2007年2月6日，中國鐵路物資總公司在北京召開工作會議，全面貫徹落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，總結(jié)2006年工作，研究提出2007-2009年中鐵物資的奮斗目標(biāo)，安排部署2007年重點(diǎn)工作。
2006年，中鐵物資完成銷售收入653.9億元，比上年增加141.3億元。全年供應(yīng)鐵路柴油653.3萬噸，鋼軌118萬噸，配件166萬件，保證了鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)建設(shè)需要，大大降低了鐵路運(yùn)輸成本，圓滿完成了鐵路集采專供物資供應(yīng)保障任務(wù)。2006年，中鐵物資社會市場業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)步增長。全年銷售一般鋼材757萬噸，銷售煤炭677萬噸，融資租賃業(yè)務(wù)開始起步，物流上市工作有序開展。2006年，中鐵物資實(shí)現(xiàn)鐵路和社會市場雙贏。
中鐵物資總經(jīng)理張偉同志代表總公司作了工作報(bào)告。按照國資委提出的“兩個基本實(shí)現(xiàn)，一個明顯增強(qiáng)”的目標(biāo)要求，中鐵物資提出了今后三年“兩個基本完成，一個力爭達(dá)到”的奮斗目標(biāo)?！皟蓚€基本完成”即工業(yè)系統(tǒng)以股份制改革為主要內(nèi)容的改革改制基本完成，商貿(mào)系統(tǒng)股份制改革和整體上市階段性工作基本完成?！耙粋€力爭達(dá)到”即在穩(wěn)定現(xiàn)有銷售規(guī)模并逐年增長的基礎(chǔ)上，銷售利潤率力爭得到大幅提高。2007年，中鐵物資將重點(diǎn)完成兩大任務(wù)。第一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)是全面推進(jìn)體制改革。今年的改革重點(diǎn)是，工業(yè)系統(tǒng)改革改制全面推進(jìn)，進(jìn)入實(shí)施階段，取得階段性成果；商貿(mào)系統(tǒng)改革改制局部試點(diǎn)；總公司整體上市開展基礎(chǔ)性工作，形成方案；積極參與央企布局調(diào)整，爭取主動。第二項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)是認(rèn)真理順十個方面的關(guān)系。一是圍繞做穩(wěn)做順鐵路核心業(yè)務(wù)，理順內(nèi)部與外部的關(guān)系；二是圍繞實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益最大化，理順總部與二級單位的關(guān)系；三是圍繞優(yōu)化資金占用，理順經(jīng)營收益與資金投入的關(guān)系；四是圍繞做大業(yè)務(wù)又有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，理順經(jīng)營規(guī)模與資產(chǎn)負(fù)債率的關(guān)系；五是圍繞做強(qiáng)做大主業(yè)，理順投資規(guī)模與投資收益的關(guān)系；六是圍繞提高開拓市場的積極性，理順業(yè)績考核中集采專供業(yè)務(wù)與市場化業(yè)務(wù)的關(guān)系；七是圍繞降低融資成本，理順融資額度與融資方式的關(guān)系；八是圍繞提升總公司形象，理順獨(dú)立經(jīng)營與外委合作的關(guān)系；九是圍繞強(qiáng)化科學(xué)管理，理順一般要求與系統(tǒng)約束的關(guān)系；十是圍繞提高出資人控制力，理順總公司與控股公司的關(guān)系。
中鐵物資黨委書記李文科同志在講話中要求中鐵物資各級組織統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，圍繞總公司奮斗目標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，圓滿完成2007年的各項(xiàng)任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，大力推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略；通過強(qiáng)化和諧意識、創(chuàng)建和諧關(guān)系、營造和諧環(huán)境、發(fā)揮各級組織作用，努力把總公司建設(shè)成為和諧融洽、充滿友愛、精誠團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的集體；要努力加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)和激勵廣大員工投身到中鐵物資改革發(fā)展之中。
