一厘錢，最節(jié)儉的家庭也早已不放在眼里。而在勝利發(fā)電廠，從機關(guān)到基層，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，為了少花一厘錢，手中的算盤打了又打，潛力挖了又挖?！耙焕邋X”精神為企業(yè)換來了實實在在的效益，今年前10個月節(jié)約外購電資金2100萬元。
作為勝利油田惟一的火力發(fā)電廠，勝利發(fā)電廠每減少一度網(wǎng)供電，就為油田節(jié)省電費開支0.14元。勝利發(fā)電廠把為油田多發(fā)電作為降本增效的最大著力點，積極在全廠倡導(dǎo)“一厘錢”精神，努力提高發(fā)電設(shè)備的運行質(zhì)量。年初以來，勝利發(fā)電廠不斷強化發(fā)電月度計劃管理，綜合分析油田用電、機組檢修、季節(jié)氣候等因素對電量的影響，在精心測算的基礎(chǔ)上，把年度發(fā)電任務(wù)分解到每個月中，確保年度計劃的完成，保證油田電力調(diào)度的穩(wěn)定運行。1至10月份，勝利發(fā)電廠共發(fā)生網(wǎng)供電3.36億度，比去年同期減少1.34億度，減少油田外購電資金2100萬元。
勝利發(fā)電廠在努力減少油田外購電資金的同時，從細微處著手，將“一厘錢”精神進行升華，開展了“查隱患、堵漏洞、定措施、增效益”活動，制定了“人均節(jié)約2000元”目標。在電廠，煤占發(fā)電成本的60%左右。煤耗的高低決定著一個電廠的經(jīng)濟效益和經(jīng)營管理水平。為了抓好電煤源頭管理，發(fā)電廠采用A、B采樣法，嚴格入廠、入爐煤采樣管理。10個月來，共進煤232萬噸，發(fā)現(xiàn)不合格煤1.4萬噸，全部進行了退貨處理，節(jié)約購煤資金490萬元。
科技進步是節(jié)能工作的重要途徑。近年來，這個廠推廣了10多項新工藝、新技術(shù)。汽輪機通流部分改造后，年節(jié)約標煤3.2萬噸。同時，他們建立了職能部門、專業(yè)技術(shù)人員、職工群眾相結(jié)合的三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，大力開展“五小”成果活動，全廠每年推出“五小”成果、QC成果、技術(shù)創(chuàng)新成果20多項，可創(chuàng)經(jīng)濟效益1000多萬元。
