為了大力推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，中國(guó)五礦自2005年以來(lái)全面實(shí)施新的企業(yè)形象系統(tǒng)。歷經(jīng)兩年的大力推進(jìn)，企業(yè)形象發(fā)生了積極的變化，集團(tuán)公司的整體形象煥然一新——對(duì)外強(qiáng)化了良好社會(huì)形象，為企業(yè)創(chuàng)造了更加和諧、有利的發(fā)展環(huán)境；對(duì)內(nèi)提升了員工的歸屬感、自豪感和積極向上的工作熱情，增強(qiáng)了凝聚力和主人翁精神。目前，中國(guó)五礦總部和旗下的所有二級(jí)企業(yè)均建立了完整統(tǒng)一的企業(yè)形象體系，擴(kuò)大了品牌影響和品牌價(jià)值，中國(guó)五礦集團(tuán)公司現(xiàn)代、開(kāi)明和開(kāi)放的國(guó)際化企業(yè)形象正在穩(wěn)步樹(shù)立起來(lái)。
中國(guó)五礦企業(yè)形象實(shí)施工作的成功之道就在于：
一、 構(gòu)建規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)形象實(shí)施體制和機(jī)制
在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)統(tǒng)一實(shí)施企業(yè)形象系統(tǒng)需要行之有效的制度保證，中國(guó)五礦以《中國(guó)五礦集團(tuán)公司企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)實(shí)施管理辦法》為該項(xiàng)工作大力推進(jìn)的基礎(chǔ)和依托，各級(jí)企業(yè)嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)，中國(guó)五礦還以完善的實(shí)施機(jī)制促進(jìn)企業(yè)形象工作的有序推進(jìn)——制訂工作進(jìn)度表，明確管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行責(zé)任制、落實(shí)具體經(jīng)辦人，召開(kāi)工作動(dòng)員會(huì)和VIS知識(shí)培訓(xùn)會(huì)。在2005年12月舉行的企業(yè)形象星級(jí)杯頒發(fā)儀式上，集團(tuán)公司總裁周中樞以及其他公司領(lǐng)導(dǎo)親自為獲獎(jiǎng)的企業(yè)頒發(fā)星級(jí)獎(jiǎng)杯，周總裁還多次在不同場(chǎng)合表達(dá)了對(duì)此項(xiàng)工作的關(guān)注和肯定。中國(guó)五礦領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)企業(yè)形象實(shí)施的重視為此項(xiàng)工作的成功開(kāi)展提供了有力的支持。
二、以星級(jí)評(píng)比規(guī)范企業(yè)形象工作的動(dòng)態(tài)管理和長(zhǎng)效運(yùn)行
為了形成制度健全、措施有力的長(zhǎng)效機(jī)制，中國(guó)五礦從2005年底開(kāi)始連續(xù)兩年對(duì)所屬海內(nèi)外公司進(jìn)行了企業(yè)形象星級(jí)評(píng)比活動(dòng)。評(píng)比分三個(gè)等級(jí)，分別以辦公用品和事物用品的規(guī)范使用程度，是否廣泛自覺(jué)應(yīng)用企業(yè)形象的等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)定。截至到目前為止，所有京內(nèi)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到集團(tuán)公司星級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，絕大多數(shù)京外、海外企業(yè)積極響應(yīng)，努力推進(jìn)。
以名片為例，過(guò)去集團(tuán)公司職能部門(mén)、各業(yè)務(wù)單位的名片樣式五花八門(mén)，整體對(duì)外面貌很不正規(guī)，也不符合一所大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)有的統(tǒng)一、開(kāi)放的企業(yè)形象。去年，以星級(jí)評(píng)比為契機(jī)，集團(tuán)公司各單位自覺(jué)將名片統(tǒng)一為集團(tuán)公司VIS手冊(cè)要求的樣式。在今年8月周中樞總裁率團(tuán)出訪遼寧省期間，上到高管下到隨團(tuán)的普通員工，所有人一致對(duì)外的名片受到了遼寧省委、省政府的一直好評(píng)。他們說(shuō)，從五礦整齊劃一的對(duì)外形象上，就看到了這個(gè)企業(yè)的規(guī)范、高水平的管理，我們對(duì)與五礦的合作前景充滿信心。
三、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、不留死角，構(gòu)建海內(nèi)外整體鮮明的企業(yè)形象
中國(guó)五礦的海外企業(yè)遍及世界主要國(guó)家和地區(qū)，擁有全球化的采購(gòu)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，是集團(tuán)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。如何規(guī)范統(tǒng)一龐大的海外營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的企業(yè)形象，是中國(guó)五礦在企業(yè)形象實(shí)施工作面臨的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。中國(guó)五礦仍然結(jié)合本公司的實(shí)際情況，摸索出一套行之有效的實(shí)施方案：首先，中國(guó)五礦以星級(jí)評(píng)比推進(jìn)將海外企業(yè)的品牌建設(shè)，以提升品牌價(jià)值促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，二者形成良性互動(dòng)。通過(guò)廣泛的宣傳和有針對(duì)性的個(gè)別指導(dǎo)，越來(lái)越多的海外企業(yè)意識(shí)到了統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的寶貴無(wú)形資產(chǎn)，在一定程度上能夠自覺(jué)應(yīng)用企業(yè)形象系統(tǒng)；其次，集團(tuán)公司相關(guān)主管部門(mén)實(shí)地調(diào)研，與多家海外企業(yè)進(jìn)行深入交流，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決存在的問(wèn)題，了解到海外企業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求，聽(tīng)取海外企業(yè)提出的合理化建議。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)提供更加細(xì)致的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)來(lái)為海外企業(yè)排憂解難。例如，簡(jiǎn)化VIS手冊(cè)光盤(pán)的使用，在國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)和制作VIS相關(guān)用品等。
四、以企業(yè)形象的整合促進(jìn)兼并重組的企業(yè)有效融合
近年來(lái)，中國(guó)五礦挺進(jìn)資源領(lǐng)域，積極在市場(chǎng)中尋求與自身業(yè)務(wù)具備互補(bǔ)的企業(yè)進(jìn)行重組、并購(gòu)，以完善自身的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。在并購(gòu)、重組中，中國(guó)五礦一直尋求企業(yè)文化“1＋1＝1”的融合，其基礎(chǔ)就是將一切可視事物、視覺(jué)識(shí)別表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)有化的統(tǒng)一。在今年7月中國(guó)五礦成功并購(gòu)湖南省二十三冶建設(shè)集團(tuán)后，雙方多次就企業(yè)形象系統(tǒng)的整合工作進(jìn)行接洽，目前該公司已經(jīng)根據(jù)中國(guó)五礦企業(yè)形象的總體原則初步設(shè)計(jì)出了符合其企業(yè)特性的企業(yè)標(biāo)識(shí)和實(shí)施方案；而在2004年重組的邯邢局，經(jīng)過(guò)兩年的過(guò)渡期，也將以“五礦礦業(yè)”的面貌重新示人。
