2007：央企的新打算
從今年開始，中央企業(yè)進入了經(jīng)營業(yè)績考核第二個任期。在新的任期中，中央企業(yè)所面臨的國際競爭日趨激烈，也更加直接。中央企業(yè)是代表國家競爭力的企業(yè)，是國有企業(yè)的主力軍，國民經(jīng)濟的中堅力量，面對的競爭對手主要是大型跨國公司。
本月初召開的中央企業(yè)負責(zé)人會議強調(diào)，要加快中央企業(yè)改革、重組和調(diào)整步伐，全面提高企業(yè)素質(zhì)，以盡快培育出30戶到50戶具有國際競爭力的大企業(yè)。
面對新形勢、新任務(wù)，如何提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，不僅做大、更要做強，我們約請了幾家不同行業(yè)的央企負責(zé)人，請他們談一談新年的新打算。
寶鋼 全面提升綜合競爭力
2006年，寶鋼再次取得了令人矚目的成就。在新的成績面前，寶鋼的領(lǐng)導(dǎo)層考慮的是今后的發(fā)展戰(zhàn)略。針對2003年寶鋼提出的未來“要成為世界鋼鐵業(yè)前三強”的發(fā)展目標(biāo)，公司提出2007年的經(jīng)營總方針是“整合資源，構(gòu)建優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈；持續(xù)創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力”。
寶鋼集團公司領(lǐng)導(dǎo)表示，全球化產(chǎn)業(yè)重組浪潮、中國經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變正在改變中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展環(huán)境和競爭方式。寶鋼發(fā)展面臨的機遇是：工業(yè)化進程中的結(jié)構(gòu)升級加快，公司精品戰(zhàn)略和自主創(chuàng)新的市場機會更為廣闊；實施鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策為公司規(guī)模擴張戰(zhàn)略提供了政策保障；建設(shè)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略加速推進，公司技術(shù)創(chuàng)新的外部環(huán)境明顯改善。但同時，寶鋼未來發(fā)展也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：鋼鐵工業(yè)全球化重組加大了國際國內(nèi)競爭壓力；替代進口戰(zhàn)略已接近尾聲，高端產(chǎn)品市場競爭激烈；公司技術(shù)裝備與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的國內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢日益縮小；公司的成本壓力加大；公司面臨的資源、環(huán)境約束越來越嚴(yán)格。據(jù)了解，國家發(fā)改委給寶鋼下達的一項目標(biāo)是，“十一五”期末比“十五”期末節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤126.64萬噸。
寶鋼有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認為，寶鋼要完成2007年的發(fā)展目標(biāo)，首先必須轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，全面提升鋼鐵主業(yè)綜合競爭力。要購并和新建并舉，提升規(guī)模實力；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；推進現(xiàn)有基地重點建設(shè)項目，提升工程質(zhì)量；深化上下游企業(yè)的合作，提升用戶服務(wù)能力；加強與國際國內(nèi)同行的合作，獲得穩(wěn)定的外部環(huán)境；加大節(jié)能降耗和環(huán)保工作力度，提高環(huán)境績效。其次是提升戰(zhàn)略性相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭力，打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈。第三是提升技術(shù)創(chuàng)新體系能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。第四是持續(xù)推進管理創(chuàng)新，全面提升軟實力，要進一步完善戰(zhàn)略管理體系，探索建立跨區(qū)域的管理模式；強勢推進寶鋼現(xiàn)代化管理，發(fā)揮一體化協(xié)同效應(yīng)；繼續(xù)推進降本增效活動，提升成本競爭力；提高兼并重組能力，推進聯(lián)合重組工作；全面實行新會計準(zhǔn)則；完善風(fēng)險管理體系；倡導(dǎo)虛擬團隊的工作方式，提高工作效率。第五是實施人才強企戰(zhàn)略，建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍，要深化“四好”班子創(chuàng)建活動，推進領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊伍建設(shè)；繼續(xù)推進技術(shù)領(lǐng)軍人物和高層次專家隊伍建設(shè)；構(gòu)建統(tǒng)一的管理平臺，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置；建立科學(xué)規(guī)范的崗位序列、績效管理和福利框架體系；深入開展職工素質(zhì)工程，以提高素質(zhì)推動和諧。第六是加大主輔分離、輔業(yè)改制力度，切實加強穩(wěn)定工作。第七是全面推廣誠信文化，建設(shè)備受尊重企業(yè)。第八是強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任。
寶鋼有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認為，在2007年，寶鋼要發(fā)展和諧勞動關(guān)系，這是提高寶鋼核心競爭力的必然要求。只有發(fā)展和諧勞動關(guān)系，才能提高寶鋼的核心競爭力，才能實現(xiàn)寶鋼新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)進入世界鋼鐵業(yè)前三強的奮斗目標(biāo)。寶鋼提出：讓做出突出貢獻的職工得到與其貢獻相符的利益，使企業(yè)富有活力；讓多數(shù)職工的利益隨著企業(yè)的發(fā)展，按照本人的貢獻逐步增長，使企業(yè)充滿生機；讓困難職工的基本利益得到保障，使企業(yè)保持和諧。正確處理各種利益關(guān)系，在收入分配方面，要遵循市場價格原則。充分發(fā)揮企業(yè)各類各級組織在發(fā)展和諧勞動關(guān)系方面的作用。發(fā)展和諧勞動關(guān)系，必將提高寶鋼的核心競爭力，必將促進寶鋼實現(xiàn)世界一流企業(yè)的奮斗目標(biāo)。 (記者 李治國)
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作為我國鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，近年來，寶鋼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，重大工程建設(shè)項目進展順利，一批重點技術(shù)開發(fā)項目取得突破，戰(zhàn)略供應(yīng)鏈體系進一步優(yōu)化，海外經(jīng)營體系進一步完善，能源環(huán)保指標(biāo)明顯改善。隨著寶鋼的戰(zhàn)略決策體系日益完善，寶鋼的鋼鐵主業(yè)一體化效應(yīng)開始顯現(xiàn)；在與國內(nèi)鋼鐵企業(yè)重組合作中，主業(yè)競爭力穩(wěn)步提升；相關(guān)產(chǎn)業(yè)競爭力穩(wěn)步提升，合力型結(jié)構(gòu)效益明顯；主輔分離輔業(yè)改制有序推進；現(xiàn)代化管理使得寶鋼降本增效成果顯著。按照國家提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度的政策導(dǎo)向，未來幾年，寶鋼將實現(xiàn)從區(qū)域性布局向全國性布局的轉(zhuǎn)變。
中國鐵建 夯實基礎(chǔ)挑大梁
2006年，中國鐵建有三件大事。一是首次躋身世界500強企業(yè)，排名第485位。二是攻克高寒缺氧、多年凍土、生態(tài)脆弱三大世界性難題，由其設(shè)計并重點承擔(dān)施工的青藏鐵路于2006年7月1日建成通車。三是承擔(dān)了我國高速鐵路72.6%的設(shè)計任務(wù)和59.2%的施工任務(wù)，鐵路設(shè)計、建造技術(shù)由時速160公里提升到時速350公里。
面對過去的成績，中國鐵建的領(lǐng)導(dǎo)十分清醒。在進入世界500強企業(yè)的喜訊傳來之時，企業(yè)做的第一件事不是大張旗鼓地宣傳慶祝，而是正視不足，找差距。集團專門到西安開了一個經(jīng)營工作會議，討論自己跟世界先進同行企業(yè)的差距?！捌髽I(yè)大是大了，但如何做強，還有很多工作要做，要把基礎(chǔ)夯實，才能實現(xiàn)進一步發(fā)展?！敝袊F建董事長、黨委書記李國瑞對記者說。
李國瑞認為，中國鐵建進入世界500強，說明企業(yè)已經(jīng)達到一定規(guī)模，完成了由“小”到“大”的轉(zhuǎn)變，下一步，將在國際、國內(nèi)兩個市場發(fā)力，生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營并舉，努力實現(xiàn)中國鐵建由“大”到“強”的轉(zhuǎn)變。按照國資委要求，最終把中國鐵建建設(shè)成為世界一流建筑企業(yè)。未來幾年，主要在以下幾個方面著力：
作為國務(wù)院國資委董事會試點企業(yè)之一，2007年總公司將強化現(xiàn)代企業(yè)管理，規(guī)范董事會運作，實現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變；研究產(chǎn)業(yè)板塊的構(gòu)造，突出主業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；強化資金的集中管理、資源的優(yōu)化配置。進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，維護和發(fā)展“中國鐵建”的品牌價值。
項目是建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，是效益的源頭。
過去，中國鐵建圍繞工程項目監(jiān)控重點，推進管理創(chuàng)新，形成了一套領(lǐng)先行業(yè)的項目管理模式。下一步，將全面提升項目管理水平。2007年1月份，總公司召開專門會議研究項目管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化問題。今后，將以預(yù)算責(zé)任成本管理為中心，不斷提升整個項目管理的水平。
2006年，中國鐵建新簽海外合同額突破100億美元。未來幾年，還將繼續(xù)堅持“走出去”戰(zhàn)略，努力開拓海外市場，進一步走海外總承包的路子，以此帶動成套設(shè)備、資金、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)等方面的出口。繼續(xù)加強對海外市場項目的監(jiān)管，提高海外工程項目運行質(zhì)量，控制風(fēng)險，實現(xiàn)效益最大化。
據(jù)了解，2007年，中國鐵建將加快股份制改革進程，加快推動主業(yè)優(yōu)良資產(chǎn)整體上市的步伐。去年，中國鐵建在主輔分離、優(yōu)化主業(yè)等方面已做了大量準(zhǔn)備工作。
目前，中國鐵建在施工領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了部分前沿技術(shù)領(lǐng)先世界、多個關(guān)鍵領(lǐng)域領(lǐng)先全國。今后，中國鐵建將進一步優(yōu)化資源配置，不斷突破關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，提升專業(yè)競爭優(yōu)勢，增強和國際大承包商競爭的技術(shù)實力。中國鐵建將以專業(yè)工程實驗室為依托，進行前瞻性研究，開展無砟軌道施工工藝、配套設(shè)備等新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)。同時以無砟軌道建設(shè)為突破口，加大自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)，力爭在“無砟軌道國產(chǎn)化”、“無砟軌道配套設(shè)備研制”等一批重大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)項目上取得突破性進展，獲取一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)成果和品牌產(chǎn)品，擁有一批專利技術(shù)。還將加大在研項目管理力度，做好重難點工程技術(shù)攻關(guān)，為重點難點工程的順利進展提供技術(shù)支撐。(記者 李予陽)
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中國鐵建前身是中國人民解放軍鐵道兵，組建于1948年。作為我國建筑業(yè)的龍頭企業(yè)，中國鐵建為社會主義建設(shè)做出了巨大貢獻。修建鐵路占全國新建鐵路的1/2，設(shè)計的鐵路干線占全國鐵路網(wǎng)的3/5。多年的市場競爭，中國鐵建連續(xù)9年入選全球225家最大承包商，排名第七位。中國鐵建正在形成以資產(chǎn)管理、控股經(jīng)營、工程咨詢與總承包、大型建設(shè)項目開發(fā)、管理和國際市場運作為主，生產(chǎn)經(jīng)營、資本運營一體化，設(shè)計、施工一體化，國際、國內(nèi)一體化，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的中國建筑業(yè)排頭兵和具有國際競爭力的大集團。
中國五礦 深入推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
近年來，中國五礦正在深入推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從一個單純進出口公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Q(mào)易為基礎(chǔ)、集約多元的跨國經(jīng)營集團；從一個單純從事產(chǎn)品經(jīng)營的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品經(jīng)營為依托的資本經(jīng)營集團；從一個計劃色彩濃厚的傳統(tǒng)國有企業(yè)初步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟條件下具有較強競爭力的現(xiàn)代大企業(yè)。
通過這三大轉(zhuǎn)變，中國五礦將最終成為以貿(mào)易為基礎(chǔ)，以資源為依托，國際領(lǐng)先的跨國金屬與礦產(chǎn)企業(yè)集團。到2010年，實現(xiàn)銷售收入2000億元人民幣，利潤80億元人民幣，打造一個新五礦。
中國五礦的有關(guān)負責(zé)人對記者表示，2007年，集團將進一步深入推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過資本運營和兼并重組，進一步打造完整產(chǎn)業(yè)鏈。
企業(yè)努力深入國內(nèi)礦業(yè)市場，充分挖掘貿(mào)易優(yōu)勢，打造優(yōu)勢金屬產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷提高商品附加值。
在有色金屬方面，中國五礦已初步完成了對國內(nèi)優(yōu)勢資源鎢、銻、氧化鋁、稀土等領(lǐng)域的整合，形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，初步實現(xiàn)了從傳統(tǒng)貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。2007年，公司的有色金屬業(yè)務(wù)一方面將繼續(xù)加大資源開發(fā)力度，同時，防范市場風(fēng)險。
在黑色金屬方面，公司將在國內(nèi)推進優(yōu)質(zhì)鐵礦石資源開發(fā)，加大地質(zhì)勘查和礦業(yè)市場的進入力度。同時，結(jié)合自身經(jīng)營優(yōu)勢，分層次、有重點地進行實業(yè)項目投資，在鐵合金、煤炭、焦炭等商品業(yè)務(wù)的上游產(chǎn)業(yè)鏈中進行有效延伸，為持續(xù)發(fā)展的商品貿(mào)易業(yè)務(wù)提供有力支撐。鋼材貿(mào)易業(yè)務(wù)是中國五礦的傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，面對國內(nèi)鋼材價格的波動變化，公司今年將優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在大力開拓出口業(yè)務(wù)的同時，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，加強采購集中度，提高從大中型鋼廠采購的比例，加強營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和分銷公司管理力度。
企業(yè)在積極參與海外資源開發(fā)的同時，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，培育新的業(yè)務(wù)增長點。
中國五礦還將積極推動自主知識產(chǎn)權(quán)工業(yè)設(shè)備的出口。2005年4月，中國五礦與中國冶金建設(shè)集團聯(lián)合向巴西GERDAU ACOMINAS鋼廠出口冶金成套設(shè)備，項目金額高達20億元人民幣。這是我國首次向拉美地區(qū)出口大型設(shè)備，也是中國企業(yè)迄今為止取得的最大金額黑色冶金設(shè)備和技術(shù)出口合同。
兩年來，中國五礦探索出了一條以商品貿(mào)易帶動設(shè)備技術(shù)出口的新經(jīng)營模式。今年，中國五礦將進一步拓展自主知識產(chǎn)權(quán)工業(yè)項目出口的途徑，豐富“走出去”戰(zhàn)略的內(nèi)涵，拓展新的增長點。
2007年，中國五礦還將推動產(chǎn)業(yè)和資本的有效融合。以項目投資為手段推動戰(zhàn)略實施，利用國有資本調(diào)整的機會，并購重組，實現(xiàn)低成本擴張。同時，用好五礦發(fā)展、五礦資源、東方有色等資本運作平臺，積極運用注資、擴股、發(fā)債等手段，在國內(nèi)外資本市場低成本募集資金，推動產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展。 (文/小 禾)
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國五礦集團公司是以金屬和礦產(chǎn)品的國際貿(mào)易為基礎(chǔ)發(fā)展起來的大型企業(yè)集團。進入新世紀(jì)以后，公司主動調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以貿(mào)易為基礎(chǔ)，以資源為依托，積極推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，取得了持續(xù)健康發(fā)展，2005年公司總經(jīng)營額達到178.5億美元，創(chuàng)歷史新高，在國家統(tǒng)計局發(fā)布的1000家最大企業(yè)排名中，名列第13位。2006年公司經(jīng)營額達到188億美元，經(jīng)營業(yè)績和效益再創(chuàng)歷史新高。
中海油 開拓新的“藍?！?/strong>
2006年下半年，中海油“掌門人”傅成玉送給所有中高層領(lǐng)導(dǎo)干部一本名為《藍海戰(zhàn)略》的書。該書通篇講述一個道理：企業(yè)如何擺脫“紅?！?已知的市場競爭，走向藍海-開創(chuàng)新的市場空間，這與中海油執(zhí)著進行的差異化競爭戰(zhàn)略不謀而合。
在傅成玉各種場合的講話中，“差異化”是與“國際化”出現(xiàn)頻率同樣高的詞匯。2007年元旦剛過，傅成玉向記者闡述了中海油以差異化為指導(dǎo)，打造綜合型能源大企業(yè)的發(fā)展理念和產(chǎn)業(yè)宏圖。
傅成玉介紹，中海油在國際上還居中型石油公司行列。要有所作為，必須避開與同行業(yè)“大鱷”在產(chǎn)業(yè)布局上同質(zhì)化的競爭，走具有自身特色的發(fā)展道路。從現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)看，中海油已經(jīng)由一家單純從事油氣開采的純上游公司，發(fā)展成為主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈完整的綜合型企業(yè)集團，形成了油氣勘探開發(fā)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、化工化肥煉化、天然氣及發(fā)電、金融服務(wù)、綜合服務(wù)與新能源等六大良性互動的產(chǎn)業(yè)板塊，其專業(yè)化管理與運作很清晰。但在傅成玉看來，中海油目前各業(yè)務(wù)單元的實力都還較弱，要盡快打造成具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)。
除了在油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)方面堅持自己的特色外，下一步，中海油在發(fā)展中下游業(yè)務(wù)時將繼續(xù)進行“差異化”運作。發(fā)展大化肥、大煉油、大化工等中下游業(yè)務(wù)，通過特色的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)打造公司的競爭力。中海油在海上生產(chǎn)了大量的重質(zhì)原油，圍繞富有特色的資源建立相應(yīng)的下游產(chǎn)業(yè)，可形成一個具有特色的產(chǎn)業(yè)鏈，上下游全面增值。而建立天然氣化肥產(chǎn)業(yè)，則帶動上游氣田開發(fā)。
2007年，中海油將繼續(xù)實施“不僅做項目，更要做產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。中海油在東南沿海掀起LNG(液化天然氣)建設(shè)的熱潮，反映出其力求建立市場競爭規(guī)則、整合市場資源、重建產(chǎn)業(yè)邊界的發(fā)展思路。2006年6月，中國第一個進口LNG試點項目————廣東LNG一期工程投產(chǎn)，中海油率先倡導(dǎo)的“氣化沿?！睉?zhàn)略翻開新的一頁，在LNG 產(chǎn)業(yè)中先行一步。
未來，中海油還將更加強調(diào)世界眼光，將自身的差異化競爭訴求放在世界經(jīng)濟格局中考量，并與國家戰(zhàn)略結(jié)合在一起。
在開展傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)的同時，中海油還將打造自身的綠色能源產(chǎn)業(yè)，將目光鎖定在可替代能源發(fā)展上，特別是海上風(fēng)能，中海油將對風(fēng)能等可替代能源進行深入研究，切實做到可替代能源與環(huán)境保護、與社會發(fā)展相協(xié)調(diào)。
傅成玉介紹，化肥產(chǎn)業(yè)將成為中海油未來發(fā)展的重點，既為新農(nóng)村建設(shè)貢獻力量，更是企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。通過技術(shù)、產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略，在管理、規(guī)模、效益上成為國內(nèi)最好的化肥生產(chǎn)和供應(yīng)商，并具有較強的國際競爭力。
“我們不只是在做項目，更是在做大一個產(chǎn)業(yè)。中國要強大，需要一大批具有國際競爭力的企業(yè)作為支撐?！备党捎駥τ浾哒f。打造差異化的國際競爭力，已經(jīng)成為中海油駛向“藍海”的內(nèi)在動力。 （記者 何振紅）
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在“十五”期間，中海油在國內(nèi)累計生產(chǎn)油氣1.38億噸油氣當(dāng)量，相當(dāng)于其前18年產(chǎn)量的總和。
近年來，中海油對專業(yè)公司進行了重組，將原先的10家專業(yè)公司重組為2家公司。
中海油把各專業(yè)服務(wù)板塊整合在一起，按綜合型專業(yè)公司的路子發(fā)展，極大地運用中海油專業(yè)服務(wù)板塊的合力，發(fā)揮出專業(yè)一體化的整體能力優(yōu)勢。
今天，中海油控股的中海油服和海洋工程，正是憑借著一體化綜合型的能力頻頻拿下國內(nèi)外石油公司大單，成為國內(nèi)外專業(yè)市場上的新生力量。
東方電氣 自主創(chuàng)新裝備中國
2006年12月，由中國東方電氣集團設(shè)計制造的單機客量百萬千瓦超超臨界燃煤機組，在山東鄒縣成功投運，這是我國首批國內(nèi)單機容量最大、運行參數(shù)最高的火電機組。該項目建成投產(chǎn)，標(biāo)志著東方電氣掌握了當(dāng)今世界最先進的火力發(fā)電技術(shù)，發(fā)電設(shè)備制造能力和技術(shù)水平邁上新臺階。
多年來，東方電氣集團不斷完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，加強研發(fā)能力建設(shè)。集團總經(jīng)理斯?jié)煞驅(qū)τ浾弑硎荆骸叭绻荒芴岣咦灾鲃?chuàng)新能力，就談不上是一個國際大公司。”
斯?jié)煞虮硎?，未來東方電氣要完成三大任務(wù)：一是成為國際知名企業(yè)；二是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)業(yè)更加合理；三是大踏步走出國門，使東方電氣變成世界性的公司，在全球參與國際競爭。
斯?jié)煞蛘f，三大任務(wù)首要的是第一個，要變成國際知名企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新首當(dāng)其沖。雖然過去做了許多自主創(chuàng)新的工作，但現(xiàn)階段核電、風(fēng)電、燃氣等領(lǐng)域的大多數(shù)技術(shù)都是來自于國外。因此，企業(yè)在人才、資金、市場等方面都將面臨挑戰(zhàn)，任務(wù)十分艱巨。
斯?jié)煞虮硎荆?007年，公司要同時從以下幾個方面夯實基礎(chǔ)：
一是以專業(yè)人才培養(yǎng)為重點，加強技術(shù)創(chuàng)新隊伍建設(shè)；二是集中物力財力，構(gòu)建全集團研發(fā)平臺和體系，提高自主創(chuàng)新能力；三是以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，優(yōu)化火電產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，掌握關(guān)鍵技術(shù)；四是以重點工程項目為依托，大力推進重大裝備自主制造能力和水平；五是以市場為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并積極開拓國外市場，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
自主創(chuàng)新需要制度保障。集團根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和深層次改革要求，對目前以國家級技術(shù)中心為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系進行必要調(diào)整和補充，整合優(yōu)化科技資源配置，完善技術(shù)創(chuàng)新體系，建立東方電氣中央技術(shù)研究院。通過加強應(yīng)用技術(shù)研究，挖掘集團各企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)源泉，減少技術(shù)引進和對國外大公司在技術(shù)上的依賴，形成企業(yè)具有前瞻性的新產(chǎn)品研發(fā)成套設(shè)計和集成設(shè)計能力。同時，為適應(yīng)集團公司國際化戰(zhàn)略的需要，加強科技領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)保護和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作，以大幅度增加集團自主知識產(chǎn)權(quán)總量，增加在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上的話語權(quán)，提高集團國際競爭力。（記者 馮其予）
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中國東方電氣集團公司是中國最大的發(fā)電設(shè)備制造和電站工程承包特大型企業(yè)之一。集團公司已進入全球225家最大工程承包商之列，2004年位列全球第74名。2006年進入“中國承包商和工程設(shè)計企業(yè)雙60強”。作為國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化基地，東方電氣擁有我國發(fā)電設(shè)備制造行業(yè)中一流的綜合技術(shù)開發(fā)能力，多年來承接了國內(nèi)外大、中、小型火、水電站工程總承包和設(shè)備總成套共70余項，承包工程總金額達380多億元。在三峽水利工程等重大工程建設(shè)中做出積極貢獻。
“中國的國有企業(yè)完全有能力成為世界一流的企業(yè)！”2007年年初，中遠集團總裁魏家福語調(diào)鏗鏘地對記者說。成立于1961年的中國遠洋運輸總公司，在全球除了南極洲之外的所有地區(qū)都有機構(gòu)，有700多家分公司，有外國雇員4000多名?！笆濉逼陂g的發(fā)展，中遠集團創(chuàng)造了航運主業(yè)綜合競爭力快速提升的奇跡，在世界范圍內(nèi)樹立了中國民族航運業(yè)的品牌。當(dāng)過多年船長的魏家福表示，下一個目標(biāo)是把中遠帶入世界一流，把中遠打造成真正的跨國公司。 （記者 李予陽）
