6月27日上午，中國海油旗下山東?；瘓F(tuán)（下稱?；瘓F(tuán)）召開第二次生產(chǎn)經(jīng)營分析周例會(huì)，集團(tuán)管理層與職能部門一起對(duì)6家單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行“會(huì)診”。
面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢，為自我診斷、找準(zhǔn)問題，?；瘓F(tuán)把生產(chǎn)經(jīng)營分析周例會(huì)作為推進(jìn)管理提升活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，每周選取幾個(gè)單位進(jìn)行綜合分析，深挖細(xì)摳，降本增效。
通過管理提升活動(dòng)，公司各項(xiàng)生產(chǎn)消耗指標(biāo)不斷優(yōu)化。今年1~5月，海化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)降本增效2.15億元，可控管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、可控制造費(fèi)用分別同比降低27%、14%、41%。
?；瘓F(tuán)優(yōu)化考核機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。公司將績效考核指標(biāo)分成8項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)和7項(xiàng)管理指標(biāo)兩大類，將考核的重點(diǎn)由以前的利潤指標(biāo)為主轉(zhuǎn)變?yōu)榻当驹鲂Т胧┞鋵?shí)和計(jì)劃指標(biāo)完成為主，引導(dǎo)重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，把所屬公司“一把手”收入的30%、管理層其他成員收入的20%與績效目標(biāo)完成情況掛鉤。通過優(yōu)化考核機(jī)制，激勵(lì)大家一起把“賬”算好。
公司實(shí)施全方位對(duì)標(biāo)管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。海化集團(tuán)以同行業(yè)先進(jìn)水平和本企業(yè)歷史最好水平為標(biāo)桿，制訂趕超措施。同時(shí)，在全集團(tuán)進(jìn)一步推行華龍硝銨公司的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)日計(jì)算、周分析、月總結(jié)，生產(chǎn)型企業(yè)基本做到了生產(chǎn)運(yùn)行每天一調(diào)度，產(chǎn)量單耗每天一公布，產(chǎn)品銷價(jià)每天一核定，盈虧數(shù)額每天一核算，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每周一分析，產(chǎn)品質(zhì)量每周一考核，水電汽耗每周一平衡。
公司不斷優(yōu)化采購與銷售，增加效益增長點(diǎn)。在供應(yīng)方面，海化集團(tuán)實(shí)施全集團(tuán)大宗原材物料、設(shè)備和備品備件的集約化采辦模式，發(fā)揮采辦規(guī)模優(yōu)勢。1~5月份原煤平均采購價(jià)格比去年同期降低13元/噸，5月份原鹽采購價(jià)格比上月降低45元/噸。在銷售上，規(guī)范流程，實(shí)施“低庫存”戰(zhàn)略，銷售優(yōu)惠政策積極向高價(jià)區(qū)域轉(zhuǎn)移。
面對(duì)裝置開工不足的情況，?；瘓F(tuán)在投資方面本著“好鋼用在刀刃上”的原則，對(duì)技術(shù)改造和節(jié)能減排項(xiàng)目予以重點(diǎn)傾斜。年初計(jì)劃安排的26個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目，節(jié)能減排項(xiàng)目就有19項(xiàng)，投資1.09億元，這些項(xiàng)目實(shí)施后可每年節(jié)能2.1萬噸標(biāo)煤，減排COD（化學(xué)需氧量）20噸、氨氮60噸。
年中，海化集團(tuán)又追加了一批技術(shù)成熟、節(jié)能減排和降本增效明顯的“短平快”項(xiàng)目，這些項(xiàng)目實(shí)施后可每年節(jié)能4000噸標(biāo)煤，減排COD7噸、氨氮19噸，增效900萬元。
