日前，中國移動召開管理提升活動視頻啟動會，貫徹落實國資委總體部署，提出要以管理的規(guī)范化、制度化為基礎，以標桿管理為抓手，以標準化流程建設為重點，力爭用2-3年時間，使公司的企業(yè)管理達到同行業(yè)國際一流水平。中國移動通信集團公司董事長奚國華，總裁李躍，副總裁李正茂、劉愛力、李慧鏑出席啟動會。
奚國華在會上強調(diào)中國移動的“管理提升活動”就是要緊密圍繞做好“戰(zhàn)略轉型、改革創(chuàng)新、廉潔健康”三篇文章這一核心，以管理提升支撐戰(zhàn)略轉型，推進改革創(chuàng)新，保障反腐倡廉。中國移動作為國有大型企業(yè)，要深刻理解國資委提出的央企要做強、做優(yōu)的目標，發(fā)揮自身的引領和表率作用，力爭通過全國管理提升活動，促進改革創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉型。
李躍表示，管理提升活動不僅是落實國資委的工作要求，更是中國移動當前在企業(yè)管理上的當務之急，要充分認識中國移動開展管理提升活動的緊迫性、必要性，堅持以管理集中化、運營專業(yè)化、機制市場化、組織扁平化、流程標準化為導向，帶動公司管理水平的提高，增強企業(yè)對環(huán)境變化的適應能力和競爭能力。
根據(jù)國資委的統(tǒng)一部署，從2012年3月起，中央企業(yè)將用2年左右時間全面開展以“強基固本、控制風險、轉型升級、保值增值、做強做優(yōu)、科學發(fā)展”為主題的管理提升活動。面對市場日趨飽和、競爭日益激烈的外部環(huán)境，中國移動近年來十分重視自身內(nèi)部軟實力的提升，此次管理提升活動，不但專門成立了管理提升活動領導小組和領導小組辦公室，還在國資委管理提升指導意見中明確提升的13個重點領域基礎上，增加了對外投資決策管理、經(jīng)營管理、增值業(yè)務管理3個重點，設立了16個專項工作組，重點推進這些領域的流程標準化建設，整體提升中國移動的企業(yè)管理水平。
