7月17日至18日，中國華電集團(tuán)公司2009年年中工作會在京召開，提出了“努力把華電集團(tuán)建設(shè)成為以電為主的國內(nèi)一流能源集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步明確今后五年的發(fā)展目標(biāo)。
在國家“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的一系列調(diào)控政策影響下，華電集團(tuán)面對復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢，認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院的一系列工作部署，通過全體干部員工的共同努力，華電集團(tuán)上半年學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動、“管理創(chuàng)新年”活動以及安全生產(chǎn)、扭虧增盈、結(jié)構(gòu)調(diào)整、黨建和隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，總體形勢企穩(wěn)向好。
上半年，華電集團(tuán)完成發(fā)電量1356億千瓦時；自5月起，華電集團(tuán)連續(xù)兩個月實(shí)現(xiàn)當(dāng)月盈利，經(jīng)營勢頭趨好，同比減虧20.76億元；供電煤耗同比下降8.1克/千瓦時；單位二氧化硫排放績效同比下降25.2%；關(guān)停小火電機(jī)組9臺95萬千瓦，累計關(guān)停490.5萬千瓦，超額完成“十一五”關(guān)停目標(biāo)。
華電集團(tuán)總經(jīng)理云公民在工作報告中指出，總結(jié)華電集團(tuán)六年多來的發(fā)展規(guī)律，面對新形勢、新任務(wù)，必須堅持價值思維，必須以市場為導(dǎo)向，必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，必須實(shí)施集群發(fā)展，必須重視和諧建設(shè)。報告提出了華電集團(tuán)今后五年的發(fā)展戰(zhàn)略：以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)社會價值為使命，以做強(qiáng)做大為方向，堅持電為主體、煤為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、建并結(jié)合、內(nèi)外拓展，堅持改革創(chuàng)新、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，努力把華電集團(tuán)建設(shè)成為以電為主的國內(nèi)一流能源集團(tuán)。
今后5年，華電集團(tuán)將集中力量打造發(fā)電、煤炭、金融和工程技術(shù)四大產(chǎn)業(yè)板塊。到2013年，華電集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)“1118”的戰(zhàn)略目標(biāo)是：發(fā)電裝機(jī)超過1億千瓦，控參股煤礦產(chǎn)能超過1億噸/年，實(shí)現(xiàn)利潤超過100億元，資產(chǎn)負(fù)債率控制在85%。
華電集團(tuán)黨組書記李慶奎在總結(jié)講話中要求，要圍繞本次會議研究部署的發(fā)展戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新、扭虧增盈三個重大問題，統(tǒng)一認(rèn)識，完善措施，狠抓落實(shí)，務(wù)期必成。要落實(shí)發(fā)展綱要，加快調(diào)整結(jié)構(gòu)；深化管理創(chuàng)新，著力練好內(nèi)功；狠抓扭虧增盈，努力提高效益。李慶奎強(qiáng)調(diào)，完成全年目標(biāo)任務(wù)、推動華電集團(tuán)科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在干部、核心在班子。要以堅定信念、解放思想為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想建設(shè)；要以破解難題、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)；要以落實(shí)責(zé)任、真抓實(shí)干為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)；要以選人用人、機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部組織建設(shè)。
