中房集團公司新領導班子上任以來，高度重視公司改革改制工作，明確提出要按照中央及國資委統(tǒng)一部署，積極、穩(wěn)妥、加快推進。根據(jù)《關于國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的實施辦法的通知》（國經(jīng)貿(mào)企改[2002]859號）等主輔分離文件規(guī)定，中房集團公司按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、規(guī)范操作、穩(wěn)步推進”的總體工作思路，積極穩(wěn)妥地推進主輔分離輔業(yè)改制工作，取得了新成效。
通過主輔分離工作，一方面使公司盤活了存量資產(chǎn)，煥發(fā)了生機和活力，經(jīng)濟效益實現(xiàn)了跨越式增長。另一方面，公司積累了許多做法和經(jīng)驗。其中很多經(jīng)驗和做法在主輔分離工作中都具有率先性和可行性，并取得了良好的實際效果。例如：中房集團公司所屬中國智寶投資總公司創(chuàng)新地走出了一條離退休人員、內(nèi)退、必養(yǎng)人員帶資移交地方管理的新路子。在國務院國資委組織召開的全國國有大中型企業(yè)主輔分離改制分流工作會議上，中國智寶投資總公司代表中國房地產(chǎn)開發(fā)集團公司在大會上作了典型發(fā)言，介紹智寶公司幾年來進行的主輔分離改制分流工作情況以及取得的成效，受到與會代表的肯定。
通過主輔分離輔業(yè)改制，中房集團公司的資產(chǎn)經(jīng)營效率和市場競爭力有了提高。中房集團公司將繼續(xù)通過央企房地產(chǎn)資源重組，努力構(gòu)建央企輔業(yè)物業(yè)資產(chǎn)處置平臺。按公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，集中力量拓展房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理。同時抓住政策機遇，繼續(xù)對非主業(yè)方向的小企業(yè)、科研機構(gòu)、咨詢類企業(yè)實行改制分流，不斷調(diào)整集團的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和業(yè)務結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勢資源向主業(yè)集中。
