為進(jìn)一步理順管理體制，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)保障能力，提高服務(wù)水平，4月13日，中國(guó)石油華北油田召開(kāi)華佳綜合服務(wù)處重組整合大會(huì)。此次重組是華北油田完善礦區(qū)服務(wù)管理機(jī)制，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)礦區(qū)服務(wù)專業(yè)化管理改革的重要戰(zhàn)略部署。
中國(guó)石油集團(tuán)礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革以來(lái)，華北油田礦區(qū)始終緊扣服務(wù)主題，提高了居民群眾的生活幸福指數(shù)。但礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)部分組織機(jī)構(gòu)設(shè)置存在專業(yè)化發(fā)展水平不高，集約經(jīng)營(yíng)水平較低，部分人力資源、物質(zhì)資源配置不夠科學(xué)等問(wèn)題。
華北油田曾于2008年對(duì)部分綜合服務(wù)處實(shí)施重組整合。根據(jù)中國(guó)石油集團(tuán)公司集約化、專業(yè)化、一體化整體協(xié)調(diào)發(fā)展和“三控一規(guī)范”工作要求，結(jié)合礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)的實(shí)際情況，華北油田按照任丘礦區(qū)以條為主，外圍礦區(qū)以塊為主，條、塊管理相結(jié)合的模式組織實(shí)施了重組。
華北油田從專業(yè)化、精細(xì)化管理的角度出發(fā)，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)、幼教系統(tǒng)、供水供電系統(tǒng)進(jìn)行管理體制改革。對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)，除部分邊遠(yuǎn)地區(qū)外，將外圍醫(yī)院劃歸總醫(yī)院統(tǒng)一管理，并對(duì)全油田礦區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源進(jìn)行整體規(guī)劃、合理布局。建立起以衛(wèi)生處為龍頭，以總醫(yī)院為醫(yī)療救治中心，以?？漆t(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為基礎(chǔ)，管辦分明、層次清晰、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，全方位、全覆蓋的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。
與此同時(shí)，華北油田將任丘區(qū)域各綜合服務(wù)單位的幼教機(jī)構(gòu)整體分離出來(lái)，組建幼兒教育中心，任丘區(qū)域以外的幼教機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系保持不變，業(yè)務(wù)上統(tǒng)一受礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部公益事業(yè)處指導(dǎo)。通過(guò)實(shí)行幼教機(jī)構(gòu)統(tǒng)一集中專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)幼教資源的統(tǒng)籌規(guī)劃和資源共享，進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園的業(yè)務(wù)管理，提高教學(xué)質(zhì)量和規(guī)范化、專業(yè)化、科學(xué)化管理水平，創(chuàng)建幼教品牌，為油區(qū)廣大職工和居民提供高質(zhì)量的幼教服務(wù)。
對(duì)供水供電系統(tǒng)，華北油田將任丘礦區(qū)公共區(qū)域和居民區(qū)的供水、供電運(yùn)行和維護(hù)以及水、電收費(fèi)服務(wù)等業(yè)務(wù)，從水電廠和各綜合服務(wù)處中分離出來(lái)，組建供水供電服務(wù)中心，由供水供電服務(wù)中心統(tǒng)一管理，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步整合資源，優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃，資源共享和專業(yè)化、規(guī)?；\(yùn)行，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)行成本的目的。
華北油田從優(yōu)化和整合礦區(qū)服務(wù)資源配置，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、高效率、低成本、規(guī)范化服務(wù)，做優(yōu)做強(qiáng)礦區(qū)物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)建服務(wù)品牌出發(fā)，將任丘礦區(qū)6個(gè)綜合服務(wù)單位調(diào)整合并為4個(gè)。在礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)專業(yè)化重組中，從嚴(yán)從緊控制機(jī)構(gòu)設(shè)置，逐步壓縮管理職數(shù)，對(duì)礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)各單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制定員進(jìn)行了規(guī)范，重組整合后，管理機(jī)關(guān)人員減少91人，處級(jí)職數(shù)減少1人，科級(jí)職數(shù)減少57人，一般管理人員職數(shù)減少169人。
華北油田有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)坦言，這次礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)專業(yè)化重組，有利于發(fā)揮整體區(qū)位優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)礦區(qū)服務(wù)進(jìn)一步向集約化、專業(yè)化、一體化邁進(jìn)，有利于盤活現(xiàn)有土地資源和基礎(chǔ)設(shè)施，避免重復(fù)和低水平建設(shè)，提高礦區(qū)建設(shè)水平；有利于充分利用好現(xiàn)有人力資源，通過(guò)整合后壓縮機(jī)關(guān)人員，充實(shí)服務(wù)一線隊(duì)伍，有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有利于與地方政府及相關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，形成整體合力，形成專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，有效推動(dòng)礦區(qū)整體、協(xié)調(diào)發(fā)展。
編后：由于歷史、地理位置等原因，礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)存在著管理分散、專業(yè)化水平不高等問(wèn)題。專業(yè)化是做精做細(xì)礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)的前提。中國(guó)石油集團(tuán)礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革以來(lái)，不斷實(shí)施專業(yè)化重組，管理服務(wù)水平持續(xù)提高。其中，華北油田礦區(qū)對(duì)物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組整合，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)專業(yè)化改革，形成了資源合力，推動(dòng)了礦區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展。與此類似，許多石油礦區(qū)通過(guò)專業(yè)化重組，促進(jìn)了“規(guī)范管理年”活動(dòng)的實(shí)施，提高了服務(wù)水平，居民享受到了更多的實(shí)惠。從這個(gè)角度說(shuō)，專業(yè)化重組也是一項(xiàng)民心工程。民心工程重在民心，希望以專業(yè)化重組為契機(jī)，中國(guó)石油和諧礦區(qū)建設(shè)更上一層樓。
