2007年上半年，中國電力投資集團(tuán)公司經(jīng)營總體保持了增長格局，完成發(fā)電量909.58億千瓦時，原煤產(chǎn)量1337.76萬噸，分別同比增長了8.62%和45.83%，主營業(yè)務(wù)收入同比增長27%，供電煤耗同比下降7.1克/千瓦時，銷售收入同比增長27%，利潤同比增長40%，凈利潤同比增長60%。7月27日。
1－6月，中電投集團(tuán)不斷加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，全年將有7臺以上60萬千瓦火電機(jī)組投產(chǎn)；核電方面，遼寧紅沿河核電主體工程即將正式開工，山東海陽核電與美國西屋聯(lián)合體的相關(guān)談判進(jìn)展順利；水電在運容量931萬千瓦，保持了25％的容量比例，居中央發(fā)電企業(yè)第一位；煤炭產(chǎn)量增長迅速，中電霍煤1號礦800萬噸擴(kuò)能工程預(yù)計9月1日達(dá)產(chǎn)，2號礦1500萬噸擴(kuò)能工程正在順利建設(shè)，白音華2號礦、3號礦正在推進(jìn)前期工作。
節(jié)能減排方面，上半年，中電投關(guān)停小火電共計56臺178.6萬千瓦，實現(xiàn)供電煤耗357.12克/千瓦時,同比下降7.1克／千瓦時，二氧化硫排放總量下降3.1萬噸，煙塵排放總量下降1.26萬噸，減少外排廢水700萬噸。
中電投集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理陸啟洲在會議上做了工作報告。他說，中電投集團(tuán)必須牢牢抓住影響公司發(fā)展速度、質(zhì)量、規(guī)模、效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有計劃、分步驟地解決發(fā)展規(guī)模不足、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理、新投產(chǎn)項目盈利能力不強(qiáng)等重大問題，通過科學(xué)發(fā)展最終實現(xiàn)增長方式的轉(zhuǎn)變，做強(qiáng)做大主業(yè)。
陸啟洲在分析當(dāng)前中電投面臨的形勢時表示，國家提出的“上大壓小”政策是中電投實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要機(jī)遇。當(dāng)前，發(fā)電企業(yè)已經(jīng)從規(guī)模競爭轉(zhuǎn)向增長方式的競爭、電源結(jié)構(gòu)的競爭。中電投要加快小火電關(guān)停步伐，優(yōu)化火電結(jié)構(gòu)，推進(jìn)科技創(chuàng)新，提高能源使用效率，積極發(fā)展新能源，推動發(fā)電主業(yè)做強(qiáng)做大。
陸啟洲對中電投集團(tuán)下半年工作提出了幾點要求。
一是以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，全力打造以電力為核心的能源產(chǎn)業(yè)鏈。優(yōu)化中電投火電機(jī)組結(jié)構(gòu)，繼續(xù)加快水電開發(fā)進(jìn)程，積極推進(jìn)核電發(fā)展，按比例發(fā)展可再生能源，扎實推進(jìn)“國際化”發(fā)展步伐。
二是進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善與新形勢相適應(yīng)的激勵與約束管理機(jī)制。要進(jìn)一步優(yōu)化中電投集團(tuán)管控模式，堅持專業(yè)化管理方向不變，不斷強(qiáng)化人力資源管理。
三是積極應(yīng)對和化解各項不利因素，務(wù)期完成全年經(jīng)營任務(wù)和考核指標(biāo)。中電投各單位必須立足企業(yè)實際，堅定信心，克服困難，堅決完成全年經(jīng)營任務(wù)和節(jié)能減排任務(wù)。
四是努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)和長治久安，促進(jìn)員工隊伍穩(wěn)定和社會和諧。要認(rèn)真落實各項安全措施及各項風(fēng)險控制措施，認(rèn)真做好關(guān)停小火電機(jī)組員工隊伍穩(wěn)定工作。
