記者從日前召開的吉林森工集團(tuán)年度工作會(huì)議上獲悉，吉林森工集團(tuán)2006年成功實(shí)施改制后，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入25.1億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤同比增長2.2倍；在崗職工年平均收入達(dá)到10721元。公司凈資產(chǎn)收益率、在崗職工年平均收入等主要指標(biāo),均創(chuàng)歷史新高。國家有關(guān)部門多次給予充分肯定，認(rèn)為其開了東北重點(diǎn)國有林區(qū)森工企業(yè)改革先河，為全國國有林區(qū)的改革和發(fā)展提供了有益的借鑒。
吉林森工是全國四大森工集團(tuán)之一。長期以來，由于所有制結(jié)構(gòu)單一、企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重等因素，導(dǎo)致企業(yè)活力不強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營艱難。2005年，吉林森工克服重重困難，對整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性改制，涉及集團(tuán)公司總部和所屬23個(gè)單位、13.8萬人，歷時(shí)一年半。經(jīng)過2006年的進(jìn)一步深化改革，吉林森工實(shí)現(xiàn)了加工業(yè)全部退出國有、輔業(yè)全部轉(zhuǎn)制民營、社會(huì)職能全部移交、職工全部轉(zhuǎn)換勞動(dòng)關(guān)系，集團(tuán)公司全面完成股份制改造。去年11月16日，吉林森工集團(tuán)完成改制正式掛牌。以此為標(biāo)志，吉林森工由原來的法人聯(lián)合體，步入具有母公司體制、產(chǎn)權(quán)多元的有限責(zé)任公司運(yùn)行軌道，成為真正意義上的市場主體。
去年，各子公司在集團(tuán)公司改革思路下，因地制宜，進(jìn)一步推動(dòng)改制，積極適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)變化；同時(shí)狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理，增強(qiáng)創(chuàng)效能力。吉林森工在深化改革中，強(qiáng)力推進(jìn)了城市加工廠改制，順利實(shí)施集團(tuán)公司股份制改造和機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)專業(yè)公司改制，并妥善處理遺留的大量問題，使集團(tuán)各所屬改制企業(yè)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。
此外，在項(xiàng)目建設(shè)、資源經(jīng)營、企業(yè)管理等各項(xiàng)工作中，都有突破性進(jìn)步。繼“露水河”牌刨花板成為“中國名牌”后，吉林森工同時(shí)擁有了“泉陽泉”牌礦泉水、“金橋”牌實(shí)木復(fù)合地板、“露水河”牌刨花板三個(gè)中國名牌，在全國范圍內(nèi)提升了品牌市場認(rèn)可度和“吉林森工”全新的市場形象。吉林森工集團(tuán)董事長柏廣新，也由此當(dāng)選為2006年度“中國改革十大人物”。
隨著改革進(jìn)一步深化，吉林森工新的發(fā)展思路已經(jīng)形成。2007年，吉林森工將以全面推進(jìn)現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)為主題，加強(qiáng)森林資源培育保護(hù)和經(jīng)營利用，促進(jìn)資源速生豐產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展；以木材生產(chǎn)和三大品牌建設(shè)為主導(dǎo)，加快項(xiàng)目開發(fā)，深化配套改革，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善銷售機(jī)制，以提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。（崔鐘文 苑海志）
