新興際華集團認真貫徹中央企業(yè)、地方國資委負責人研討班和中央企業(yè)管理提升動員會精神精神，堅定信心、穩(wěn)健經(jīng)營、提升管理、確保發(fā)展，2012年1-7月營業(yè)收入和利潤增幅分別超過中央管理企業(yè)平均增幅11.5和20.2個百分點，實現(xiàn)了穩(wěn)中求進。
作為涉及冶金鑄造、輕工紡織、機械制造等多個行業(yè)的企業(yè)集團，新興際華集團面對當前經(jīng)濟面臨下滑的嚴峻形勢，堅持內(nèi)強管理、外拓市場，以雙五體系（生產(chǎn)經(jīng)營和黨建政工雙線的指標體系、責任體系、跟蹤體系、評價體系、考核體系等5個體系）建設為抓手，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，全面推進管理提升活動，進一步深化兩制，即集團-板塊-企業(yè)-分廠-工段-崗位-人頭等8個層級的內(nèi)部（模擬）法人運行機制和融-供-產(chǎn)-銷-運-用等6個系統(tǒng)的快速聯(lián)動反應機制，有效整合供應鏈、全面提升價值鏈，不斷完善管理鏈，激發(fā)了內(nèi)部活力，培育了協(xié)同合力，為新興際華集團有效應對經(jīng)濟危機奠定了基礎(chǔ)。特別是在雙五體系實施過程中，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)為民服務活動，建立集團-板塊兩級機關(guān)包保企業(yè)跟蹤體系，尤其是由集團領(lǐng)導班子成員領(lǐng)銜，專門抽調(diào)集團機關(guān)人員組成9個檢查組，對全集團60%的成員企業(yè)（40戶三級企業(yè)和5個二級業(yè)務集團）實行包保，其余40%的成員企業(yè)由業(yè)務板塊負責人和機關(guān)人員包保。從2月9日開始，新興際華集團9個檢查組采取“聽、看、問、查、評”5種方式進行集中跟蹤檢查督導，動態(tài)反饋，并幫助現(xiàn)場那個解決改革發(fā)展穩(wěn)定相關(guān)難題。在此基礎(chǔ)上，每名檢查人員定點聯(lián)系1-2戶被檢查企業(yè)，確保每1-2個月對聯(lián)系企業(yè)進行1次現(xiàn)場復查，季度講評、半年通報、全年兌現(xiàn)；同時由集團8個職能部室分為4組分別對4大業(yè)務板塊實施季度跟蹤講評。截至目前，參加集中檢查的涵蓋集團全部9名領(lǐng)導班子成員和100%的二級業(yè)務板塊負責人、90%的集團部門負責人70%的機關(guān)人員，形成了服務基層、轉(zhuǎn)變作風的集中行動，有效推進了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求進。
