中國兵器工業(yè)集團西光公司不斷強化信息化系統(tǒng)在工程、管理和辦公等領域的應用深度和系統(tǒng)集成，公司信息化建設駛向快車道。
兵器工業(yè)集團西光公司ERP系統(tǒng)歷經(jīng)基礎數(shù)據(jù)完善、流程優(yōu)化、業(yè)務流集成、集團管控和決策支持初探五個階段的建設和推廣，形成并固化了以主生產計劃編制、下達和追蹤為主線的閉環(huán)生產管理模式，以人事管理為主體的薪酬集中核算與管控體系，以采購入庫和財務核算為主線的采購應付閉環(huán)管理模式，以車間為核心的電子化庫房和生產現(xiàn)場管理模式，以關鍵業(yè)務信息集成和展現(xiàn)為核心的運營管控模式，成為指導公司關鍵業(yè)務運作不可或缺的有效支撐，逐步顯現(xiàn)出了系統(tǒng)應用對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推動力。
兵器工業(yè)集團西光公司PDM系統(tǒng)經(jīng)過兩年的應用推廣，已成為公司產品技術文檔存儲和審簽的重要支撐平臺，通過系統(tǒng)的有效運用，規(guī)范和優(yōu)化了產品研發(fā)管理流程，建成了貫穿產品全生命周期的知識庫。產品三維虛擬設計技術的推廣，為公司形成以三維實體模型為核心的產品設計和管理體系奠定了基礎，數(shù)字化產品研發(fā)平臺正在逐步形成。
