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粵電集團(tuán)24%股權(quán)轉(zhuǎn)讓 廣東省屬國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革破冰
中央政府門(mén)戶網(wǎng)站 www.nakedoat.com   2006年08月09日   來(lái)源:南方日?qǐng)?bào)

    廣東省國(guó)資委與中國(guó)華能集團(tuán)公司,8日在廣州白天鵝賓館低調(diào)簽下《廣東省粵電集團(tuán)部分產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議》。

    根據(jù)該協(xié)議,中央企業(yè)華能集團(tuán)成為廣東省屬國(guó)企粵電集團(tuán)第二大股東。業(yè)內(nèi)分析,此舉將使粵電從華能方面獲得在管理、資源、技術(shù)、市場(chǎng)等方面強(qiáng)有力的支持。

    值得注意的是,這是廣東自去年下半年出臺(tái)國(guó)企改革28條以來(lái),運(yùn)作成熟的第一個(gè)改革重組方案。

    堪稱“廣東省屬國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革第一案”。據(jù)可靠消息稱,目前另外幾個(gè)廣東省屬國(guó)企改革重組方案也正在醞釀之中。

    粵電首個(gè)戰(zhàn)略投資者現(xiàn)身

    隨著《廣東省粵電集團(tuán)部分產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議》的簽署,國(guó)資委將粵電集團(tuán)24%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給華能集團(tuán),粵電集團(tuán)從一個(gè)國(guó)有獨(dú)資企業(yè)變?yōu)橐粋€(gè)有限責(zé)任公司,華能成為粵電第二大股東。廣東省國(guó)資委主任劉富才稱,“訂婚”之后,下一步將盡快落實(shí)與華能簽訂有關(guān)商業(yè)合同。消息人士透露,轉(zhuǎn)讓股權(quán)不涉及粵電集團(tuán)上市公司資產(chǎn)。

    粵電原本就是廣東省屬全資大型國(guó)有發(fā)電企業(yè),總資產(chǎn)在廣東省屬22家國(guó)企中位列三甲。該公司認(rèn)為,面對(duì)電力體制改革后的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),粵電必須打造世界一流企業(yè),如果能夠成功改革產(chǎn)權(quán)制度,使發(fā)電項(xiàng)目的籌融資能力得以提高,那么粵電將來(lái)發(fā)展中所遇到的資金瓶頸難題將迎刃而解。

    更為重要的是,粵電“走出去”已經(jīng)刻不容緩。隨著全國(guó)跨地區(qū)電網(wǎng)的建設(shè)和華南統(tǒng)一電力市場(chǎng)的建立,各發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再受地域、省份甚至國(guó)別的限制。然而粵電目前的軟肋恰恰在于:絕大部分發(fā)電廠和在建項(xiàng)目均固步于廣東省內(nèi)。

    另外,從粵電的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)看,雖然其44家成員企業(yè)中已有30家子公司實(shí)現(xiàn)股份制改造,但集團(tuán)層面仍是一股獨(dú)大,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一。相比之下,華能集團(tuán)、神華集團(tuán)、國(guó)電電力、深圳能源集團(tuán)等國(guó)內(nèi)能源巨頭們,早已紛紛選擇產(chǎn)權(quán)制度改革為快速發(fā)展的突破口。

    華能是一個(gè)有能力協(xié)助粵電實(shí)現(xiàn)理想的戰(zhàn)略投資者。在中國(guó)電力事業(yè)發(fā)展的歷程上,華能集團(tuán)擁有眾多個(gè)“第一”,它是第一個(gè)利用外資辦電和集資辦電、第一個(gè)獲得我國(guó)“一流火力發(fā)電廠”稱號(hào)、第一個(gè)在海外上市的中國(guó)電力企業(yè)、第一個(gè)通過(guò)競(jìng)標(biāo)在發(fā)達(dá)國(guó)家收購(gòu)電廠的中國(guó)企業(yè)……更深遠(yuǎn)的意義是,引進(jìn)華能這家中國(guó)最具實(shí)力的電力企業(yè),能夠長(zhǎng)期、有效支持廣東經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展對(duì)電力能源的強(qiáng)勁需求和持續(xù)增長(zhǎng)預(yù)期。華能也通過(guò)這一戰(zhàn)略投資,有機(jī)會(huì)共享廣東市場(chǎng)。據(jù)了解,廣東電力供需矛盾仍然突出,僅今年上半年最大電力缺口達(dá)555萬(wàn)千瓦。為此,廣東采取多種電源并舉的方針,包括引進(jìn)國(guó)內(nèi)重大電力企業(yè)參與建設(shè)等措施加快電力行業(yè)的發(fā)展,未來(lái)五年計(jì)劃新增裝機(jī)容量相當(dāng)于2005年底省內(nèi)裝機(jī)規(guī)模的近三分之二,使全省電源裝機(jī)容量達(dá)到9500萬(wàn)千瓦。

    8日,劉富才透露,在成功引進(jìn)華能、實(shí)施股份制改造的第一步完成后,粵電集團(tuán)還將繼續(xù)引入另外1至3位戰(zhàn)略合作伙伴,并在條件成熟時(shí)推進(jìn)整體上市,最終實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

    邁出產(chǎn)權(quán)多元化第一步

    粵電此次產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓,可以說(shuō)是廣東省屬國(guó)有企業(yè)在集團(tuán)層面進(jìn)行的第一次產(chǎn)權(quán)多元化改革。因此也有人稱其為“廣東省屬國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革的第一案”。業(yè)內(nèi)人士分析,由于粵電通過(guò)股權(quán)多元化改革,使一股獨(dú)大的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢挢?zé)任公司,粵電集團(tuán)從電力經(jīng)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)能夠進(jìn)行資本運(yùn)作的平臺(tái)。事實(shí)上,省屬國(guó)企運(yùn)作資本市場(chǎng)籌融資使國(guó)有資產(chǎn)保值增值已經(jīng)被提到議程上。據(jù)省國(guó)資委有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,廣東現(xiàn)有省屬國(guó)企通過(guò)各種形式,包括聯(lián)合、兼并、破產(chǎn)使改制面達(dá)到85%左右,但集團(tuán)層面的產(chǎn)權(quán)多元化改革卻遲遲沒(méi)有啟動(dòng)。

    去年10月底,廣東省委、省政府印發(fā)了《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的決定》,俗稱廣東國(guó)企改革28條。作為目前廣東國(guó)企改革的最高綱領(lǐng),它明確提出:廣東國(guó)有企業(yè)改革已到了攻堅(jiān)階段,要改變國(guó)有股“一股獨(dú)大”的現(xiàn)狀,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,形成新的體制和機(jī)制,核心在改革產(chǎn)權(quán)制度,突破口之一是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。

    對(duì)此省國(guó)資委思路明確,當(dāng)前要充分利用廣東省在市場(chǎng)容量、產(chǎn)業(yè)配套等方面的比較優(yōu)勢(shì)和目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)電力、鋼鐵等行業(yè)需求旺盛的有利時(shí)機(jī),積極吸引有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的跨國(guó)公司、中央企業(yè)、省外國(guó)有企業(yè)、有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有優(yōu)勢(shì)企業(yè)的改制。

    劉富才說(shuō),國(guó)有資本既可以通過(guò)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等多種方式,退出市場(chǎng)前景黯淡、資本回報(bào)率低的行業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理不善的企業(yè);也可以進(jìn)入市場(chǎng)前景看好、利潤(rùn)豐厚的行業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理良好的企業(yè),從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。

    廣東國(guó)企改革不排除其他模式

    這次華能集團(tuán)和粵電集團(tuán)的合作中,前者是中央企業(yè),后者是廣東省屬企業(yè),都是國(guó)有企業(yè)。雖然,簽約雙方至今未公布協(xié)議的具體內(nèi)容,但業(yè)內(nèi)分析,粵電此舉不僅僅獲得資本,更重要的是將在資源、技術(shù)、管理理念、資本市場(chǎng)運(yùn)作、完善公司治理結(jié)構(gòu)等方面獲益。正如劉富才所言,粵電改革模式為廣東深化國(guó)有企業(yè)改革提供了一個(gè)范本。

    知情人士透露,廣東省屬國(guó)企集團(tuán)層面產(chǎn)權(quán)制度改革的模式不會(huì)只停留在粵電模式,而是“要大膽借鑒各地的成功經(jīng)驗(yàn),通過(guò)引進(jìn)非國(guó)有的戰(zhàn)略投資者、改制上市、股權(quán)置換、整體轉(zhuǎn)讓等多種有效形式,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化?!?/p>

    劉富才早前接受本報(bào)專訪時(shí)也曾表示,下一步廣東省國(guó)企改制的三大路徑:一是要研究TCL、珠江啤酒的發(fā)展路徑,善于引進(jìn)高品位的戰(zhàn)略投資者;二是要推進(jìn)國(guó)企與民企的嫁接;三是要善于利用境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市,推進(jìn)國(guó)有大中型企業(yè)體制創(chuàng)新、促進(jìn)機(jī)制轉(zhuǎn)換。本月初,作為利用資本市場(chǎng)的一種舉動(dòng),省屬?gòu)V東水電二局(粵水電)已正式上市。 

 
 
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· 溫家寶主持常務(wù)會(huì)研究國(guó)企改革國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作
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