自2005年12月15日嶺澳核電站二期主體工程開工以來，中國核工業(yè)建設(shè)集團中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司一直按照中國核工業(yè)建設(shè)集團公司穆占英總經(jīng)理在開工儀式上提出的“全面順利完成嶺澳核電站二期工程各項里程碑目標(biāo)，把嶺澳核電站二期工程建設(shè)成精品工程，同時要實現(xiàn)二期要比一期好的目標(biāo)”的要求來組織實施工程建設(shè)，始終把上級領(lǐng)導(dǎo)要求作為中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司的奮斗目標(biāo)。一年多來，面對嶺澳核電站二期工程建設(shè)工期比嶺澳核電站一期減少75天的嚴(yán)峻考驗和壓力，中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司信守“二期要比一期好”的承諾，不畏艱難，敢于面對挑戰(zhàn)，一方面積極總結(jié)嶺澳核電站一期施工經(jīng)驗，一方面精心策劃和創(chuàng)新嶺澳核電站二期施工管理模式，全力確保整體工程始終處于良好的受控狀態(tài)。
截至2006年年底，嶺澳核電站二期工程核島區(qū)、BOP工程（核電廠配套工程）、核島裝修同步進(jìn)展，關(guān)鍵路徑上的重點節(jié)點目標(biāo)比工程計劃都有所提前。其中，3RX廠房（3號機組核反應(yīng)堆廠房）的安全殼完成至第五層，比三級進(jìn)度計劃提前37天，鋼襯里完成至第六層，提前2周，內(nèi)部結(jié)構(gòu)完成至4.65米平臺，提前3周；3KX廠房（3號機組燃料廠房）完成至10米板，提前20天；4RX廠房（4號機組核反應(yīng)堆廠房）筏基已經(jīng)完成，比計劃提前52天；4KX廠房（4號機組燃料廠房）的－3.4米平臺鋼筋綁扎完成，0米平臺開始搭設(shè)，比計劃提前2周；4LX廠房（4號機組電氣廠房）的平臺－3.4米平臺鋼筋已經(jīng)綁扎完成，混凝土完成75％，比三級計劃提前2周；BOP工程已經(jīng)全面展開。
在狠抓工程進(jìn)度的同時，中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司始終堅持質(zhì)量高于一切的原則。針對嶺澳核電站二期工程的特點，中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司進(jìn)一步強化質(zhì)量管理團隊，完善了一級質(zhì)保、兩級質(zhì)檢體系，加強了兩級QC組織建設(shè)，強化了工程質(zhì)量驗收體系，特別是國標(biāo)驗收體系的引入，現(xiàn)場質(zhì)量控制工作得到穩(wěn)步提高，前期工程總體質(zhì)量得到了有效控制，現(xiàn)場總體質(zhì)量處于受控狀態(tài)，得到業(yè)主公司的充分肯定。
嶺澳核電站二期工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定。中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司在工程建設(shè)中始終堅持“安全第一”的最高準(zhǔn)則，現(xiàn)場項目部總結(jié)和借鑒以往核電站建設(shè)經(jīng)驗，吸收南海石化和廣東LNG項目執(zhí)行的職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系（HSE）管理理念，系統(tǒng)全面地分析了嶺澳核電站二期的施工風(fēng)險，從建立職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系(HSE)、優(yōu)化監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)、加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度、落實各項監(jiān)督檢查制度、嚴(yán)格控制入場人員和加強入場人員教育培訓(xùn)及管理工作、加大安全生產(chǎn)措施投入、加強現(xiàn)場安全文明施工的管理等各個方面著手采取有力措施，安全生產(chǎn)工作收效顯著。目前，嶺澳核電站二期工程現(xiàn)場已經(jīng)實現(xiàn)安全生產(chǎn)700天目標(biāo)，項目部安全生產(chǎn)業(yè)績在各承包商中名列前茅，安全生產(chǎn)狀況完全滿足業(yè)主的要求，安全管理目標(biāo)考核業(yè)績一直保持穩(wěn)步上升趨勢。
