七個轉變讓地處青藏高原的中國石油西藏銷售公司脫胎換骨,在“十二五”開局之年取得歷史性突破:2011年銷售成品油突破50萬噸,實現(xiàn)“銷售受控、質量提高、份額增長、零售提升”的總體經(jīng)營目標。
2011年,面對不斷變化的內外部環(huán)境和日益激烈的市場競爭,西藏銷售以管理體系優(yōu)化為抓手,以基礎設施建設為支撐,開展精細化管理和科學營銷,深入開發(fā)終端市場,全過程監(jiān)控銷售質量,有效促進銷售業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展,全年銷售成品油56.6萬噸,零售比例達到88.3%,同比增長9.5%,銷售收入增幅35.97%,非油收入同比增幅5.26%,發(fā)生噸油商流費同比下降2.93%,實現(xiàn)EVA增幅117.63%。
西藏銷售公司總經(jīng)理王珺說,基礎設施落后和基礎工作薄弱的西藏銷售,各項工作能保持向上勢頭,源于全體干部員工實踐“一個目標、二個確保、三場戰(zhàn)役”的思路,牢牢抓住“一個載體、兩項工程”重點,實現(xiàn)七個轉變,即經(jīng)營目標向量效齊增轉變,取得歷史性突破;營銷運作向科學方向轉變,增強創(chuàng)利能力;投資建設向建管并重轉變,邁上更高臺階;精細管理向效益效率轉變,提升管控水平;安全穩(wěn)定向治本管理轉變,夯實本質基礎;隊伍建設向提升素質轉變,提供有力保障;和諧建設向以人為本轉變,營造良好環(huán)境。
在數(shù)量、質量和安全環(huán)保三條紅線下,西藏銷售七個轉變取得明顯成效?!?011年是西藏銷售公司成立50周年,也是提升隊伍素質和提高勞動效率的關鍵之年。”西藏銷售公司黨委書記次仁扎西說,“2011年年銷量能突破50萬噸,凝聚了幾代雪域石油人的心血?!?/p>