在國家開發(fā)投資公司“二次創(chuàng)業(yè)”第一步戰(zhàn)略目標全面實現(xiàn)，第二個五年規(guī)劃即將起步的關(guān)鍵時期和新形勢下，公司黨組近日做出《關(guān)于牢記使命，堅定信念，再接再厲，促進公司健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的決議》，向國投集團全體員工吹響了邁向二次創(chuàng)業(yè)新階段的號角。
2003年5月國投公司黨組做出了“二次創(chuàng)業(yè)，振興國投，加快公司發(fā)展”的決議，發(fā)出了公司二次創(chuàng)業(yè)的動員令；2005年6月國投公司黨組在二次創(chuàng)業(yè)完成基本布局，各項工作進展順利之時，適時做出了“狠抓落實，嚴格管理，深化改革，將二次創(chuàng)業(yè)推向新階段”的決議，將科學發(fā)展納入公司發(fā)展軌道；2006年7月，在公司“二次創(chuàng)業(yè)”取得階段性成果的關(guān)鍵時刻，國投黨組又做出了“關(guān)于同心同德，創(chuàng)新發(fā)展，為全面實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)第一步戰(zhàn)略目標而努力奮斗的決議”。經(jīng)過四年多的艱苦努力，國投公司“二次創(chuàng)業(yè)”取得了階段性成果，正朝著第二步戰(zhàn)略目標邁進。
四年多來，國投公司解放思想、抓住機遇，深化改革，加快發(fā)展，始終堅持科學發(fā)展觀，形成了以大項目、大影響、大作用為內(nèi)涵的大局意識和發(fā)展戰(zhàn)略；始終堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，形成了“三足鼎立”的業(yè)務(wù)架構(gòu)和又好又快的發(fā)展態(tài)勢；始終堅持“為出資人、為社會、為員工”的企業(yè)宗旨，形成了和諧共贏的良好格局；始終堅持投資控股公司的發(fā)展道路，發(fā)揮國有投資控股公司在國民經(jīng)濟中的獨特作用，形成了投資行業(yè)的重要影響力；始終堅持把創(chuàng)建“一流”投資控股公司作為發(fā)展目標，堅持不斷創(chuàng)新與嚴格管理，形成了適合公司發(fā)展和行業(yè)特點的管理體制和經(jīng)營機制；始終堅持加強黨的建設(shè)和思想政治工作，充分發(fā)揮各級黨組織和工青婦等群眾組織的作用，形成了戰(zhàn)斗堡壘和組織保障；始終堅持加強“四好”班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)，弘揚無私奉獻、同心同德的團隊精神，形成了一支忠誠敬業(yè)、作風過硬的人才隊伍；始終堅持不斷總結(jié)經(jīng)驗，不驕不躁，不斷找差距，保持了清醒的頭腦，形成了求真務(wù)實的工作作風。
正是做到了八個“堅持”，國投公司完成了“二次創(chuàng)業(yè)”第一階段的戰(zhàn)略布局，全面實現(xiàn)了第一步戰(zhàn)略目標，為公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
——公司資產(chǎn)規(guī)模和效益持續(xù)快速增長。資產(chǎn)總額從2002年的733億元增加到目前的1258億元，增長71.6%；年營業(yè)收入從97億元增加到231億元，增長138%；實現(xiàn)利潤從8.55億元增加到41億元，四年翻了兩番多，在國務(wù)院國資委的業(yè)績考核中，連續(xù)三年獲得A級。
——公司從國有投資控股公司的實際出發(fā)，不斷創(chuàng)新，探索形成了資本經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的經(jīng)營思路，構(gòu)建了全面預(yù)算管理、建設(shè)項目管理、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理、安全生產(chǎn)管理和全面風險管理為主要內(nèi)容的集團化管理體系，通過要素管理、對標管理、財務(wù)管理、信息化管理、決策管理等措施，不斷提高公司的經(jīng)營管理水平。公司的創(chuàng)新和管理走上軌道，連續(xù)四年獲得國家級管理創(chuàng)新成果一等獎。
——公司積極探索國有投資控股公司的發(fā)展模式，開創(chuàng)并引領(lǐng)了中國投資業(yè)的發(fā)展，成為骨干中央企業(yè)和全國國有企業(yè)典型，公司的作用和影響越來越大。
——公司加強黨的建設(shè)和“四好”班子建設(shè)，堅持“三為”宗旨，全面調(diào)動員工的積極性，積極履行中央企業(yè)的社會責任，和諧企業(yè)建設(shè)取得明顯成效。
在面對所取得成績的同時，國投公司黨組清醒地認識到公司發(fā)展過程中還面臨著一些問題和困難。認為，一是面臨的市場競爭更加激烈；二是發(fā)展的基礎(chǔ)還有待進一步鞏固；三是公司的管理還有待進一步加強；四是員工隊伍的素質(zhì)還有待進一步提高。因此，在二次創(chuàng)業(yè)取得階段性成果，向著更新、更高目標邁進的關(guān)鍵時期，國投公司黨組及時做出《決議》，總結(jié)過去，部署未來，號召全體員工進一步解放思想、深化改革、嚴格管理、狠抓落實，堅定地朝著“二次創(chuàng)業(yè)”第二步戰(zhàn)略目標邁進。
一要立足現(xiàn)有，強化夯實“三足鼎立”的業(yè)務(wù)架構(gòu)，完善發(fā)展戰(zhàn)略，進一步加強區(qū)域戰(zhàn)略、協(xié)同戰(zhàn)略、循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略、“一流”戰(zhàn)略、“走出去”戰(zhàn)略，推進公司的可持續(xù)發(fā)展。
二要深化改革，不斷創(chuàng)新，探索完善資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合的投資控股公司經(jīng)營管理體系。不斷創(chuàng)新投資控股公司的經(jīng)營方式，積極開拓新業(yè)務(wù)，實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營的有機結(jié)合。繼續(xù)完善集團化管理體系，對要素管理、對標管理、風險管理等進行梳理和整合，形成總體的管理框架；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展多元化的情況，制定差異化的管理制度和方法；從培育新業(yè)務(wù)出發(fā)，制定相配套的管理辦法；強化安全生產(chǎn)管理和反商業(yè)賄賂及懲防體系建設(shè)，杜絕重特大安全事故和違法違紀行為的發(fā)生。
三要積極履行企業(yè)社會責任，強化“三為”宗旨和“四好”班子建設(shè)。將依法經(jīng)營、誠實守信、安全環(huán)保、構(gòu)建和諧等作為公司的社會責任，并把企業(yè)社會責任的履行情況納入到“四好”班子的考核范圍；將班子建設(shè)作為各單位團隊建設(shè)的重中之重，打造一支能打硬仗、能打勝仗的業(yè)務(wù)骨干隊伍。
四要進一步提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一支復(fù)合型人才隊伍。合理配置人力資源，加強有針對性的專業(yè)培訓，不斷培養(yǎng)忠誠敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、適應(yīng)經(jīng)濟全球化、適應(yīng)投資控股公司發(fā)展與管理的復(fù)合型人才。
