團規(guī)定，集團主要領(lǐng)導審簽班子副職領(lǐng)導人員公務費用，各部門不再預算接待費用，公務接待統(tǒng)一由辦公廳負責安排，嚴控接待開支。公務用車實行單車核算，集團領(lǐng)導用車相對固定、統(tǒng)一管理，同時還要保障總部公務用車，從源頭上節(jié)約車輛運行成本?？刂埔蚬鰢鴪F組人數(shù)和行程，4月初應邀參加美國GE集團2013年度全球客戶峰會，集團領(lǐng)導參加不帶隨行人員，不僅行程壓縮為一周，還順道至哥斯達黎加，協(xié)調(diào)當?shù)厮婇_發(fā)事項，大幅度降低了出國費用。據(jù)統(tǒng)計，集團領(lǐng)導2013年職務消費預算比2012年下降34%，總部各部門預算同比去年招待費下降13%、會議費下降29%、差旅費下降47%。為強化責任，集團還把落實中央八項規(guī)定納入2013年黨風廉政建設(shè)責任制考核體系，直接與領(lǐng)導人員績效薪酬掛鉤，切實形成抓落實的長效機制。
中國電力建設(shè)集團總部率先垂范，領(lǐng)導以身作則，堅持從自己做起，一級帶一級，確保中央八條規(guī)定有效落實，使全集團上下一盤棋、一條心、一個調(diào)、一股勁，一心一意謀發(fā)展，全神貫注搞改革，在重組開局之年實現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展，營業(yè)收入和利潤雙雙超額完成了國務院國資委下達的任務和指標，進入了2012年財富世界500強，名列390位。當前集團21萬職工心齊勁足，在實現(xiàn)具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設(shè)集團的征途上快速破浪前行。
